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“他这么年轻，我就把如此重的担子压在他肩上，主要担心的还是怕他经验不足。但我相信，他会比我干得更好。”温州华泰印业有限公司（以下简称华泰）董事长陈智慧如此评价自己的儿子林国强。
子承母业
现任华泰总经理的林国强1986年出生，他之上还有四个姐姐。随着他的降生，陈智慧才放弃继续生育。为生这个儿子，身为印刷人的陈智慧经历了许多辛酸，所以，对儿子的人生规划她也设计得简单明确：“不管做什么，就是不要像我一样做印刷，很辛苦、很累。”
按此规划，林国强2004年高中毕业后，就到福建海军部队去当兵，而且还是后勤兵。期间，陈智慧希望儿子考军校，但没有如愿。2006年，当兵两年的林国强退伍回到了温州这块经商的热土。儿子回来后，陈智慧有两个安排，一是让他到上海大学学工商管理，提升自身的文化水平和工作能力；二是在当地县城寻个“准公务员”的职位，待时机成熟再报考公务员。她这么安排的目的，就是想让儿子远离自己的公司——一家中等规模的印刷企业。
但是，林国强已经长大成人，有自己的理想和抱负，“我不想待在机关，这么轻松平淡地活下去。”他想自己干一番事业，而妈妈二十年艰苦创业、苦心经营的这家印刷厂，正是自己施展才能、实现理想抱负的最好平台。于是，林国强说服了妈妈，除坚持大学的学习深造外，毅然辞掉了工作，决心去华泰干一番事业。
沉入基层
麻雀虽小，五脏俱全。百多号人的企业，从何起步呢？2007年春节后，林国强先到了办公室，想从管理的角度去触摸自家企业。但待了两个月后，林国强却只能了解一些表层的东西。于是他来到了生产部，直接从材料采购、单子安排、生产调度入手，慢慢地去找感觉。
“很多人看来，我应该很轻松。其实一切从零开始，什么都不会、不懂，我自己感觉还是蛮有压力的。”
进入生产部后，林国强从认识纸张、油墨、汽油、酒精、PS版、橡皮布、轴承等印刷原辅材料、机器设备零配件开始，了解它们的性能与采购，分辨质量与价格、数量与库存、用量与生产的关系；拿到一张生产单，学习安排哪个机台、什么时候能够完成，遇到的问题怎么解决，单子多与单子少的时候，生产怎么调度。半年过后，林国强对印刷材料、机器性能、生产流程、单价计算、看样校色都已入门，积累了管理企业必要的实践和理论知识，为接手千斤重担逐步做好准备。
气盛遇挫
因企业多元发展，陈智慧要将部分精力放到房地产开发上去，同时为使儿子尽快锤炼成好钢，她索性把生产部分交给儿子全权管理。
接手重任后，林国强的作息时间就全部打乱了：早上五、六点钟就要到车间去看看，吃饭是三下五除二不知滋味；加班是很正常的事情，实在不放心的时候，晚上、半夜，甚至凌晨还要到车间去走一走，看一看。如此操心费力，没多久林国强整个人就“轻瘦”了下来。
自身的压力都好承受，困难也能克服，但就是在处理生产上的棘手问题以及员工的具体事务时，林国强发现自己显得稚嫩很多，最初也难免遇挫。
质量管理过程中有一个环节是填写标识卡，但实际上用标识卡来防止出错的几率微乎其微，所以机长们都不愿意执行。年轻气盛的林国强想把这项制度推展开，却受到德高望重的老机长胡伟标的坚决反对，两人为此争得面红耳赤。“如果用百分之九十九的精力去维持一种形式上的‘规范’，只为避免几率甚至不到几百分之一的差错，这样的精力分配究竟值不值得？”面对员工的质疑，最终这项制度还是被搁置起来。
工资一直是员工与老板发生冲突的主因，有一次林国强与糊盒穿绳的女工们为工钱争吵起来，最后女工罢工走人了。眼看着手提袋做不出来不能按期发货，为保证生产经营，林国强只得好言相劝把她们都“请”回来。
通过一段时间的磨合，林国强感言：“与员工滚在一起，首先不要以老板身份去施压，只有以诚相待，以礼相待，用心对人，低一格待人，真心实意与员工交朋友，改变雇佣关系，才能遇到问题迎刃而解。”
实现增长
经过一年多磨砺的林国强对生产的管理能力已有极大提升，生产安排得当、人员使用得法、质量保证有效。2004～2008年，华泰的销售额连续五年都在4500万元上下徘徊，实现销售额增长成为了公司持续发展的头等大事。2009年初在公司“2008年总结表彰大会”上，林国强定下了2009年公司销售额增长10%的目标。
林国强大胆提出在生产场地狭窄，成品、半成品占地且流通缓慢的情况下，引进更先进的设备，减人增效，促进产品流转。他重新规范了印刷车间、盖光车间、冲压车间、手糊车间的材料定量、质量考核、产量核算制度，制定了产量高、质量好、材料省的机台上的员工有更多收益的奖赏机制。生产上的给力使得企业经营也跟了上来，不断有新客户把产品放到华泰来做，促进了生产经营的良性循环。
2009年底，华泰的销售额如期实现了增长10%的目标，突破了5000万元的瓶颈。从几年徘徊到实现增长，虽然提升幅度不大，却是一种质的突破。从此，林国强对搞好印刷、实现抱负有了更坚定的信念。
再展宏图
2010年初，林国强坐上了总经理的位置，但他心中想的仍然是四年前的理想和抱负：搏击印刷，成就一番事业！
如今，一个新的平台也已展现在他的面前：华泰将以“浙江东盟”的新名称在龙港世纪大道曙光工业园区内建成新厂房，总投资4000多万元，建筑面积2万平方米，生产经营能力将达到1.2亿元。
对这个全新的企业，陈智慧将完全放手让儿子去经营。所以，从厂房设计，设施、设备安装，到员工生产、生活安排等方方面面，林国强都亲力亲为。
而面对生产经营将在原来的基础上翻番的宏图，林国强规划用三年时间完成。“有好的厂房、先进的设备、舒适的生产和生活环境、稳定提高的收入，有我和员工的平等和谐，要创造一个稍具规模的现代化印刷企业，实现理想抱负，展示人生价值，是完全可以期待的。”
“雏鹰展翅，搏击印刷，前程无量，笑傲苍穹”，随着我国印刷业的高速发展，大家确实希望看到印刷界后继有人，看到更多像林国强一样为印刷业执着奋进的年轻人，超越发展！
(作者任职于温州华泰印业有限公司)
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