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成立才三年的黄山市新锐柏星龙包装股份有限公司（以下简称“新锐柏星龙”），走的是一条腾飞之路。有三项突出业绩可以佐证：一是销售收入大幅攀升，2010年达到了3200万元，然而全厂连门卫只有180人；二是固定资产由370万元增至1500万元，涨了4倍多，这其中还不包括设备的增长；三是地处虽然偏远，不在一、二线城市，却成为了周边皖、苏、赣、浙、豫五省知名茶商的指定包装供应方。
该企业的腾飞绝非偶然，以笔者所见，有三条成功经验值得借鉴。
优良的股权结构
“新锐柏星龙”的性质属于民营企业，但不是民企中常见的“夫妻店”、“父子厂”、“兄弟摊”，而是由合肥、黄山、深圳的五家股东单位组成的跨地区、跨行业的股份有限公司。股份制企业诞生在中国的时间不长，但在发达国家却由来已久。日本的企业都取名叫某某株式会社，“株”就是股份的意思，也正是这种股份制企业，奠定了日本明治维新的经济基础。大量事实表明，股份制企业是在市场经济条件下，最能适应生产关系需要、最有助于解放和发展生产力的经济组织形式。家族式企业和个体企业中的种种弊端，在股份制企业中基本不复存在。相反，许多科学管理方法和有效机制，往往首先在股份制企业的土壤里滋生和发展。“新锐柏星龙”的成本控制非常见效，正是得益于此。
股东各具优质资源，实现优势互补，是构成“新锐柏星龙”优良股权结构的基础。合肥的一个股东,安徽金日印刷有限公司，其特点是设备先进、精于制版和印刷。黄山的两个股东，谢裕大茶行和新锐包装有限公司：前者是创立名茶“黄山毛峰”的百年老店，清末湖广总督张之洞曾亲笔题匾以“诚召天下客，誉满谢公楼”贺之；后者以包装设计起家，富有创意才能。深圳的两个股东，柏星龙包装有限公司和根源电子有限公司：前者是酒包装巨头，后者对资本运作和经营策划颇有研究。显而易见，这五家股东各具优质资源，且业务上下相连，或者虽不相连，也是能提供智力支持的单位。由他们入股加盟，很容易形成茶包装的产业链，并各显其能、共同给力。这样的股份公司实现投入与产出的理想结果，自然不是难事。到2010年末，该公司投入与产出比例竟达到1∶6的极佳结果，其因就在于此。
开明的董事风格
股份制公司就一定能够良好运转吗？未必。如果股东之间互相猜疑或者对经营层横加干预，情况就会相反。此况已有先例。而“新锐柏星龙”的经营一直很顺当，毫无内讧，关键在于股东之间能够开明处事、理性操作。该企业的总经理和法人代表是由现年34岁的原新锐包装有限公司的法人代表曹海娜担任的，她本身也是股东。董事会对于曹海娜的经营一直未设置权限，每年仅有一次董事会听取经营情况汇报、商讨发展大计，日常处置则全权交给了曹。这就给这位年轻董事兼总经理提供了一个宽敞的活动平台，营造了一个任其展现才能的内部环境，因而可以大胆去想、放开手干。曹海娜的工作心情也就能够一直处在舒畅之中，根本体会不到有些经营者的那些内心苦楚。她向笔者谈过这样一段感受：“虽然我个人的股权占32%，最多，但其他四位股东共占了62%。如果他们一起否决我的经营决定，我还是没办法的。不过这种情况，从未发生过。股东们给予了我很大的信任。”中国有“士为知己者死”的老话，曹海娜也是这样，心甘情愿地用不知疲倦地拼搏来回报董事会的信任，在她的以身作则下，高效率已渐成该企业的特色之一。
股东们不干预具体的生产经营，这不等于他们彻底做“甩手掌柜”，该说、该帮、该协调的，一样不少做。董事长、谢裕大茶行的掌门人谢裕平形象地把由曹海娜打理的“新锐柏星龙”比作“牛”，把前面的路划分为三个阶段，表明了董事会对这头牛三个阶段的态度：第一阶段，牵牛；第二阶段，赶牛；第三阶段，放牛。这个比喻确实很经典，从帮牵到鞭策再到放手，这家公司就是这样一步步走下来的。实践证明，这就是一条内部和谐、万事皆兴的康庄大道。
准确的产品定位
产品定位决定产业结构，产业结构决定经济效益，产品定位是企业之基、经营之本。“新锐柏星龙”一开始就对产品定位有自己明确的认识，也可以说是其理念的体现。这一理念包含三部分内容：
其一，“聚焦茶包装”。就是企业只做茶包装产品，不做其他包装产品。将茶包装产品做专、做精，努力打造中国茶类包装第一品牌。
其二，“让茶包装成为艺术之作”。在人类生活中，之所以出现了茶艺、茶道、茶文化，概因茶叶本身所具有的高雅内涵。品茶的最高境界，早已不是生津解渴、提神养胃，而是舒展胸怀、广开心地、陶冶情操，产生艺术般的追求与享受。正所谓：一杯茶在手，古今多少事尽在笑谈中。作为茶叶承载物的茶包装产品，理应与茶文化同步，摒弃粗劣与平庸，展现艺术感染力。随着人们物质文化和生活水准的不断提升，越富有艺术感染力的茶包装产品，就越能占领市场和增加附加值。
其三，“将工业产品变成知识产权产品”。如果把茶包装产品当成艺术之作，它的外观设计就显得格外重要。设计的重要性不仅在于为生产工序提供制作蓝图，更在于它具有受法律保护的知识产权。因为设计的过程，就是运用知识的过程。企业如果拥有了高质量的设计成果，完全可以此为股本进行资本运作，如入股一、二线城市的包装股份公司，与其进行高档次的茶包装合作，我出设计，你出制作，双方在不投资建新厂的条件下，扩大生产规模、增加销售收入，实现双赢。“新锐柏星龙”就准备这样试行，一旦成功，这样生产出来的茶包装产品，将不再是昔日的工业产品，而成为了含金量高的知识产权产品。
正是由于产品定位准确，该企业方能在短短三年时间里呈现茶包装的腾飞，取得别家在更长时间里都可能无法取得的业绩。尤其是五位股东加大了对设计环节的投入，新近在合肥注册成立了安徽锐翔包装设计有限公司，并引进了高端设计人才。黄山“新锐柏星龙”也同时更名为“安徽锐翔包装股份有限公司”。合肥锐翔专做设计，黄山锐翔专注生产，两“兄弟”南北连锁、互为依托，开始了新的拼搏，力争“十二五”实现销售1.5亿元的目标。
取名锐翔，意在锐意进取、翱翔有为。祝愿这只新鹰继续腾飞，翱翔蓝天！
(作者为安徽省印刷协会秘书长)
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