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《印刷经理人》评选百强已走过9年，大企业的面目和雄姿，已渐次分明。但是，对这些砥柱中流的认识，并不足以支持我们了解印刷业的全貌，更不足以支持我们了解印刷业的未来。 因为，在行业中，还涌动着另一股激流。 他们，是行业的先行者、变革者。他们，在创新着印刷业的生态。他们，在改写着印刷业的未来。 从今年开始，《印刷经理人》杂志计划每年推出“创新十强榜”，让大家去认识这些新锐力量，共同思索这些创新实践。以开放的心态接受变化，推动变革，也许，会为我们、会为中国印刷业带来更振奋的未来。 他们是谁？ 他们是这样一群人。有极强的学习能力，并善于将习见所得与印刷元素嫁接；有宽广的战略视野，并不囿于印刷的一业之见；有快速的行动能力，并在行动中时时校准创新目标；有长期的坚持精神，能以多年之役静待春暖花开。 他们中有一代创业者，顺势而动，适时调整企业的战略轨迹；也有二代接班人，责无旁贷地担起企业二次转型的责任。有意思的是，并不是有意为之，但细观本次入榜的十家企业，都是民营企业，或者以民营身份主导的股份制公司和三资企业。也许，民营企业更快的决策机制、更顺畅的内部支持系统、更勇于承担风险的义无反顾，都为创新提供了更适宜生长的土壤。 他们在做什么？ 十家创新企业，资源禀赋各异，所寻路径不同，但仍带有一些共性的创新符号： “平台”。与用好自身资源的传统思维不同，创新企业们开始悉心培育调集资源的能力。他们所着力搭建的平台，既有可见的物理平台—广纳租户的工业园区、外发活件的外包中心、召集连锁的加盟总店，也有虚拟的信息平台。平台效应不仅为创新企业带来品牌影响力，更带来汇集资源后的战略掌控力。 “链条”。链条一词两解，对企业内部而言，可指整合研发、设计、生产、物流等多个环节的一体化解决方案；对企业外部而言，可指打通上下游产业链的资源整合动作。链条上的布局，使创新企业的增值点由一个变为多个，效益区也由一维变为多维。 “跨界”。跨界需要勇气，更需要智慧—寻找产业交融地带新商业机会的智慧。印刷是一个古老的行业，但印刷与IT业、与现代服务业遭遇，会衍生出新需求、新市场、新产品。关键是，如何发掘出这些需求，并以新商业模式、新产品、新服务满足这些需求。 “渠道”。19八3艾派创意坊，是散布在终端卖场的店面渠道；柯创文化公司，疏通了民营书商和新华书系的双重发行渠道；东方网印的加盟连锁，是高擎数字印刷旗帜的数字网络渠道。这些精心布局的渠道，直面终端消费群体，帮助印刷企业有效摆脱了产品加工商的被动地位。 因着上述创新符号，这些昔日的印刷商，开始有了新的身份。他们成了产品商，如愿进入终端市场，开始享受品牌带来的增值效益；他们成了服务商，不再紧盯工价的起伏，开始从创意、设计、物流等环节赚钱；他们也或者成为文化创意企业，搭上了文化创意产业大发展的时代顺风车。 他们在哪里？ 理论上讲，创新企业可以在国土上的任何地方。但我们不得不承认，目前他们的活跃区域，仍然集中在东线，尤其是三大印刷产业带。 本次创新十强，北京2家，上海5家，浙江1家，福建1家，广东1家。上海一枝独秀，既与创新土壤（政策导向、同业氛围、竞争态势、区域中心作用）有关，也与创新者相关。创新者的自身素质与视野见识，同样决定着他们的经营方略与发展路径。 还有一点不容忽略。创新十强中，销售收入在几亿元以下的企业居多，超过5亿元的企业鲜见，其中不乏未过1亿者。大企业做布局，中小企业做创新，目前似乎仍是印刷企业的常规打法。 下面，请读者进入我们的创新案例。这些创新企业，有的概念初成；有的雏形已现；有的渐行渐远，已走在持续变革的路上。行程的多与少并不重要，重要的是，这是一批有激情的企业，这里有一批有激情的企业家，他们在用自己的力量，注释着印刷业可能的未来。 |
