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诚实做人、诚心交友、诚恳做事、诚信做生意、勿妄下结论，这是我心中一个优秀经理人的做人五原则。 诚实做人。这说起来简单，可真要做到就实在不容易。企业管理者，权力越大越要做到诚实，只有你诚心待人，才会有人诚心待你。老板与员工不是钱和权的买卖关系。如今社会，员工的自我意识在不断提高，不顺心的钱可以不赚或少赚。老板必须尊重员工的人格。有的企业，员工就像走马灯一样一个月几换，可很多时候不是员工被老板炒了，而是员工炒了老板。这种现象如果经常出现，就很大程度说明老板不会做人。 老板和员工要交朋友，诚心地交朋友。真心实意换来的是友好、是跟随、是卖力，这样才会带来收获。如果一个老板、一个高级管理人员经常对员工耍心眼，甚至设套给员工钻，想方设法占员工便宜，试问这样的相处怎么长久？对员工而言，钱多一点少一点有时候不是很重要，重要的是合作必须真诚、愉悦。老板和员工人格上没有什么差别，有的只是机会和能力的不同。聪明的管理者千万不要觉得自己比别人聪明。否则，你将是真正的傻瓜。 诚心交友。做企业首先是做人，对内与自己人打交道，对外与客户打交道。所谓做事先做人，自古以来商人信奉此道，今天的企业经营同样必须遵从这个古训。合格的管理者首先必须学会和员工交朋友，以平等的人格关系与他们相处。自古英雄多结义，现在对员工虽不需要结义但至少需要以诚相待。只要大家都把企业当成自己的企业来做，还怕做不好吗？什么效率、损耗、成本节约、质量，一切都不在话下，因为员工都在真心实意地为你，也为自己努力拼搏。你敬我一尺，我回你一丈，就是这个道理。当官的要以民为本，企业也要以人为本。 诚恳做事。职业经理人上对老板，下对员工，不管对谁，做事都必须有一个原则，那就是诚恳。诚恳做事可能一般情况下都会被认为是员工该有的工作态度，其实管理人员的工作态度更应如此，上对老板负责，下对员工上心，职内该做的事情一丝不苟、尽善尽美。积极的态度影响着做事的效率，平和的心态决定了做事的效果，认真的习惯决定了做事的结果。一个管理人员，尤其是高级主管，如果只考虑如何对老板上报成绩，想办法故意隐瞒问题和不足，习惯于突击制造成绩，而不从根本上根除痼疾，那在企业管理中绝对会经历坎坷。虽然职业经理人需要有“纸能包得住火，心能容得下宇宙”的心态和决心，但具体的事情还是要人去一件一件做出来的，所以管理人员的素质和心态是企业成败关键中的关键。诚实本分、勤勤恳恳、积极面对，是企业管理人员必备的做事态度。 诚信做生意。是做一锤子买卖还是做永久生意，这个问题一定要想明白。如果只是为了“一锤子”，就可以坑、蒙、拐、骗了。中国虽大，行业圈子却很小。尤其在信息时代，今天做了见不得人的事情，明天业内就可能尽人皆知。如果想长远发展，就必须积累口碑。对客户经常没诚信，人家可以不再理你，把你永远拒之门外；对供应商不讲诚信，人家同样对你敬而远之。久而久之，还能如何挽回供应链之危？一个不讲诚信的人，对任何人都不会诚信对待，包括对员工。有的企业，对客户迫于生意压力还可以基本做到诚信，而对供应商就想方设法地违背原则、不讲诚信、耍手段、甚至欺骗，能赖一分是一分，这种心理其实是最危险的。对客户一时不讲诚信，他们可以不再理你，但对你的行业声誉并不会很快造成太大影响，因为大多企业对供应商不会有黑名单，具体的办事人员一换，你还有机会。而对供应商来说，他们都会有一个黑名单，一旦进入黑名单就意味着他们的大门很久都不可能再为你打开，你有可能臭名远扬，供应商个个对你唯恐避之不及。一个企业如果没有一个有力的供应链支持，到底还能走多远？ 对公司员工同样要讲诚信。如果管理者看到很多钱都进了员工的口袋，心里就觉得难受，因此把许诺、条例等统统都放到脑后，开始蛮不讲理，甚至耍赖皮，员工可能斗不过你，但他们惹不起躲得起，干脆一走了之。对一个员工的影响，可能带来对一大片员工的影响。 勿妄下结论。你能做到吗？对领导者来说，权力越大越容易急于表态，更有甚者，还没等大家把话说完呢，就把态表了。如果你随时表态而从不出现失误，那就只有两种可能，要么你确实什么都懂，哪方面都是专家；要么就是你表态的问题都是陈芝麻烂谷子的日常琐事。企业的很多决策都需要进行科学合理论证，要多参考专家意见。企业的很多主管人员其实不是从技术做起，很多职业经理人，尤其年轻的、有一定学历的经理人，大都是学校生涯长达一二十年，而真正的企业生涯却短之又短。思想上懵懵懂懂，说话上一套一套，可经验上却少得可怜，还偏偏又自以为思想激进、敢想敢干，其实是太过自负，在权力范围内一切以自我为中心，全凭感觉行事，结果造成太多事与愿违。 有些老板和经理人，对好多事情还没有弄明白怎么回事，仅凭自己喜欢的人一句话就可以巴掌一拍，就这么定了。表面看起来干净利落，可结果会是一个问题接着一个问题的出现，甚至后悔了也没有改正的机会。 合格的职业经理人和高级管理者，可能不需要什么都懂，但必须懂得如何用人，懂得放心地信赖他人。千万不要随意插手干预自己不懂的事情，更不要凭着自己浅显的表面感觉去否定专业人员的决定。自己不懂没错，但如果不懂还偏要装懂，又非常固执己见，那可非常危险了。聪明的高级管理者应该习惯于欢迎不同意见的出现，因为只有不同的意见才会给你提供发现更多问题的可能，让你更加完善地考虑问题。 专业上的事情让专业的人员去干，自己知道即可，千万不要总觉得自己什么都懂，所以就什么事情都要亲自过问，并且还会在事情没弄清楚前就拍板定钉。 （作者任职于河南省新斗彩印刷有限公司） |
