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面对数字化的蓬勃之势，印刷人的第一反应是什么？是恐慌。 恐慌，是因为感受到冲击，怕被取代。其实，恐慌的不仅是印刷人，比如同在出版产业链上的报人，甚至更早陷入“报纸消亡论”的预判与争议之中。 今天拎出数字化话题，我们无意加入争论，而是想看看在“消亡论”不绝于耳的同期，全球报业如何主动拥抱网络、调整自身的生存方式。简而言之，从上世纪90年代至今，全球报业几乎都走过了“有报无网”、“报网并存”、“报网互动”、“报网融合”四个阶段。 上世纪90年代，全球报业从“有报无网”进入“报网并存”，也即报纸的电子版时期，电子内容大多是报纸内容的翻版；2000～2005年，“报网互动”启动，报纸网络版被综合性的新闻网站所取代，报网内容互补、资源共享；2005年以后，进入“报网融合”的新阶段，不仅报、网两种介质内容融合，一些国内外报业集团都加快了向全媒体转型的步伐，积极打造集报刊、网络、电视、手机报、电子阅读器等于一身的全媒介融合体。 也许，“报网融合”依旧不是终点，但在报业的数字化转型进程中，“报纸消亡论”的讨论渐变虚无。报业的价值，不是提供报纸，而是提供内容。从这个角度来衡量，国内外报业集团的种种尝试，并不是在死亡线上挣扎，而是争取未来更大的发展版图。 报业正在经历的演化历程启示我们：“消亡论”与“取代论”，是一种静态的认识观；而“融合论”，则是动态的认识观，发展的认识观。 采取静态的认识观还是发展的认识观，甚至会影响一个产业、一项新技术的命运与走向。我们来看看数字印刷的发展历程。起初，数字印刷引入印刷业，突破点是在传统业务中找出数字印刷的长处，比如短版印刷，而这恰恰是一种静止的认识观，是“取代”，这既容易引起传统印刷的恐慌与防御，又限制了数字印刷的增长空间。 实际上，在网络化已走入移动互联的今天，印刷业所面临的上下游产业生态已发生了很多新变化。以发展的认识观去迎合这些新生态，甚至引领这些新生态，才是数字印刷更本源的业务领地，也才会为数字印刷带来更明媚和理性的发展。 比如微博书。前些时采访惠普全球副总裁钱越先生，领略了其对传统印刷很精到的一个评价：传统印刷是一个筛选过程，最后印制成书的只是浩瀚信息海洋中的“精英部分”。但IT技术为公众提供了信息共享的平台，而微博这种自媒体使任何人都能方便地把自己的观点发布出去。何不把微博片段印制成书？起码从文化史的角度讲，有记录、留存的价值；而很多微博控，也有留下自己印迹的愿望。 微博书只是一个很小的例子，但它是“新生代”，是新生态带来的新业务模式。这样的生意空间还有很多。按需印刷，是传统印刷无法启动的微量需求；个性化印刷，是传统印刷无法满足的增值服务；个性化包装，是绕开过度包装而更能彰显差异性、独特性的竞争利器…… 这些新业务和传统印刷的关系，不再是取代，而是新生或共生；而数字印刷设备的推陈出新，也为新商业模式的探索提供了更强的技术推动力。恐慌还是垦荒？这是数字时代印刷人不得不面临的一道选择题。 |
