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“敢想能做”是我给企业家的定义之一。“敢想”就是要有思想力，思考企业未来向哪儿走、如何走的能力，“能做”就是要有行动力，有将想法、决策落地生根的能力。 这几年市场的变化实在是太快了，从国际、国内大的经济波动，到风光不再的中国人口红利，再到新技术的出现和进步对传统行业的冲击和影响，让人眼花缭乱，应接不暇。对于中华商务在北京的布局来说，有些决策是为生存而定，有些布局是为了再发展而定。 2010年决定将银牡丹搬入华联厂区，就是为了银牡丹的生存而确定的，搬迁超出想象的困难，但现在回头看，搬到华联后，减员增效，增加资源，银牡丹走出谷底开始上升。 2013年，是华联印刷踏上新十年征程的开局之际。在进一步深化、强化现有华联品牌的基础上，冷静思考，不盲目扩大产能，努力走更加绿色、高效、自动化的道路，在提高劳动效率、提高人均产值、提高人均利润上下功夫。 站在当下，思考未来。未来北京地区事业的发展，将充分利用中华商务及联合出版集团完善的上下游产业链，向文化创意设计、自有产品开发、数字印刷技术、数字内容资产管理等智慧密集型方向延伸。 市场在变，环境在变，技术在变，所以我们每一个人都要有所改变：思想转变、观念转变、行动转变，以适应这个不断变化的社会。我们依然要做好主业，在竞争如此激烈的情况下，在大家都困难的时候我们能比别人好一些，那才是我们的真本事和能力。其次，我们要思考转型，走一条适合公司发展的、能持续前进的道路。 （作者为北京华联印刷有限公司董事总经理） |
