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鸡蛋放在同一个篮子里，是好是坏？从来没有定数。但当篮子周围的风险渐长的时候，市场给出了答案。
4月1日，国家税务总局审议通过的《网络发票管理办法》开始实施，这对那些主营税务发票业务、活件比例高达70%～80%的定点发票印制企业来讲，不啻为釜底抽薪。
曾几何时，发票印制是个相当安逸的业务。搞定一两个税务机关，做好贴身服务，就可以高枕无忧，有源源不断的活计，有颇为可观的利润。但最保险的市场，往往有可能是系统性风险最高的市场。而在票据印刷行业，这一铁律已被一再演绎，电子机票的推行、营改增导致的业务转移，都曾使相关企业措手不及，倍感市场动荡带来的阵阵寒意。
网络发票乃至无纸化电子发票的推进速度如何，并不是本文要研讨的主题，本期的特别策划“网络发票，狼来了！”，有相当篇幅对此做了深入的分析和报道。本文感兴趣的是，在多数企业守着一只“篮子”休养生息的时候，那些市场先行者开始了怎样的谋划与业务布局。
有企业开始拓展产品品类。邮资票品业务、快递运单业务等等，都是票据企业基于设备和技术条件，向相关市场的主动探索。
有企业开始试水相关领域。高端彩印包装、标签印制等等，都成为票据企业借助安全印务和防伪印刷能力，横向拓展的业务领域。
有企业积极进行技术储备。以RFID技术为例，就有多家票据企业在银行存单、智能卡等多品种与多介质上尝试。
更有企业走得更远，主动拥抱信息化，尝试从印制加工商向信息服务商的华丽转身。在网络发票的率先试点地区——重庆，重庆市远大印务有限公司的转型动作相当彻底，依托其全资成立的重庆远见信息技术有限公司，网罗了一大批涉税信息化和网络发票专业人才，整合了技术研发与运营服务团队，重庆远大着力构建“金税通”网络（电子）发票整合业务平台，开始打造“数据运营服务商”的新身份。
当然，也有企业尝试跨界与突破，走入更广阔的发展领域。对广州天章信息纸品有限公司而言，其自我定位已经从生产商转为渠道商。经过几年的盘整，广州天章构建了遍布全国的营销体系，分销纸品类办公用品，形成了10亿元的产值规模。
每家先行者的转型定位不同、路径走向不同，但他们有一个共同点：对市场风险和政策变局，都有清醒的认识；对技术研发和产品拓展，都进行了提前布局。所以在此轮网络发票的政策推进之中，他们才有应对的从容。
这是仍据守“一个篮子”业务模式的印刷企业，需要警醒与行动的。未雨绸缪，适时而变，才能帮助企业逃脱由“安逸”到“呻吟”的逆转，保障其可持续的发展。 |
