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“电子发票、网络发票在行业提了好多年，最近一段时间，用‘狼来了’的类比一点儿也不为过，可以说，狼真的要来了，但是对我们的影响不会很大，我们的税票业务只占总的票据业务的25%左右而已。”
上海界龙现代印刷纸品有限公司（以下简称界龙现代）副总经理王广杰如是解读网络发票大趋势对界龙现代的影响，他的这份自信源于企业的“早做准备”。
界龙现代隶属于上海界龙集团有限公司，成立于1987年，是上海最早一批专业生产商业票据业务为主的印刷企业，更是上海市税务局和财政局指定的统一发票与收据定点印刷企业。
定点承接税票业务可谓是一块利润不薄的生意，在当时，能有这样的竞争优势可是众多企业向往的。但是，处于安逸生存环境的界龙现代却始终有一种危机感，“单纯依靠这块业务的风险太大了，一旦市场出现变化，那么只有死路一条，我们必须先做打算。”于是界龙现代开启了两次转型之路。
第一次转型始于2007年，那时国家正实施一系列税票改革措施。一直从事税票业务的界龙现代认为转型一定要有相关性，这样才比较可行，而且不会造成设备、人员、技术等资源浪费，于是在当时市场上需求表现良好的直邮商函业务成了界龙现代的首选。事实证明，界龙现代的第一步迈得相当稳妥，随后的2008年，界龙现代又拓展了数据处理、打印封装业务，极大丰富了原有业务内容。
2009年，其下属一家专业从事软件开发、数据处理、打印封装的一体化制作服务公司——界龙信息技术分公司应运而生。这家公司一直在调研RFID技术如何与传统书刊、包装、票据、报业相结合，这是界龙现代的一次技术转型，也是一次产业链延伸的尝试。
时隔3年后的2010年，界龙现代又拓展出邮资票品业务，堪称其第二次转型，王广杰坦言，这次转型更具挑战性，但也非常具有发展潜力。经过2年多时间的实践，界龙现代的邮资票品业务已经步入正轨，如今更形成了票据、直邮商函、邮资票品三大业务模块鼎力的格局。
“我们拓展出来的两块新业务增长不是特别快，但是基本上可以弥补票据业务的减量，也带动了其他业务的发展”，王广杰觉得这正是企业忍受两次转型阵痛所追求的目标。
“从业务总量来看，我们企业的年销售收入约1亿元，发票业务大概两2000万～3000万元，后者占比小正是我们能够有效减少市场冲击的关键”，王广杰在谈及当下的网络发票趋势对企业影响时给出了他的观点。
事实上，在上海，与界龙现代一样的税票定点印刷企业有11家，其中有一半的企业，特别是年销售收入在千万元左右的企业，税票业务比例高达70%～80%。王广杰认为，“随着票据业务市场环境的变化，小型企业、单一化企业将受到更大的冲击”。这种行业趋势不难判断，“国外的今天就是我们的将来”，王广杰觉得电子发票的全面推行只是一个时间问题，因为发票“无纸化”有多重意义，不仅可以响应国家推进绿色印刷的政策，减少了纸张的浪费；还省去了印刷环节，减少环境污染；更利于国家的监管，限制假发票的流通。
面对发展困境，不少企业并非没有动作，而是不知道该如何转型，干着急，或者转型了却没有效果。王广杰提醒广大发票印制企业，“即使现在有了转变思路，也不可能一蹴而就，不得不考虑到一个培育期的现实问题，因而要耐得住性子慢慢调整。” |
