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朱勇:四十而惑

时间:2013-12-24 14:04:25来源:科印传媒《印刷经理人》作者:陈翠
  四十不惑。朱勇却恰恰相反,他在四十六岁这年进入了人生困惑期。
  2013年10月5日,员工们都在休长假,朱勇这个当老板的去公司值班。当天,他在微信朋友圈更新了这样一条状态,“回想十几二十年的打拼,一路走过来,真是……”
  我后来与他见面,问起这省略号里究竟是怎样的欲言又止。朱勇说,“老实讲,我想表达的心情是有那么点复杂的失落”。
  失落?很多人要大跌眼镜了,这个词,怎么着都不应该跟朱勇挂上钩。
  他是一个成功者
  2013年3月21日,朱勇出现在首届中国印刷电子商务年会的主席台上,并成为全场最富激情与煽动力的演说者。
  作为个人出版与个性化影像印刷平台涂书网的创始人,他描绘了一个美妙的“涂”书中国的梦想,“互联网的发展,数码相机、智能手机、平板电脑等终端的出现,改变了个人内容的生产。把个人数字内容出版成书或者制作成个性化印品,我相信很多人会爱不释手。中国人对书、对纸张,有一种热爱的情怀。”
  “纸的新生,在于记录个性的表达,让印刷成为一种消费潮流。‘涂’书记载的是有温度的感情,封存记忆、温暖人心。‘涂’书是带来快乐的精神享受之旅。”言犹在耳,直抵人心。
  46岁的朱勇站在主席台上,以一个互联网创业者的姿态。这样的朱勇,让人感到新奇,在此之前,人们更习惯于他的另一重身份——北京金冠方舟纸业物流有限公司总经理。
  朱勇时常自称“纸贩子”,大家可不要小觑他这门生意。金冠方舟创立于2000年,目前签约代理了金东、宁波中华、晨鸣、太阳、大宇、临清、蔡伦、岳阳等主流品牌产品,市场份额在全国位居领导地位,在北京市场更是稳坐第一。金冠方舟还推出了自主品牌的系列胶版产品,公司2012年的销售业绩逼近50万吨,在华南、华东、东北等多地设立了分支机构。
  无论以世俗的哪一项标准,朱勇都应该被贴上“成功者”的标签,一个成功的企业家和商人。从没为别人打过一天工,他职业生涯的起点就是自己当老板。1987年大学毕业后,一无所有的年轻人朱勇倒腾着开了一家录音公司,后来又逐步做起了家电生意。1999年,朱勇转行进入纸业代理,由此发展至今。
  二十余年来,朱勇获得了事业上的成功,他拥有了金钱和名望,实现了财务自由,基本不必再为物质忧愁。像男人一样去战斗,这大概是朱勇半生的写照。人前的朱勇、曝光灯下的朱勇、公众视野里的朱勇,总是那样意气风发,充满着雄心、干劲、勇气与坚持。
  他怎么会失落?

  一个成功者的困惑
  从性格上来说,朱勇是个极度克己的人,对待工作近乎狂热。每天如果八点前未离开家门,就会莫名地心慌意乱。对物质享乐没有追求,不好吃喝玩乐,即使休假,也满脑子想着工作。
  他是个完美主义者,对待事业极具雄心,很难获得真正的满足感,精神上经常处于饥饿状态,骨子里不是那么乐观,时有忧患意识。
  几个月前,朱勇把公司的具体运营事务正式交给职业经理人,自己当起了“闲散”的董事长。
  工作仿佛一下子“空”起来。“有一天,我突然发现自己一无是处,极度失落,觉得这也做得不行,那也不够好,很心急,却又使不上劲。”朱勇说。“成绩不是谈出来的”,他不太愿意去谈论已有的成绩,而是陷入了更深层次的自我反思和自我否定中。
  所以,朱勇失落了、纠结了,他进入一个奇妙的人生转折期,“看清自己的渴求越来越强烈,从前一直卯着干劲往前冲,现在倒是想看清以前走的路子到底对不对,未来又应该怎么走”。
  从入行到2006年,朱勇经历了纸业的春天,金冠方舟飞速发展。2009年,朱勇又带领公司完成第二轮扩张。2013年,金冠方舟行业领导者的地位日益稳固,朱勇对于未来却越发不确定。
  “暂时的清静,事后绝对的波涛汹涌。中国纸业现况。”一个月前,朱勇在微信朋友圈里这样说,他早已感知了起风的凉意。
  “纸业处在拐点,我知道会变,但不知它究竟如何变。”对于朱勇来说,预知了未来变化的趋势,却无法名状那变化的具体内容,这种感觉是最难受的。
  纸业市场,一方面是需求萎缩,一方面是产能过剩,更加雪上加霜的是,纸企产能扩张的步伐还在继续,或者说他们即使想停也停不下来,身不由己。
  市场环境的恶化将导致渠道进一步扁平,代理商之间的竞争加剧,代理商与纸企的博弈加深。朱勇形容纸业市场各方角力的复杂程度不亚于一场三国杀,“纸厂一方面依赖代理商,另一方面也想自建通路来进行渠道变革。代理商如果不是足够强大,可能会被纸厂吃掉,但代理商要强大起来又离不开上游的支持。纸厂和代理商都会经历一轮优胜劣汰。”
  “中国纸业市场会不会像欧美那样最终出现寡头代理呢?”这应该是一个让朱勇血液慢慢加速的问题。作为一个雄心勃勃且追求完美的男人,朱勇当然想做第一,他追寻那种事业达到极致的酣畅感。从前,朱勇认为登顶第一就是拼了命地把市场份额做到最大,现在朱勇思虑的是这个过程的实现方式,原有的轨道肯定是不可行的。
  “我知道纸业的销售秩序到了需要重整的时候,但靠什么力量来重整,我还不知道。”朱勇说。他回想十多年前的家电市场,销售渠道同样一片混战,但最后国美和苏宁用大卖场模式重建了秩序。朱勇此刻也渴望寻找到一股力量,这股力量将彻底改变他的金冠方舟,这股力量将利索地劈开渠道目前各方胶着、黏糊糊的状态,重建新的商业秩序。
  把话题转到涂书网,朱勇的心情同样不平静。
  “当时就是有一股冲动,这个事情我必须要做,一定要做。”朱勇说。在四十岁之后,涂书网这个项目重新点燃了他的创业激情。
  从目前的状况看,涂书网正常运营,经历了几轮融资,团队基本稳定,技术研发完毕,手机应用业已布局,每个月大概产生五六十万元的流水。
  “不得不说,它的发展还是不如我想象中的好。”朱勇表示。
  那股打了鸡血一样的冲动慢慢散去之后,朱勇的心态趋于冷静。对于涂书网,他现在需要的是理性的思考,以及耐得住寂寞的坚持,“我不想再多说豪言壮语”。
  这些问题始终是存在的:个人影像印刷市场的需求尚小,国内民众互联网意识觉醒得还不够,涂书网流量导入能力有所欠缺,生产流程与供应链管理有待加强,产品内容开发还需不断创新……
  朱勇尚没有途径把这些问题彻底解决,他觉得涂书网还不够让人惊喜。
  互联网创业似乎有这样的特点:特别不容易成功,一旦成功,便是巨大的成功。这就考验耐心和毅力了,朱勇无比自信自己站在正确的方向上,涂书网处在对的风口,只要起风,就必定被吹起来。
  熬的过程可能不会太愉快,朱勇最初就做好了这样的心理准备。“任何事情都有一个过程,你看这两年中国电影市场很火爆吧,这也是熬过了很长一段时间酝酿期的。”他说。
  朱勇在等待一个时机,目前他要确保的是,当那个时机来临,涂书网已经做好了万全的准备,运营的各个方面都已十分完善。面对某些质疑的声音,朱勇也十分淡定,“现在很难看得准,你不看好的东西不代表未来不会好”。

  求索之旅
  “在变革的过程中能够抓住机会,才是真正的成功。如果抓不住,那就只是做了几年生意,赚了点钱而已。”朱勇说。
  朱勇觉得自己正处在纸业变革期。他能抓住机会,实现做全国第一的雄心吗?
  “其实,十几年前入行纸业,我就料到迟早会遭遇今天这样的局面。”朱勇说。但当大变革真正降临,他还是有些茫然、纠结了。
  他的这份茫然与纠结,也早在十多年前就已深切体会过。那个时候,朱勇还在做家电生意,一方面赚了很多钱,一方面也面临着家电业利润越来越薄的趋势。他拿着大笔现金流,想要做出一些改变,但不知道究竟如何变才好,最后因缘巧合地进入了纸业代理。
  “很多时候,命运就在那么转身的短短一瞬间被改变了。”朱勇回首往事,多少有几分感慨。那个时候,他是最早开家电连锁店的人之一,但是在大变革时代,他选择了调转船头。如果当初没有转行,人生也许又是另一番际遇。
  说不上后不后悔。“一个人的知识高度和眼界决定了他的命运。我是个草根,创业的起点很低,当初可以说一无所有,见识得比较少。有人从家电转向了地产,有人从家电转向了金融。我当时所处的人生高度决定了我的选择。”朱勇说。
  “现在的很多心情真的和十多年前一模一样。当年家电处于转折期,现在纸业遭遇同样的转折。四十多岁的我还和从前三十多岁时一样吗?”朱勇这样问自己。
  十年之后,也许朱勇会回望这段岁月,那时候他会知道现在的每一步是对是错。朱勇不希望十年之后的自己会因为往事而遗憾,所以现在他异常警醒。他为金冠方舟聘请了职业经理人,在内部管理方面下功夫;他调整了金冠方舟的产品结构,向包装用纸倾斜……“我们确实在改变,但只是微调整,只是术的层面”,朱勇说,他渴望质的飞跃性的突破,但还没有找到方向。朱勇的困惑和纠结远没有结束,他在和自己较劲。
  无论如何,朱勇都不是十余年前的朱勇了。一年又一年的商业历练,实践就是最好的老师。另一方面,十余年来,朱勇就从未放下过书包。“我念了三个MBA的课程。”他说。
  进入互联网行业,是朱勇人生格局的拓展,他站到了另一个高度。
  朱勇算是最早一批的网民了,1996年开始接触互联网,对各种新技术和网络应用有着近乎痴迷的爱好。那个时候,他更多地把互联网当成新鲜事物,并没有认识到它是改变商业的力量。直到2009年,他察觉到网络印刷的萌动,狂喜地发现互联网可以和自己的生意有关,于是创办涂书网。
  “还是那句话,想做任何事情,都会囿于自身的眼界、资源和阅历,人是很难跑出自己的那个圈子,我也不会贸然去做和自己完全没有交集的陌生领域。”朱勇说。
  朱勇现在结交了许多互联网圈内人,“这个圈子相对纯净,这里的人都可爱、奋进,这个圈子给了我很多新鲜的刺激”。在朱勇的拓展下,涂书网和人人、豆瓣、蚂蜂窝、淘宝、京东等很多网站对接,推广自己的产品,为互联网用户提供增值服务。
  “路漫漫其修远兮”,这是涂书网征程的写照。朱勇说,“运营涂书网,就跟带孩子一样,有苗不怕长,时机对了,就迎风而长,时机错了,就窝两年吧”。
  如果以生意人的标准,朱勇觉得自己还算成功,但如果谈到事业、愿景、抱负,他又觉得不够,远远不够。
  在精神层面上,朱勇的人生更像一场苦旅,通常不容易满足的人,幸福感也就同等地不那么容易降临。
  四十而惑,其实恐怕是很多中年人的心理状态,但并不是所有人都愿意直面困惑。逃避最好的借口就是难得糊涂,盛年不再,差不多就行了吧。
  朱勇的人生信条是面对。面对一切,以像男人一样战斗的姿态。

朱总,朱董
  有一天,朱勇来到办公室,坐定之后,突然不知道应该干点啥了。
  隔壁会议室里,员工们正在开会,他觉得心痒痒的,但是又不能推门而入。他想着要不找下属来了解了解情况,但又突然记起,自己不应该再直接听这些汇报了。
  这是朱勇为金冠方舟聘请职业经理人、自己只当董事长之后的一个场景。朱勇没事干啦,他来回踱着步,其实有很多事情可以做,但他不能去做,放权可不是嘴上说说而已。
  “说老实话,把企业交出去,我是不放心的,但我在行动上坚定地支持职业经理人”,朱勇说,“她也确实干得比我好。”
  一个人做了二十几年的企业,慢慢总会有点麻木,很多时候,惯性的力量是可怕的。“温水煮青蛙,很长一段时间不会有痛感,等察觉到不对劲,已经大事不妙了”,朱勇说。他把自己的角色从朱总彻底转换成朱董,是希冀金冠方舟也能有一个彻底的改变,“我对自己的企业不忍心做残酷的改革,但职业经理人可以没有任何顾虑和包袱,大刀阔斧地干”。
  “闲人”朱勇依然每天八点多就到公司报到。“不然我干啥去呀?”朱勇说。对于一个从前休假都惦念着工作的人来说,突然没有工作的感觉真的太难受了。
  于是,朱勇有了大量的时间阅读、观察、思考。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,置身事外,反而看得更清了。“Business不是Busy,忙于俗事,没有时间反省,这不好。”朱勇说。
  “人一旦理性地去思考,就不轻松了,更痛苦了”,这是朱勇现在的状态。闲下来的他比以前忙得脚不沾地时活得更累了。
  好几年前,朱勇曾被失眠症困扰。如今,思虑未来,他困惑、焦躁、茫然,但被打败的失眠并没有卷土重来。从心理上来说,朱勇更强大了。
  我问朱勇,“为什么要像苦行僧一样,自己逼自己,轻松一点、开心一点不好吗”?
  “使命感。”他回答了三个字。做生意赚钱,这对朱勇来说不太难,如果以此为目标,那没什么好纠结的。朱勇又偏偏把生意和事业严格区分开来,“如果从事业的角度考虑问题,我想的永远是商业模式够不够领先,能不能做第一”,他说。如果抱着这样的目标,那真的很难有停止的一天。
  朱勇对事业有无止境的追求,但他作为创业导师,给北大的年轻人讲课时却说,“创业要有边界,不要有英雄情结。无边界的创业,那是到了一定的缘分上,被推上去的。如果没有那个缘分,不必强求。”
  朱勇有他自己的缘分吗?
  我本来有个关于退休的问题要问朱勇,不过看他目前的状态,应该是没有考虑过。果然,他的回答是,“先不停地干着吧。”
  “我从来没有想过停止,就仿佛是命运的安排一样,我应该这么干。”朱勇说。
  朱勇不懂柴米油盐,但他觉得那样的生活挺好,平淡的人生才是真正的人生。他并不讳言自己在追求事业的过程中,也丢掉了很多东西,失去了很多寻常的幸福。“幸福不过是存在于人的欲念之间,不要去羡慕别人,尤其不必羡慕成功人士。人生不在这个状况中,就在那个状况中,从这一点来讲,上天是公平的。”这是朱勇的体悟。
  关于停止,我们聊到了一种可能:金冠方舟和涂书网都被收购了。朱勇对此有出乎意料的豁达,“可以接受”。
  “如果真是那样,我会有失落,但那样的失落和我现在的这种失落感是不一样的。我不会把公司当成自己的私有产品。”朱勇说。
  勤奋、坚持、有气魄,这是朱勇。
  有那么一点悲观,还带着那么一点强迫症,这也是朱勇。
  一个复杂又简单的朱勇。
  采访做到最后,我突然有些为难了。很长一段时间以来,习惯了和人聊成绩、聊功德,美好的、光鲜的东西,是人们更愿意呈现的。可是,我和朱勇聊了一上午的困惑与纠结。我该怎样向外界来呈现朱勇呢?
  无论如何,这是一个真实的朱勇,这是一个真实的人生状态。而真实,往往被我们忽略。

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