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一段时间没见，熊老板理了一个光头；配上一副圆圈墨镜，远看上去就像影视剧中的江湖老大。他那疲惫的脸上，写满了岁月的沧桑，不禁令人感叹：岁月无情，市场打拼是多么不容易！
1980年代初，改革开放的号角吹响，全民经商热潮风起云涌。霎时间，个体户成了香饽饽，万元户更是很多人的梦想。当时南昌市有一条不起眼的马路叫渊明路，一些小商小贩在这里摆摊设点，销售从广东等发达地区贩来的商品。刚刚从禁锢中解放出来的人们，对于这些花花绿绿的商品感到非常新奇，都喜欢到这条街淘宝。后来，南昌人把这条街昵称为“小香港”。
就是这个“小香港”，启发了人们的思路，拉动了南昌个体经济的发展。此时，还是江西新华印刷厂装订车间工人的熊晓清心思也开始活络起来。他自砸铁饭碗，成为厂里下海经商第一人。虽然当时心里也有些忐忑，但不管怎样，他还是义无反顾地走了，真有点江湖豪情。
约来5个好友，每人出资6000元，再加上外借的10万元，启动资金就算筹备齐了。经过精心测算，熊晓清购买了一台08对开胶印机、一台01对开胶印机、一把机刀及一些简单的装订设备，并在福州路铁路旁租了一套房子做生产车间。随后，新昌印刷厂便正式挂牌营业了。
从工人到老板，这个跨度有点大，其中不仅是角色的转换，更是责任的担当。办企业需要项目、资金的支撑，豪情壮志不能当饭吃，热情过后还是要冷静思考。但俗话说，看菜吃饭，有什么条件就办什么事。熊老板因陋就简，生意也做得有声有色。
刚起步的厂子普遍缺少技术工人，但熊老板有绝招——他利用自己的人脉，很快从新华厂退休工人中聘请到了技术骨干；为确保企业有活干，他找熟人、托关系，拉来了《红绿灯》、《江西消防》、《江西书法》、《花茎》、《江西司法》等客户。还别说，第一年工厂的总产值就超过了100万元，不仅还清了借款，还打了一个翻身仗，可谓旗开得胜。熊老板心有感触：真没想到会这么顺利。闯荡江湖的信心更加坚定。
不平坦的经营路
后来，由于一些客观原因，其他5个合伙人相继退股，熊老板独自撑起这个企业，成为真正的老总。几年的摸爬滚打，他吃了不少苦，也尝到了经营的甜头，更是积累了经验。再说开弓没有回头箭，只有一路向前，为自己争这口气。
他将全部心思都用于工厂的发展，四处奔波，追踪发展讯息，紧跟行业步伐。随着业务规模不断扩大，1990年，他适时地引进了北人204型双面双色书报两用轮转机、骑马订联动生产线、胶订联动生产线，后来又引进了四色胶印机、圆盘包本机等印刷装订设备，成为功能齐全的书刊印刷企业。
就在设备技术不断升级的时候，上级下发通知，明文规定私营印刷企业不得搞书刊印刷。这无疑给了熊老板当头一棒。当时较为普遍的做法是“戴红帽子”，就是打政策擦边球、找挂靠单位。熊老板也在四处寻找合作伙伴。事也凑巧，江西青年报正想办一个印刷厂，听说有现成的，马上与熊老板接洽，很快就达成了协议。熊老板的厂子就这样顺利地戴上了“江西青年报印刷厂”的红帽子，堂而皇之地继续他的书报刊印刷，算是过了这道坎。
这顶红帽子为工厂提供了很多便利，不少书刊杂志主动上门。除原有的报纸杂志外，又增加了《江西党建》、《江西教育》、《高中生博览》等杂志30多种，企业进入发展黄金期，年产值达1000多万元，成为江西小有名气的书报刊印刷企业，是江西省级书刊印刷定点单位。
面对良好的发展态势，熊老板加大了技术改造力度，引进了曼罗兰四色胶印机、三菱四色胶印机等先进设备，提高了企业的书刊印刷能力。
2003年，时任江西省委副书记的王君、南昌市委书记的吴新雄先后视察该厂，充分肯定了民营经济的发展。领导在知道他们戴帽子的情况后说，现在政策放宽了，鼓励民营经济发展，再也用不着戴红帽子，可以挂你们自己的牌子。领导的讲话，使他放心了。事后不久，熊老板便将厂子更名为“江西梦达彩印有限公司”。
但好日子没有过多久，2005年企业又面临新的考验。一是书刊印刷面临降价；二是纸张及一些原材料涨价；三是杂志社纷纷自办印刷厂，印刷业务大量缩水。这三大难题，虽不是灭顶之灾，可也够企业喝一壶。熊老板闯荡江湖这么多年，多少也长了一些见识，可这次给他的压力太大，一时不知如何是好。
他心里一直有一个问题很纠结：物价年年在涨，印刷工价却还是1996年的标准，有时还要打折扣，企业生产经营太难。他四处呼号，一有机会就反映工价低的问题，不少书刊印刷企业也建议政府调整印刷工价。江西省新闻出版局十分关注书刊印刷工价问题，委托江西省印刷复制业协会对工价进行调研。从2006年开始，江西省印协组织由出版社、印刷厂参与的工价调研小组，分两批赴广东、广西、贵州、上海等多个省市进行工价调研。在综合调研情况、结合江西实际后，《江西省书刊印刷工价指导价》于2007年6月正式出台。但这个凝聚了书刊企业希望的指导工价执行起来并不理想，最后流于形式。
不一般的升级版
在2008年全球金融危机的逆境下，江西梦达化危机为商机，筹集了4000多万元，毅然转型纸箱包装印刷；在稳固原有书刊印刷的基础上，大力拓展包装印刷业务，书刊印刷、包装印刷两条腿走路。公司在南昌市昌北经济技术开发区富樱路175号置地60亩，规划建设15000平方米的生产车间，引进了一条长90多米的燃煤五层瓦楞纸生产线和高宝大幅面六色胶印机、自动烫金模切机等包装箱（盒）加工设备，加上原有的印刷加工设备，形成了较强的生产加工能力。他将厂里110多名员工中的80人投入到包装装潢印刷，真可谓是重兵突围。经过几年的打拼，公司开拓了许多新的包装印刷业务渠道，如“娃哈哈”、“齐洛瓦”、“阳光乳业”、“金松电子”等包装箱（盒）。2012年公司包装印刷产值达3000多万元，书刊印刷产值800万元，转型已见成效。
问到今后的打算，熊老板说，“开始转型是被迫的，只想走一步看一步，如今看来，这条路是走对了，我也更有信心；趁着现在包装印刷业务饱满，我打算把包装装潢印刷做好做实，争取做强，以弥补书刊印刷的不足。”朴素的语言，实话实说的直率，坦露了这位草根老板的江湖性格，足见他的底气和勇气。正是这样的执着和追求，熊老板才能够在这风云变幻的江湖一路闯过来。
愿光头老板和他的企业继续在市场这个江湖过关斩将，扬帆远航。
（作者为江西省印刷复制业协会副秘书长） |
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