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坐落在霍山县佛子岭镇的安徽迎驾贡酒股份有限公司彩印分公司（以下简称“迎驾彩印”）和位于六安市经济技术开发区纬三路2号的安徽美佳印务有限公司（以下简称“安徽美佳”），都是由安徽迎驾贡酒股份有限公司（以下简称“迎驾贡酒”）投资建立的全资子公司。
2012年3月12日，为改变“迎驾彩印”面貌做出突出贡献的原总经理刘仲锁，奉调接任了“安徽美佳”总经理一职。接任者履新，一般会出现三种情况：一是满足现状，按部就班，维持原样，可比喻为“萧规曹随”；二是虽然也谋划变革，但观念陈旧，做法老套，可比喻为“穿新鞋，走老路”；三是坚持改革创新，频频亮剑出彩，切实推动发展，可比喻为“穿新鞋，走新路”。
刘仲锁在安徽美佳的领军之道，正是第三种。此道经生产实践和社会认可度双重检验，证明是成功的。2012、2013两年，安徽美佳的销售收入和利润创历史新高。2013年“六安市十大经济人物”评选，刘仲锁高票胜出且系唯一印刷界代表。
 穿新鞋
刘仲锁给安徽美佳员工配穿的新鞋，是五种区别于以往的新认识和新机制。这些思想领域的创新，对于建设团队、鼓舞人心、开辟新的发展之路，起到积极的推动作用。
以盈利为导向。酒厂直属印厂的年销售收入，包含内、外销两部分，做本酒厂的包装是内销，其余为外销。实际上，迎驾贡酒直属印厂的外销收入一直亏多盈少，宁亏也做，源于“以市场为导向，扩大市场占有率，增加产值”的理念。如今白酒行业利润面临下滑，以内补外的局面难以为继。酒包装生产必须重视利润因素，用价值杠杆调整营销策略。为此，刘仲锁果断提出“以盈利为导向”的决策和“调整、挖潜、提升、效益”的八字方针，原因就在于此。安徽美佳及时进行业务梳理，分出高利、中利、微利、微亏、重亏五类产品，凡亏损类产品一律叫停，首次实施了业务取舍。依据“盈利导向”原则，公司确定了以酒和灰纸板、食品饮料、水印三大类包装为主打产品的新的市场定位，全司人、财、物为其服务，确保实现利润最大化。
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