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我认识南京精艺印刷有限公司董事长苏兆春，已有18个年头。尤其是从1998年合肥精艺印刷有限公司正式运营之后，与其联系开始增加。可我们碰面的次数并不多，因为他每次到合肥总是来去匆匆。
最近一次见他，是今年1月10日在安徽省印协四届五次理事大会上。他代表新当选的副理事长发表感言，虽寥寥数语，但赢得的掌声热烈持久。此景让我产生了写写苏老板的念头，多年的记忆翻涌而出。
有远见
记忆的时光，回到18年前。当时我在安徽省新闻出版局工作的部门叫印刷业务处，负责中小学教材印制。在送一位客人到南京后，司机刘留向我建议：“现在回去还早，我带你认识一个人，好吗？”
我们来到玄武湖东岸、紫金山下的江苏人口学院的一幢楼内，刘留指着迎面微笑走来的一位身材魁梧、面孔白净、略有祛斑的中年男子向我介绍说：“这位就是我要带你认识的人，南京精艺印刷公司苏兆春总经理。”苏老板为人热情好客，也很善谈。从交谈中我得知，精艺公司成立于1993年，人口学院是暂租地。我看到两台小机子，不认识。苏总告诉我，这是海德堡GTO，虽然幅面窄、印单色，但速度不慢，很好用。我问，“这种小机子怎么接活？”苏总说，“完全按客户需求，多少都接。”“少到多少？”“一件也做。”我当时听了很吃惊。中小学教材印制，一个品种最少量也有几万册。而“精艺”连一件也做，实在超乎寻常。现在看，这就是我们今天反复强调的“按需印刷”的理念。关键是，18年前，在38岁的年龄段，苏老板就已经有这样清醒的认识了，非常不容易。此事我一直记忆犹新，多次在印刷业会上提起，倡导向精艺的理念学习。
 正是凭借“按需印刷”等先进理念，苏老板逐步探索出了适合都市商务印刷的崭新经营模式。这种模式具备四个要素：高超的创意设计能力、立等可取的快捷生产、精美诱人的印装效果、细致周到的售后服务。思想认识一旦符合实际需求，必然产生推动发展的正能量。正因为这个原因，精艺模式在印刷实践中产生巨大作用。
最为突出的作用是，南京精艺在自身获得迅速发展的同时，进而将这种模式植入合肥精艺，成功实现了单个印刷厂的跨地区连锁经营。宁、合两地精艺优势突出、特色明显：无专职业务员，客户主动上门，业务饱满。设备一流，人少产量高。厂房先租后建，新厂区位置合理，设计新颖，合肥精艺新厂房设在地下，冬暖夏凉，为全省首例。两地厂房总面积已达3万多平米，年产值过亿元。更重要的作用是，精艺模式引发、带动和帮助了合肥锦华印务有限公司等一批商务印企异军突起，开创了商务印刷的新天地，为全省印刷业注入了新鲜血液。
我本人也亲身领略了精艺模式带来的功效。这次省印协会议，事先决定上午一开会时，就能让大家拿到人手一本的参会人员《通讯录》。可不料在8号上午，我却突然接到会务组通知，说原定印《通讯录》的厂因为忙不能印了。情急之下，我想到了精艺，但也担心同样因忙而推辞。电话那头，总经理徐天越听后只说了四个字：“您放心吧。”次日下午，清晰工整的蓝皮本《通讯录》，就如期放进了所有参会人员的资料袋里。
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