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好领头人
芜湖新华成立于65年前的4月28日，离、退休干部多，积累负担沉重，虽经几代人不懈努力，至上世纪90年代初已难维持。
1994年，佘玉平临危受命接任厂长之职，之后几次放弃调出机会，与职工同甘共苦不离不弃。20年中，他推销过抵印刷款的白酒，冒SARS危险寻访客户，带头集资购买设备，再苦再累咬牙坚持，最终办成四件大事，令工厂转危为安：
其一：坚决改制，国有变民营，甩掉包袱，轻装上阵；其二：土地置换，工厂迁入三山工业园，位于市中心的原址卖出，用于商业开发，获得丰厚资金；其三：出让股权，由安徽新华印刷股份有限公司控股，如愿加盟安徽出版集团，取得发展强大后劲；其四：优化股权，个人持股比重加大，佘玉平本人控股，产权明晰合理，员工主人翁意识进一步增强。
从全省看，“市级新华”及类似市级国有印厂几乎全军覆没，唯芜湖新华由原班人马延续至今。先进齐全的设备，宽敞明亮的车间，欧式风格的办公楼和整洁美观的厂区，无不令人赏心悦目。佘玉平治厂出色，蝉联芜湖市人大代表，中国印协授予他“森泽信夫印刷奖”。
合肥远东印务有限责任公司原为乡镇企业，起初也是经营不善、举步维艰，后经董事长宋广美接手打理，逐渐改变面貌，终成今天规模。公司总资产过亿，在全省率先通过绿色印刷资质认证，先后获得中国政府印刷质量提名奖和中华印制大奖铜奖，她本人当选省“三八”红旗手。
河北省内丘县西石河村因缺水没路长期贫困，原因谁都知道但谁也没有解决。直到王胜担任村支书后，才带领大家引水修路，向困难开战。村变绿、地增产、房翻新、电到家，而他本人却不幸因病殉职。央视“新闻联播”以较大篇幅报道了这一事迹，屏幕上打出的栏目就叫“基层领头人”。
业内外典型事例充分说明，领头人产生并不难，难的是产生好领头人。所谓“好”，指头脑明白、思路清楚、求真务实、坚忍不拔。世上事，成败无绝对。何谓成功？即差一点失败；何谓失败？乃差一点成功。即使同一人，对与错亦会交替发生，正所谓“成也萧何，败也萧何”。领头人之用，往往就是在成与败的临界线上把握时机、果断决策、险中取胜。人非一贯正确和一好百好，只要功大于过、得多于失，始终领着大伙儿朝光明奔，他就算好领头人。
好帮手
汉高祖刘邦称帝后，说过这样一个体会：“我用计不如张良，带兵不如韩信；但我可以让张良、韩信为我出力，所以能君临天下”。后来，张良出走，韩信被除，刘邦在沛县作《大风歌》，示展渴望栋才之心：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方”。
从古到今的大量事实表明，一个篱笆三根桩，一个好汉三人帮，花好还要绿叶扶。好领头人堪比聪明的脑袋，好帮手如同结实有力的膀臂；只要脑袋表露意图，强膀力臂就会紧跟而上，落实到位。
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