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我是1993年涉足印刷，对印刷有一些自己的想法，今天跟大家交流一下当前的热议话题。
关于“互联网+”和印刷问题。目前整个印刷行业大概有180家左右的印刷电商平台，一类叫平台电商（互联网+印刷），只接单不生产；另一类是垂直电商（印刷+互联网），既接单也生产。这两个模式哪一个更好，尚未定论，大家都在摸索中。我个人认为垂直电商模式较为靠谱。印刷电商首先是印刷，搞懂印刷，然后在搞好效率、成本和质量等内功的基础上再搭建平台，才能水到渠成。
 关于印刷工业4.0的大规模定制。最近很多百强印企咨询工业4.0的问题，经过调研，我们的方案是：先把3.0做好，再做4.0。工业3.0核心是信息化和自动化的融合，工业4.0的核心是在两化融合的基础上，再加上互联网、物联网和大数据。其实印刷行业非常适合走这个模式，这是印刷的未来大方向。“大规模定制”国内已有成功模式，红领西服已经搞了近十年，很成功，海尔也在搞。
关于ERP（企业资源计划管理系统）。很多企业说自己围绕ERP花费了大量的财力和人力，但只得到“一堆结果数据”。传统ERP解决不了印刷企业的痛，也无法支持实现“工业4.0”。因为传统ERP设计架构的重心放在“计划”上面，而不是“执行”上面，他无法承载智能制造的使命！
企业如何增效与减员，这是所有企业面临的普遍问题。目前调查数据显示企业平均30%～40%的产能和生产时间被浪费。所以现在大家都在研究精益印刷。关于精益印刷，美国一位教授在研究日本丰田公司的经营制造后写了一本书，这本书我们公司每个员工都在学习。书中重新定义了印刷8大浪费，过量生产、等待、库存、过度加工等都是浪费。
我们公司经过6年的努力，研究出智慧印刷管理系统（IPM），帮助企业实现增效减员。整套印刷系统覆盖了ERP、APS、MAS的功能，有可视化看版系统，可以对接CIP4接口，也可以对接RFID。它可以做到生产进程信息即时共享，各部门高度协同，大幅提升生产效率和交货准时率；通过减少重复数据维护和信息智能集成，非生产人员可以裁减50%以上；各种生产运行效率指标和决策数据全方位呈现；无纸化管理，信息随时随地全覆盖；还可以轻松接入和应用移动互联技术和物理感应技术。
我的梦工厂。7年前，我退出在印刷厂的股份，我觉得印刷应该有一种新的玩法，我的目标是打造梦幻工厂，推动中国印刷行业的数字化进步。实现业务网络化（业务是从云端过来的）、制程标准化（有一套标准化、数字化的质量控制机制）、管理信息化（信息流是即时动态的，透明的）、生产自动化（自动化技术与信息化系统无缝链接），这是我们的目标。围绕这样的目标我们开发了可视化电子看版系统、电子稿件管理系统、云印刷业务平台等产品，旨在进行可视化管理、降低成本、提升效率、控制质量。
各位领导、各位印刷同行、在座各位百强企业代表，我们作为企业不但要大，更重要的是要强。IT技术是提高内功的有效手段，我们期待以我们的智慧和技术，为各位提供新的动力。
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