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今天的演讲主要分为4个部分：互联网时代的挑战与机遇、如何看待印刷业的工业4.0、印刷供应链管理的竞争力打造以及印刷家助力印刷供应链提升。
互联网时代的挑战与机遇
有人说今天是个乱世，很多对过去的经验或者对世界的看法都发生了很多变化。到底这个世界变成什么样的呢？几个小例子以及一些体会和大家分享。
 TFboys。三个不满16岁的少年成了中国最红的偶像，他们每场演唱会门票基本上在3分钟内卖完，不仅在互联网上拥有大量粉丝，而且增长迅速。相比于从前明星的推广，TFboys是在特定的消费群中完成销售营销和相应的推广，可以说这种传播方式发生了非常大的变化。
小米手机和锤子手机。如今，手机的开发又呈现了新维度。雷军说他在做粉丝，罗老师说他在做情怀。而过去我们一直作为标杆的企业，诸如诺基亚，好像被乱世甩出了局。诺基亚在被微软收购的时候，所有管理人都感到非常困惑。前诺基亚CEO埃洛普就曾说:“我们并没有做错什么，但不知道为什么我们输了。”
同样，我觉得今天印刷行业里，很多企业负责人也有这样的焦虑。我们起的比鸡早、睡的比狗晚，可是仍然很难将企业带上有序、健康的维度。所以，在今天的时代，我们是不是应该换一种方法来看待这个世界，换一种方法来看待我们的生意？
此前，我们应该说是用工艺思维在开发，关注的是实物、制造本身；互联网时代，关注的是参与和制造，是连接。在这样一个时代背景下，我们的对手并不是我们过去的同行，而是整个时代。如何正确认识并拥抱这个时代，是我们所有企业都需要思考和践行的一个问题。
在这里，我想借用财经作家吴晓波的一句话：“在新经济的视野中，当今中国没有传统产业，没有夕阳行业。有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆！未来五年，是新秩序的建成时期，败局日日发生，奇迹时时出现。”前两天我们在一个印刷微信群里面讨论，说淘宝成立了印刷事业部，外来的新生力量是不是要重新给这个行业洗牌，我想一切皆有可能，如何应对这样的时局，唯有进取，唯有创新。
猪八戒网。9年前，猪八戒网CEO朱明跃用500元起家，创办了这家网站。9年中网站一直不温不火，直到有一天，公司的设计免费并新增加了代理注册商标业务，一跃成为中国最大商标代理公司，今年6月份完成了26亿人民币融资，在设计单位平台上是最大的单位融资。
汉仪字库。作为中国印刷科学技术研究院的子公司，2009年，汉仪字库的收入只有200万元，一直处于亏损状态；今年，它仍然是一家小公司，但和过去相比已经有了很大的进步，利润超过1000万元，这中间到底发生了什么？第一阶段，我们卖软件，汉仪字库和方正互相启发、互相协同，找到了向大的品牌商收授权费的方式，实现了汉仪的扭亏为盈；第二阶段是汉仪的再生长，跟广大的互联网平台进行深层链接，我们做了一个应用，就是在聊天工具里面可以随意更换你希望的字，我们过去企业授权可能一年收几十万元，可是在移动互联网上只收几块钱，但是在那么多爱好文字的网友、喜欢彰显个性的网友面前，这样的变化给汉仪插上了新的翅膀。今年，汉仪字库在腾讯的手机QQ上增加了字体商城频道，由汉仪提供产品给广大网友使用。上线近一年时间里，累计用户量已经超过了2亿，包括付费用户已经超过了400万。今年，汉仪也做了一个尝试，和明星联动合作，郭敬明、井柏然字体的上线收益非常明显。井柏然字体上线不到24小时，就已经有9800万人的阅读。可以说，通过互联网，我们确实连接了新的世界。
通过上面的例子，我们可以发现，在互联网时代，产品从未像今天这么重要。试想一下，宣称做社区、做粉丝的小米，如果他产品核心——手机不过关，后面所有的假设都不能成立的；再如猪八戒网，如果设计平台做得不够好，后面的也都没有了可能。今天的印刷企业在拥抱互联网的时候，如果我们核心的印刷能力不够好，那和互联网的连接我觉得是找死。好的产品是获得客户、挖掘全产业链增值服务的前提。所以我们印刷家提出了印刷家要“以印刷为荣耀”，也是希望大家立足于自己的专长和专业，用这样的姿态去迎接互联网时代。
在行业里面也有很多企业在积极探索互联网道路。今年3月我们在印刷电子商务年会上做的一个排行榜，这个排行榜不是按照收入来，是按照点击。总体来看，整个2014年，国内印刷类互联网平台数量已经超过了180家，可能还不完全，我们统计到的已经超过了180家，其中有一些网站获得了数千万到数亿元的融资，比如像云印、阳光印网，我们也特别看到资本对印刷行业有了兴趣，我觉得这也是印刷行业转型升级和再提升的非常好的契机，也预祝大家的探索之路能够成功。
对印刷业的工业4.0的看法
工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划，以智能制造为主导，旨在提升制造业的智能化水平，主要有3个大主题——智能工厂、智能生产、智能物流，从而实现稳定品质、小批量、多品种，获得规模优势。前面我们说过，在互联网时代重要的是连接，这个连接应该是从内到外全的连接，是企业内部的连接协同，是企业间的连接协同。
工业4.0可以从制造开始就进行连接。现在印量越来越小、活单也越来越短，在这样的小印量背景下，如何能够实现快速自动化的生产和加工，以保持企业合理利润率、保持竞争优势，这应是今天所有印刷企业具体的课题，也是为什么这几年我们印后联动设备，包括自动化的一些装置和设备受到大家关注的原因。因此，我们在考虑问题的时候也需要从被动接受向主动连接转变。
印刷供应链管理的竞争力打造
印刷工业4.0的3个目标需要大家去体会。这里我重点想讲一下企业间的连接和协同。
我们和上下游、客户之间如何形成一个连接和协同？这里涉及到供应链。供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。它的起点是供应，终点是消费。因此，我们印刷厂天天所面对的事情，从油墨、纸张的采购，到完成产品，也是和供应链相关。
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