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报业印刷曾经是一个令人骄傲的行业，不用愁业务，员工收入也很高，而移动互联网迅速发展与智能手机普及后，报业印刷受到严重冲击，可以说是雪崩式的坍塌，我们宁波报业印刷公司从2012年开始业务量直线下降，企业运营成本又居高不下。今天，我们已经走过了最困难的时期，企业成功转型，以社会业务为主，以外贸业务为主。现在回看，我们走的最关键的一步就是从经营性事业单位转企。如果没有当时的改革，如果当时没有被推向市场，就没有宁波报业印刷公司的今天。
 通过事转企，通过员工身份置换、产权多元化等多方面努力，我们建立了与市场经济相适应的现代企业管理制度。
改制是推动企业发展的第一步，这些年来，我们通过体制机制创新，不断创新、开拓业务，实现了增量发展。
2005年，宁波报业开启改制之后，对于新业务方向的选择非常艰难。一开始，我们也选择了包装，但是做了一年，应收货款就达四五百万元，确实做不下去了，后来痛定思痛，我们开始思考公司的独特优势。
首先宁波是中国文具之都，这里造就了一批世界知名的文具制造企业，比如广博集团。第二，宁波有出口外贸强市优势，这里有几千家外贸公司，具有良好的航运条件。
综合各方面因素，我们首先确定了纸品发展战略，我们要做笔记本业务。笔记本业务门槛低，利润也不高，但我们有自己的思考。一是要规模化生产，规模化生产就是要走量，要降低成本，保证质量。二是要市场化规则，以前我们公司一个门卫的年薪是10万，这样的待遇，在市场化公司是不可行，也不公平的。第三我们要做差异化，我们不在印刷上做大量投入，而是强力发展印后生产能力。有好印刷设备的企业太多了，我们不想再竞争这个环节。2005年，我们成立一家新的公司，2006年我们正式上马纸品文具项目，走纸品文具设计、制作、加工和外贸出口之路，定位精装笔记本，拓展整个产业链。我们从精装本开始，拓展至铁订本、胶装本、线环本等各种产品类型。2010年，我们成功打入联合国教科文组织在中国笔记本采购的供应链。我们与国际上一些大的纸品文具采购商，如沃尔玛，与国内的知名文具品牌，如晨光文具等，都建立了良好的合作业务关系。2011年，我们出口本册销售额超过1亿元。
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