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首先我想介绍一下我的演讲题目，为什么我用的词是“坚持”，现在大家都在谈论创新升级，但一个重要问题就是传统企业怎么走下去。我认为传统企业要先活下来才能谈发展创新。在“坚持”的路上逐步探索，尝试走出一条比较稳健的升级道路。首先是坚持，之后再谈创新，这也是我们公司的定位。
 江西新华印刷集团成立于1949年，是江西省第一家专营书刊印刷的企业。1960年，胶印车间正式投产，填补了江西彩色胶印的技术空白；2011年，企业重组成立印刷集团，目前有各分公司、子公司、合资公司共11家；2015年，公司转型升级多元兴业，在数码精印、商务轮转、基地建设、整合资源、兼并重组等方面多重布局。
目前我们企业的经营状况从经济效益方面来说，2014年公司销售产值7.3亿元，较2013年的2.9亿元同比增长93%；2014年实现利润1210万元，而2013年利润为1006万元。这些数据实际说明销售是上升的，但是利润并没有上升多少，正好与当前的大方向类似。2014年我们的净资产是6.2亿元，2013年是6亿元，增加3%；总资产现在已经达到18亿元，2013年是12亿元，这是这两年通过上市公司的一些资本运作结果。在社会效益方面，2014年被国家新闻出版广电总局授予“国家印刷示范企业”称号，荣登“2014年中国印刷企业100强”排行榜，被人教社评为“2014年度中小学教材印装质量第一名”，荣获国家“3丒15”质检活动先进集体。公司旗下的江西华奥印务有限责任公司被评为“国家文化出口重点企业”，它是一个中港公司，以精装书印刷为主。
1949～2015年，66年升级，江西新华在全国新华系统中，先后创下了三个第一的佳绩：期刊印刷品种居全国同行第一、第一家通过ISO90002国际质量体系认证、新华企业内第一个获得全国“五一”劳动奖状。
为了持续发展，公司制定了“三步走”计划。第一步，梳理，即先把企业情况梳理一遍；第二步，扭转；第三步，发展。这是个比较漫长和痛苦的过程，要改制，需要进行人员的安排、场地的搬迁等等。公司搬迁“退城进郊”，投资总额1.8亿元，其中厂房建设9000万元，设备投资9000万元。同时我们采用科学完善的制度举措，如5S现场管理；公司还注重建设企业文化，进行党政建设；在新媒体比如微信等方面进行探索，同时也在进行绿色办公方面的尝试。
我们还不断规划，进行资源整合，其中通过兼并重组实现合作共赢就是重头戏。立足本业、转型升级、跨界发展，江西新华与台湾立华彩印合作开展包装业务，这是我们从传统书刊拓展到包装的第一步。我们的想法是，作为上市公司，我们有资金有资本，但是如果让我们企业从零开始，组建科研单位把产品研发出来再投入生产，这个过程是很漫长的，所以我们还是跟企业合作，共同发展。众所周知，在书刊印刷方面，香港利奥做得风生水起，因此我们就与香港利奥在书刊印刷方面开展合作；此外，我们还进行了本地合资。我们现在从书刊印刷向包装印刷转型，与台湾立华彩印和香港利奥合作是为了借助资本的力量。但是现在我正面临另一个大问题：我现在想进行资源整合，把位于九江的一家书刊印刷企业彻底转型为做包装印刷。我们现在不缺钱、不缺地、不缺企业厂房机械，但我们缺团队、缺市场，所以这也是我在此次年会上想达到的目的之一，我要向大会各位代表发出邀请，看大家是否有意向在江西、在包装领域与我们展开合作，我们可以寻求更大的发展。
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