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中国图书进出口(集团)总公司启动全球按需印刷项目、虎彩印艺全线推广按需印刷、“中国教图按需印刷国际联盟”成立、凤凰印CCPP中国云出版印刷平台上线……2015年，中国按需出版印刷市场风起云涌。然而，这一年，在北京虎彩文化传播有限公司工作3年的总经理黄端却选择了离开。告别印刷，黄端在2015年，有了哪些新思考、新变化？印刷之于他，又有着怎样抹不掉的印记？
 2015年，我迈入了人生的第四个十年。
人们常说“四十不惑”，但究竟“不惑”什么？在我看来，这个“不惑”，应该是指明确知道你的时间、精力还有资源应该投放到哪里，清晰地了解哪些事情可以做、哪些要舍弃。因此，2015年初，我做了一个看似大胆、实则慎重的决定——自主创业。
创业，新起点
每一个当下都建立在过去基础上。回顾我的职业生涯，最初的15年在传统媒体中度过；此后3年，加盟虎彩集团，创立北京虎彩文化传播有限公司，与出版业、印刷业建立了密切联系。2015年底，基于我深厚的行业经历和资源及人脉，一家市值200多亿的上市企业约请我担任其文化产业发展顾问，希望发挥我所长，帮助传统的传媒出版、文化创意产业与资本嫁接，借力信息技术及互联网完成内容产业转型升级。目前我推荐的一家国内领先的职教出版企业，正与资本发生良性对接，并且朝着预设方向进发。
自主创业，方向是关键。我的思路异常清晰，那就是判断趋势，结合自己的资源优势，选准方向，快速切入。
事实上，整个2015年上半年，我将目光锁定在“儿童”身上。因为在“二胎”放开之前，中国家庭一直是倒金字塔结构，孩子是焦点；而对于孩子，家长最关心的就是他们的未来发展，这必然要发挥“教育”的力量。关于教育，暂且我还只是一个用户，我所熟悉的是传媒和出版这个大内容行业，而目前通过内容去撬动儿童产业的，就是童书出版和阅读，还有周边玩教具，以及互联网服务。沿着这一思路，我先做文献调查，找来能找到的与“童书出版和阅读”“儿童教育产业”等主题相关的硕博论文认真研读，然后是行业调查，接触出版商、考察绘本馆，到高校与儿童教育专家交流，在接送儿子时候观察幼儿园情况，去市场上和做儿童教育培训的行业人进行交流，还购买了许多相关的电子产品进行体验，尽全力将行业内的东西看懂吃透。可以说，2015年的每一天，我都过得十分充实。
虽然方向明确，但真正要把商业模式做起来，还需要有具体的产品或服务。在这里，我还要反复强调一点：虽然儿童教育的市场是很大的，但不要试图包揽一切，或者跟别人做同质化的东西，一定要选择恰当的切入点。引用互联网的一个说法，就是要有“爆款”来打动客户。我们中国有句俗语，叫“按着牛头喝水——勉强不得”，按照这个逻辑，“爆款”应该就是使牛感到口渴、主动接近“水”的因素，也许它只是抹在牛嘴巴或舌头上的一把盐。
渐渐地，一个“学前儿童教育O2O”的构想在我的脑海中形成。今年大家都讲，O2O很多企业会倒掉，我倒不这么认为。我觉得，未来O2O的趋势会更明显，只是目前还没有谁找到合理的、不用烧钱的方法。
选择学前儿童教育，主要是有这样一些考虑。我们知道，从孩子上小学起，每天放学后，做功课是首要工作；但在上小学之前、幼儿园阶段，每天放学之后，很多父母和孩子并不知道要做什么；加上现在上班族十分辛苦，周末很多时候家长也不愿意带孩子到很远的地方。古人说“三岁看到老”，但是真能不管不顾放手看到老吗？古人也说“孟母三迁”，迁到什么地方呢？就是迁到一个有东西能够教育好孩子的地方。我要给出的，是立足于社区、让家长放心的“孟母不须迁”的平台产品，在家庭和校园之外，让学前儿童能够接受到有针对性的教育，有所收获。
在我决定创业的2015年，有人讲是“资本的寒冬”。虽然外部环境的确不容乐观，但我个人认为，历史发展如同潮起潮落，大浪一旦退去，沙滩上谁在裸泳还是可以看得很清楚的，这个时候更有价值的商业模式会涌现出来，因此你要抓住时机、投入更多，把商业模式打磨得更好，就一定会吸引到资本、或者整个市场对你的关注。现在的我，便处于商业模式的打磨阶段。
2015年底，在历经一年的筹划后，新公司广州昂德曼文化传播有限责任公司开始注册成立。公司坐落在广东拓思（Tops）软件科技园，这个软件园成立于2002年6月，是经广东省人民政府批准设立的国有独资企业，注册资本1亿元人民币。这里有多家上市公司，汇聚了6000多名工程师，我希望未来可以在这里找到一些适合的技术人才。
人的每段经历都会对自己产生千丝万缕的影响。公司取名“昂德曼”，和我过去三年做的事情相关，它是OnDemand的音译。在虎彩的三年，我主要是做图书的按需印刷出版，现在则是要按家长所需、按不同年龄段儿童所需，结合大数据和云计算，提供产品和服务，满足个性化的需求。
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