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12月24日，北京雾霾“红色预警”解除的第二天，浓重的雾霾天气似有好转，在中南出版传媒集团股份有限公司北京办事处的办公室里，我们见到了此次的采访对象—湖南天闻新华印务有限公司董事长潘晓山。
初见潘董，一身简便的休闲装、背着笔记本双肩包，再加上“标配”的一副黑框眼镜，帅气爽朗的形象让人很难将他与47岁、叱咤商海20余年划上等号。但毫无疑问的是，的确是他带领天闻印务排除万难、闯出一条“不一样”的新华之路，一条让所有国有大型书刊印刷企业引为新标杆的锐意创新之路。
整身坐定，从自己的“新华情结”说起，谦和、诚恳的潘晓山侃侃而谈，两个多小时的采访过程中，一幅充满历史感却又颇具活力的天闻印务发展路线图宛然在目。
 忆往昔峥嵘岁月稠
湖南天闻新华印务有限公司，前身是1952年成立的湖南省新华印刷厂。经过60余年的发展，这个湖湘印企凭借坚韧执着的那股“劲儿”，在2014年实现销售收入10.48亿元、利润总额6152万元，相对新华集团成立之初，销售额增长了10倍，利润增长了近30倍，连续10年荣登“中国印刷企业100强”排行榜。它的成功密码是什么？
翻阅天闻印务的成长史，答案或许更能让人理解。
1952年成立的湖南省新华印刷厂是湖南最早的新华厂，它由30余个私营和合营小印刷作坊合并而成；20世纪60年代，响应国家“建设三线”的号召，新华厂将部分设备搬到湖南省邵阳市，成立湖南省新华印刷二厂，原本的老厂变为湖南省新华印刷一厂；再到1969年，全国大印彩色毛主席像，新华厂将所有胶印设备搬至当时长沙的南郊，湖南省新华印刷三厂也应运而生。从此湖南省新华印刷厂“一分为三”，三个分厂独立运营，承担着重要的出版印刷任务。
到了20世纪90年代，“湖南省新华印刷一厂、二厂、三厂有着旗鼓相当的规模、效益和相似的产品结构，主营业务都是承印新闻出版局系统内的教材与图书，这样下去，如果教材出现风吹草动，必然会引发危机，那么只能走强强联合的路子。”1991年大学毕业就进入湖南省新华印刷三厂工作的潘晓山，对这一段历史记忆犹新。
于是，湖南新华进行了第一次“变身”。2001年12月28日，三个分厂血脉重归于一家，湖南省新华印刷厂正式更名为“湖南新华印刷集团有限责任公司”。在这一过程中，新公司整合优势资源，实现了湖南省省内教材集中印刷，同时抓住机遇，拓展新业务，形成了“一体两翼”的业务格局。所谓一体，即教材教辅及系统内图书加工的主营业务；“两翼”则指报纸印刷、非系统内的社会商业印刷。2001年，融合之初，湖南新华整体实现销售收入仅1.04亿元、利润总额254万元，正是：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
2008年4月，潘晓山从香港中华商务回到湖南，出任湖南新华印刷集团党委书记、董事长，并主持了湖南新华第二次“变身”。配合上市要求，采取存续分立的方式进行改制，湖南新华印刷集团将印刷主业剥离出来，成立湖南天闻新华印务有限公司，天闻印务真正登台。2010年10月28日，天闻印务随中南传媒一起上市，销售额再创新高，突破7亿元，相对集团成立之初，增长了7倍。此时的天闻印务，已经充分体现出湖南新华强强联手的优势，而且业务开始向多元化发展，在一体两翼的基础上，向数字印刷、网络印刷、包装印刷全面进军。
几笔掠影，似乎还不足以表明天闻印务在改制中遇到的艰难与曲折，以及应获得的鲜花和掌声，这个居安思危的湖湘印企不论是过去还是现在都在拓宽思路，奋力创新。它像一块璞玉，在不断的清洗和精雕细琢中，愈发闪亮。
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