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假如要从整体上去评价，现在的网络印刷也许只能算做一个“1.0”的早期版本，看上去很美，只有实际“与其共舞”的人，才能切身体会隐藏的bug带来的尴尬与困局，它可能是陷阱，可能有缺陷，可能存漏洞，bug这个单词所包含的所有意义几乎都能在这个“早期版本”中搜索到身影。仅有一腔热血从来不解决任何问题，种种浮夸的自我宣扬也无法冲淡从业者静室自省时的惆怅。作为中国最早一批涉足互联网的印刷人，我们最幸运的也许恰恰是以“小步试错”的代价换来前路的光明。 站在商业的角度，互联网经济呈现的碎片化、去中间化、共享化的态势，已在某些行业和个别领域完成了重新洗牌。互联网的普及意味着企业生产者与终端消费者的链接成为常态，这也是为什么互联网会成为一种商业新思维、新模式，而非像电话、手机的发明一样仅仅被划定为一种新型应用工具的根本原因。“去中间化”在很多领域已经获得了成功，而在印刷领域，尽管“电子商务”的大旗已被高举经年，然而针对的客户群仍然大多停留在印刷中间商或是单位集团采购，也就是我们通常所说的B客户的范畴，从这个角度上来讲，当下的网络印刷，还不能被称为真正意义上的电商。 毫无疑问，尽管中国印刷电商在发展之初就已看到百家争鸣、百花齐放的多模式运营探索状态，然而从总体来讲，B2B仍然是当前中国网络印刷领域的主流，它可被视为阶段性的成果，涵盖了自助报价、在线交流、在线设计、在线下单、在线支付、订单管理、会员管理、ERP生产管控、物流管理等印刷中的绝大部分环节，是一种互联网与传统印刷企业相结合的产物，成为一套服务于印刷的上游企业，如广告公司、图文店、印刷盘商或者拥有大中型采购能力的集团单位等的网络印刷整体解决方案。 比如从商务印刷领域切入的“阳光印网”“云印”以及“印通天下”目前开展的是平台化运营，均拥有相对稳定的B端大客户资源(包括印刷中间商和集团采购单位)，同时对供应链也有相当的掌控能力。 比如从设计资源领域切入的“一幅图”和“八戒印刷”，他们都具有互联网运营背景，拥有丰富的设计师资源，能通过帮助客户解决设计问题向印刷业务引流。 比如通过包装领域切入的“一撕得”“e盒印”，前者的创始人邢凯从事互联网行业多年后跨界再创业，同时具备产品研发的极客精神，将包装纸盒做到体验极致，在短时间内便拥有了良好的客户口碑。后者将成本控制到极致，快速地杀入市场，攫取市场份额。 然而，从目前的情况看来，中国印刷电商对终端的涉足显然都非常不足。假如没有对属于普罗大众的真正终端消费者，也就是C客户的激活，那么，当前沸点上的B2B，就该被视为网络印刷bug的核心。
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