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宏观经济复苏缓慢，整体产业环境低迷，数字化技术进一步挤压印企生存空间，印企经营成本上升，大批制造企业倒闭与搬迁……诸多因素导致印企倒闭、破产、清算与并购。面对锐减的订单，不断上涨的人工成本、材料成本以及多元化投资失败导致的资金链断裂等一系列客观因素，越来越多的印企陷入了经营艰难的困境。 印刷产业环境恶劣，企业生存艰难，原因不外乎以下5点： 1.顾客需求早已变化，但印刷企业却依旧停留在传统的产品、低价、过度服务意识上; 2.印刷企业一如既往地坚持经验性管理，对产业环境的变革无能为力或不积极求变，致使企业陷入产品同质化、低价恶性竞争的局面;尤其是绿色印刷使很多企业束手无策，不但不积极应对，还在找诸多借口希望政策拖延，以便企业死得更慢些; 3.大多数印刷企业股东或老板都是业务出身，具备“打江山”的业务开拓能力，却缺乏“坐江山”的真正的职业化、系统化战略与经营管理能力; 4.印刷企业还是停留在传统的拼设备、拼价格、拼服务的粗放式经验管理基础上，企业的增长不是建立在企业职业化系统运营上，而是赶上了印刷产业市场规模急剧增长扩张的黄金年代，属于典型的“时势造英雄”，而不是“英雄造时势”; 5.企业创始人只是把企业当作简单的赚钱工具，并没有真正深入考虑企业如何盈利的核心问题，更没有审时度势，利用眼前产业的趋势发展，来建立商业模型下的盈利模式。在同等设备、同等条件下，人才是可以通过高薪挖来的，设备是可以通过购买运行的，流程机制是可以学习与复制的。因此，在相同的条件下，企业间低价恶性竞争、产品类型同质化、产能规模急剧扩大致使产能过剩、企业利润微薄也就不足为奇了。 企业要想突出重围，必定要重构企业的商业模式与盈利模式，并且企业所有的资源、时间、精力要聚焦到企业的经营本质上来。什么是企业的经营本质?陈春花教授在《经营的本质》一书中提炼出4个基本元素：顾客价值、合理成本、有限规模、具有人性关怀的赢利。企业战略、营销、产品、价值链、服务、品牌都是基于对这4个基本元素的理解。一旦掌握了这些规律，企业就掌握了应对不确定性和变化，以及自我修复、调整、适应产业环境的能力。基于对企业经营本质的理解，印刷企业要想回归企业的经营本质，实现盈利、可持续性发展，就要搞清楚几个问题。 
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