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听了一天半的会议，我将本次演讲题目临时调整为“智造 领印未来”，这也是我在听会中的最大感悟。而且，新未来可能不只是做印刷，因为大家已经达成共识：我们是做服务的。 在正式进入演讲主题之前，首先请允许我对雅图仕进行一个介绍。我们公司的LOGO是两只狮子，这是因为我们母公司利奥纸品印刷集团的两位创始人——梁镇华先生以及冯洪学先生都是狮子座（英文为LEO），利奥正是LEO的音译。连接两个狮子，类似一个袋子，因为我们最早是做纸袋的。  今年，利奥集团迎来了35周岁生日。8月17日，我们在雅图仕举办了一场大型宴会。宴会上的酒包装是我们自己做的。酒标上的仙鹤，既代表鹤山雅图仕也代表贺寿，通过数字激光、模切等工艺，酒盒形状与传统不同，更加动感。这其实也是一个很好的案例，说明传统印刷与数字印刷的结合可有很多很好的应用，只要想得到，就能做得到。 回归到今天的分享，我将主要围绕三个方面展开，分别是工业4.0概念、实施意义以及雅图仕的实践及探索。 工业4.0概念公认最早由德国提出，很快风靡全球，中国也在2015年提出，要实施中国制造2025的国家大战略。可以说，实施工业4.0、智能制造，是各行各业转型升级的一个方向。 德国弗朗霍夫生产技术研究所（IPT）曾提出，工业4.0即是将价值链上的所有关联资讯互相连接，实时获取所有相关资讯并发挥其效用。控制成本上涨，实现生产周期缩短，满足多品种少批量的市场需求被普遍认为是实施工业4.0的三个目标。图2中展示的德国实施工业4.0的数据，更可以清晰表明我们尝试工业4.0的意义所在。  雅图仕在这几年是怎么做的呢？ 推动工业4.0，有一个事情是必须要做的，那就是“精益管理”。雅图仕于2007年启动精益生产，为智能制造奠定了基础。 2011年，公司将工业化与信息化高度结合的“两化融合”定为长期发展战略之一，这奠定了公司由传统制造向智能制造迈进的前进梦想。 2013年，面对国际市场变化，应对订单数量少、品种多、周期短的需求，公司开展内部整合，加大技改投入，经过三年摸索，在印后部分环节工序实现设备自动化作业，而且自主创新研发众多生产用非标设备。我们每年在非标设备技术研发投入的经费是数千万元。 雅图仕有一个秘密“兵工厂”，那是我们制造设备的地方。通过创新和自主研发，配置柔性自动化设备，构建连续流，进一步优化和提升生产线自动化程度，公司获得了整体产能和效率的有效改善。2014～2016年，三年累计整体产能和效率共提升了约45%。看到这个数据还是蛮开心的，但这个数字的得到不是一朝一夕的，我们用了很多年。 很多人用“地大物博、人员众多”来形容雅图仕。的确，我们员工人数最多时曾达到2.8万，通过自动化改造等一系列措施，如今减到13500。 我们也专门打造了一个具有雅图仕特色的工业4.0规划，从产品、装备、宣传、管理、服务、工厂以及物流7个方面去推进；秉持“以客户为中心”的理念，去满足客户需求。 在这里，雅图仕特别强调“安全”的概念。我们知道有“食品安全”，做图书也要考虑图书安全吗？很有必要。一些儿童图书，不只要化学安全，还要物理安全。所以雅图仕专门有一个测试部，我们把安全放在第一位。  大数据是智能制造的基础，连接是实现工业4.0的核心。用好大数据，驱动我们价值链的连接、管理及改善，这样才能实现整个智能制造的最终目的。 如今，很多人都在思考，印刷是否有未来？在这里，我想分享一个数据。印刷行业调研公司史密瑟斯派预测，到2020年，全球印刷市值将达到8240亿美元。所以说，印刷不是夕阳产业，市场是无限的，充满商机，但如何通过你的产品服务迎合明天市场需求，那就是最关键的。 让我们行动起来，加强产业上下游的资源整合和连接，引爆整个行业！ |
