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对绿爱股份的印象，是不是还停留在那颗小小的定制糖上? 这家企业的变化，比很多企业要更快一些。 至少有两个事情，让绿爱又爆款刷屏了。 一是“走你个文盲”定制糖果带动品牌传播，贴合年轻人志趣，结合互联网消费行为偏好，抓取很有流量和教育价值的碎片知识点——生僻字，将这些字的正确读音印在每一颗糖果上，实现专属定制。 糖果花样玩够了，顺便推出了号称“要让矿泉水巨头集体失眠”的定制瓶装水。让水，不止于饮用，激发广告载体功能。 一个把变化看作习以为常，快速迭代的企业，创造的惊奇只会越来越多。 它的下一个目标是，继续扩大定制品类，建设绿色工业4.0智能共享工厂，专注休闲食品的分装，借力社会化体系生产端与销售端，实现超过100种休闲食品的同时在线定制，打造“食品界的富士康”，建设万人创客孵化器。 印刷经理人: 请问最近一年来，公司的经营状况如何?您能就业绩增长、市场拓展等方面做一下介绍吗? 郭建波: 绿爱的个性化定制糖果定位于高端、个性、健康、商务，既解决了客户宣传的痛点，又提高了服务质量，自上市销售以来就得到了市场的一致好评，客户复购率超过90%，年销售额每年增长100%以上。因为我们的产品质量高、宣传效果好，本身自带流量，所以绿爱在市场拓展方面的工作比较少，将更多的精力放在了提升产品质量和服务质量上。 印刷经理人: 在如今这个“互联网+”时代，转型升级才是硬道理，您目前有对公司的经营和发展策略做一些调整和变化吗? 郭建波: 绿爱“个性化定制+互联网+大数据+精准传媒”已经得到了社会各界的认可，但是我们不会满足于此，绿爱将不断推进商业模式的创新，以“个性化定制+互联网+大数据+精准传媒”的成功商业模式经验为基础，积极开拓新的定制细分领域市场，让绿爱在个性化定制领域保持可持续的市场领先地位。 印刷经理人: 时代变化如此之快，您对企业生存发展有危机感吗? 郭建波: 企业转型发展是时代发展的需要，在全国进行供给侧结构改革、进行新旧动能转换的关键时期，所有的企业都需要转型升级，绿爱只不过是提前一步而已。绿爱现在发展得很好，各方面都很健康，绿爱不怕竞争，怕被搅局，我们正在筹划绿爱共享工厂。未来，绿爱在个性化定制领域仍可保持市场领先地位。 印刷经理人: 企业的进化升级往往取决于领导者自我认知能力的提升，只有老板个人的思想和眼光发生变化，才能带领企业变革。这些年，您觉得您自身有哪些改变吗? 郭建波：这些年不断摸索、探索，自己在坚持学习的同时，也在持续适应、提升。企业的发展壮大不是靠一个人，主要还是靠团队。术业有专攻，各司其职，才是企业健康发展的前提。领导者的作用是把握企业大方向，具体工作还是需要手下的团队去完成，正确地处理好领导与员工的关系，稳定核心员工，才能保证企业不断进步。 
印刷经理人：自我学习是个人认知提升的前提，这些年，您都通过哪些形式和渠道来进行学习提升? 郭建波：就我个人而言，主要的认知提升过程是通过考察和学习培训。我们已经进入一个学习成本极低的时代，自媒体流行，知识和信息及时、丰富，言论环境也比较自由。很多自媒体人的见解都是通过实践总结的经验，很有参考价值。我个人比较喜欢到有特点、有个性的公司参观学习。这几年也去了很多地方，这些经历对我做决策是很有帮助的。 印刷经理人：请分享一些您觉得最有价值、最有用，对您触动最大的学习经历。 郭建波：2017年年底，我跟随市政府组织的考察团到南方调研学习，期间参观了华为、华大基因等国内知名企业，收获还是比较大的。他们的研发、技术、商业模式、做事细节等都很值得我们小企业学习，细节决定成败是有道理的。 印刷经理人：什么样的学习方式是最有效的?什么样的学习在您看来是没有多大效果的? 郭建波：学习方式不重要，关键要有收获。经验也好，教训也好，都是收获。走马观花似的学习是没有必要的，个人比较喜欢实地参观、进行交流。 印刷经理人：对于“互联网+”、人工智能和产业整合并购等趋势，您有过深入思考吗? 郭建波：绿爱的成功源于我们自己的模式，印刷人现在都很关注“互联网+”、人工智能和产业整合并购等，我们也在持续关注。未来绿爱会在食品行业做更多事情，也一样都可以做好，服务更多的食品从业者。 印刷经理人：通过自我学习与个人认知提升，您有哪些收获或者新的思路可以运用到企业的实际运营与实践中? 郭建波：我认为共享是绿爱未来发展的一个方向，“大众创业，万众创新”是社会发展的大趋势，而这两个事情又正好不谋而合。绿爱会很快把“共享”这个事情做起来。 印刷经理人：企业发展只依靠老板个人认知提升是不行的，如何才能避免出现团队跟不上老板节奏的情况出现，对于这个问题，您有什么好的方法? 郭建波：员工掉队，工作就会脱节，我们绿爱暂时还没有这种问题出现，我们定期带核心员工到国内先进企业进行学习，也会组织公司内部学习，及时交流工作思路及想法，所以现在各方面都健康运行。 |
