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虎彩和陈成稳的故事，我们讲过很多了。 一位“50后”企业家，一场突破与创新的二次创业，巨额资金入“数字印刷+互联网”，业内绝无仅有的创新之旅。 人们钦佩陈成稳的勇气、魄力、决心与信念。 也有旁观者质疑，“船大难掉头。虎彩近30年发展，超10亿元营收规模，逾两千名员工，这艘巨轮要成功转向，不是单凭领导人发号施令能完成的”。 变革者陈成稳首先要解决的后顾之忧是，让每一位虎彩人实现认知思维上的共振与同频，读懂战略意图，明确公司转型方向，适应创新战术新打法。让二次创业之旅，由一个人的孤独奔跑变成一群人的齐心朝圣。 这是一项改变虎彩人的心智与认知的难题，而这项难题可以从一所不一样的学院中找到某些答案。 培训，由成本中心转向利润中心 13年前，作为一名武汉大学硕士高材生，易益毕业后加入虎彩，“我当时是被HR总监描绘的培训计划与清晰的职业上升路径所打动”。 易益入职人力资源部门，她最初的任务是“吃透”绩效，“OTB绩效制度(Object目标;Test考核;Benefit利益)一直是虎彩的运营管理亮点。我花了3年时间，经常出差，深入基层，去各个下属子公司、分公司实施绩效体系的构建辅导。这段经历也为我日后的工作打下很好的基础。”2008年，易益开始转做虎彩的培训管理。 
遇到一位把员工培训作为长线投资、空前重视各层级团队培养的老板，是易益的幸运、虎彩人的幸运。创立于1988年的虎彩，自诞生之初就超前地将员工培养与发展纳为公司管理的基础，并将其设为公司规章制度。总裁陈成稳身体力行，每年亲自担纲导师，培训10～12位高管预备役学员。“一年5次集训，每次5～6天授课。时间对于一个集团型企业的老板来说特别宝贵，而他仍然愿意花费大量时间在公司管理层与人才能力提升的培训上”，易益介绍。陈成稳无疑就是虎彩最强大的领导力导师。他的学习力也令人惊叹，书房中藏书2000多本，有200多本经常翻阅。陈成稳会结合企业实践，提炼知识精华，为公司高管开发领导力课程，亲自编写教材。他也认为，好的管理者都应该是合格的培训师，他还敦促、激励公司高管开发课程，向下灵活开展各层级培训。 由上而下推动，参加专业培训、提升个人能力成为许多虎彩人的常态。 易益大学期间就曾向往，“如果有机会从事培训，我想做一所企业大学”。2015年，在虎彩历练10年后，她的这个心愿实现了。这一年，虎彩学院正式成立，易益担任学院院长。 虎彩学院创立，意味着整个集团的员工培养体系建设也全面转型。投入培训开发这么多年，陈成稳对培训运作提出新的要求，由成本中心转为利润中心，虎彩学院要全面接轨外部培训市场。他对培训效能也有更高期待。2012年，虎彩全面开启“数字印刷+互联网”二次创业战略转型，铺开按需出版印刷、个性化影像印刷、个性化包装印刷三大创新业务。这场华丽变革牵一发而动全身，涉及组织、机制、人才调整等方方面面，也需要有人才培养良方来为团队注入新活力。 虎彩有近30年企业文化底蕴，有近30年员工培训经验积累，但成立单独核算的企业学院还真是头一遭，业内更是无先例可循。 如何让学院真正名副其实，如何让培训创造实实在在的价值?摆在易益面前的，有机会，更有挑战。
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