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2017年，纸张大幅涨价、环保监管趋严、招工难等一系列事件，让整个纸包装行业进入了一个多事之秋。特别是纸价大幅持续上涨和环保高强度监管的爆发，强烈震荡了整个印刷业，倒了一小批，伤了一大批，也有强者更强。山东鲁信天一印务有限公司带着伤感慨：短期看比较悲伤，长期看是新时代的进程、印刷业进入良性循环的开始以及进入持续健康发展的开端，是培育一批具有国际竞争力一流印刷企业的进军号。 回顾2017年，设备代人、智能制造、智慧工厂是印刷人迎接新时代挑战的关键词。面对挑战，我公司积极布局，实施了具有行业时代感的糊盒工序包装自动化项目，突破了很多行业瓶颈，特别是成功实现了与我公司ERP系统的互联，达到了设备部分代人、减人增效的预期及从封箱到入库的高度自动化。该项目的策划实施，是我公司2014年提出设备代人计划的一部分。我公司糊盒工序共有22个班组，每班5人，属劳动密集型工序。项目实施后，封箱、贴标、称重、打包带、码垛等工作均在线上自动完成，减少了员工的工作量和劳动强度，糊盒班组由每班5人减为4人，整个糊盒工序减少了22人，每年可节约人工成本100多万元。2017年，我公司还引进了一条全自动裁切线，一台具有自动清洗、全自动换版和全自动不停机上纸功能的KBA 106印刷机，一套印刷品质量在线检测设备，一套药品电子监管码赋码数据管理和生产管理系统。此外，在生产制造执行系统（MES）的建设和实施方面，我公司也做了许多深入的交流和探讨。2017年，我公司智慧工厂建设有条不紊地进行。 2018年，我公司计划通过技术创新和新设备引进，进一步加快智慧工厂建设的伟大工程。一是建设和实施生产制造执行系统（MES），通过该系统的建设，打通ERP系统与自动化生产设备之间的壁垒，实现信息互联，全面提高生产制造执行系统（MES）的管理水平；二是引进全自动供墨系统，以前由于专色配色原因，全自动供墨系统在包装印刷企业并不普及，但随着环保对危废处理要求的提高和企业自动化水平提升的需要，这个项目将变得更有意义；三是引进印刷机色彩闭环控制系统，提高印刷机操作和质量控制的自动化水平；四是继续扩大印刷品质量在线检测设备的使用范围，减少印刷品质量离线检测设备的使用，把质量问题控制在生产过程和工序中。总之，智能制造将是我公司今后发展的主要方向。 2018年，将依然是机遇与挑战并存的一年。产能过剩依然是影响印刷业健康发展的最主要因素，淘汰落后产能，提高行业集中度和发展质量是新时代赋予的历史使命；最触及印刷业命脉的纸张价格，相对2017年应该会进入一个相对平稳阶段；环保监管趋紧将成为常态，但监管标准和方式会更加科学和规范；印刷业招工难短期内不会有太大变化，但智慧工厂建设是从根本上解决这一困扰行业发展问题的“良药”；兼并重组现象将明显加剧，企业规模将越来越大，研发能力和抗风险能力也将更强。“质量第一，效益优先”，是党的十九大为中国企业发展定制的一条强企之路，企业发展环境将会向更有利的方面改变。困难仍会依旧，机遇偶露峥嵘，抓住机遇，砥砺奋进，让我们印刷人以饱满的热情、高昂的斗志、百倍的信心迎接新时代，拥抱2018。 |
