达标是合理的吗？

　　公司每月都有绩效讨论会，一般都侧重于未达成目标项目的原因分析和改善对策，但对于达成甚至超过目标很多的项目，都简单地带过，没有详细地探讨。觉得达成目标是应该的，不值得去探究，其实达标存在着很多可以借鉴、举一反三、甚而创新的机会。

　　绩效的达成是实际成绩达到预定的目标，除非目标订的很低，否则每项目标的达成一定有其意义，这表示：

　　1.你目前采用的方法是有效的，所以，要继续并且稳定地实施，以便可以较长期地观察，是不是以这种方法能继续维持成果。

　　2.分析达标的原因：是合理的、是很清楚的、成绩是能持续的，就能保证以后也能达成，否则，就会时好时坏。

　　3.超出预期的成果，让人雀跃，但不要被高兴冲昏了头，冷静下来好好分析，是不是有无意中发生的变化，而这些变化不在预期中，但如能好好把握，可以使之重复发生。

　　4.这些有效的措施，成功的原因，是不是可以复制到未达标的项目上。

　　5.品质意外地提升，更要详查原因，而且一定有原因。找到答案，就可全面提升品质，或维持原有品质但可降低成本。

　　绩效讨论会应将“成功的讨论”和“问题的讨论”并重，因为意外的成功往往是代表创新的机会。