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全球性的金融危机带来了全球性的患病与恐慌，尤其是作为加工制造业的印刷业更是显得风雨飘摇，的确，遭狂虑患病后的印刷产业，何时方能复苏.面对百花齐放的中国改革开放30年后的今朝怎能让产业振兴，取决于新实施的转机管控处方是方能对病下药，转机管控计划能否有效地应用、实施与管控，很明显，但凡转机管控的措施计划必须具备以下明显的特征：务必解决根本问题，针对深层原因（不是治标不治本），达到必要的广度和深度，解决所有关建性的问题。当然，是必须找到一种利于中国国情、人情的管控机制。借鉴西医的相关控管手段，运用中医的疗理方法达成标本兼治的目的。
自改革开放三十年以来，中国的确也借鉴了世界500强的诸多管理管控方法，在一定的时期确也达成了一定的目的，然自危机前后几年时间内，很多国际化的管理策略运用在中国的民营企业上.尤其是人员素质不高，技术含量较高，流程标准规范不完善的印刷产业上尤显出其管理瓶颈，很多公司所出的任何一套强劲的计划，提出的都是面面俱到，力图解决大大小小的每一个问题，就最终以失败而告终，因为最终发现有限的资源被浪费在次要的问题上.
作为企业高层管理者，必需集中全力解决生死攸关的问题才是关键.想在危机中进行转机，若治标不治本，就只能缓解暂时的病痛。故而，在危机管理后的转机改革创新之际，务必要多元化、流程化及标准。要激进化而非渐进化，更要遵循中国几千年来儒家文化倡导下的民情，国情。以情，理，法的成事在人的机制及天，地，人之合理兼顾，方能达成转机的大管控。
如何能有效地进行危机后的转机管控，主要管控要点包含7大重点要素：
1.精神管控：必须稳定危机，导入新的血液，赶走任何负面的影响，重塑企业及个人灵魂；
2.中高层管控：进行人力资源系统优化，倡导以德才为本，适人适才适岗，各展所能，携手团队作业，达成默契环境；
3.财务重组管控：主控现金流及成本预算及审计，在应收账款运作上专人全程管控；
4.组织变革及优化游戏规则，任何制定的标准制度务必适应环境适人来管控，并优化落实，关联组织以简单快捷为目标，杜绝文字游戏，浮夸风气，责任利益归纳明确；
5.质量化的控管：优化质量系统及方法，进行有据可查、可依、可究；
6.供应商管控，作为利益相关联的供应商，必须以战略软件的共同体，来建立与维护。
7.营销及客户关系管控，以同理心的运作，将营销团队及客户资源等进行合理管控，协调好各种矛盾.
只有有效地把握管控好上述7大工作要领，才能有效地从危机中取得突破，获得转机，任何一方面的欠缺都将导致危机最终的结果.
作为制造型企业的印刷产业，如何能有效地在危机中寻求突破口，寻求更好的转机，7大要点需阐明的核心领域，每一个要点都包含一系列的适合中国国情、民情的通用型战略，当然每个领域都有常见的问题也有其特殊性，各种解决的方案也各有不同，望将能令起到抛砖引玉的作用及自喻为“起死回生”的“灵丹妙药”之功效。
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