 仙桥集团有限公司董事长兼总裁陈棉春 仙桥集团有限公司（以下简称仙桥集团）始建于1989年，其前身是瑞安市仙桥包装实业公司，经过二十余年的发展，由一个不足百人的小厂迅速成长为拥有十多家子公司，集造纸、印刷、包装、汽车配件、化工为一体的大型民营企业，其迅猛发展引起了温州市同行和当地政府的特别关注。温州是一片创造经济神话的热土，然而当地人都不明白仙桥集团是如何制造创富神话的。一个名不见经传的企业缘何成长得如此之快？记者带着诸多疑问走访了民营企业家仙桥集团有限公司董事长兼总裁陈棉春先生。
记者：陈总您好，仙桥集团的发展令人瞩目，您是公司的创始人和总设计师，企业发展是否真有外界盛传的秘密？
陈总：企业发展是仙桥人脚踏实地干出来的，哪有什么秘诀可言！公司做到今天的规模都是股东和全体员工共同努力的结果，没什么值得夸耀的。
记者：陈总过谦了，企业的业绩是您成功经营的最好写照。每一个企业的发展都有其文化背景，换句话说也就是企业的价值观和企业精神，正是它们支持着企业决策者和广大员工为公司的发展拼搏奋斗。
陈总：其实仙桥集团的发展除了决策者的战略眼光、股东们思想一致外，还有非常重要的一点就是全公司上下拧成一股绳，俗话说：众人一条心，黄土变成金。综观公司的发展，我们做了这么几件事：筑巢引凤、慧眼识才、兼并收购和分包经营。
公司要发展离不开人才，这是人所共知的道理，但是有些企业却叶公好龙，人才引进来万事大吉，不仅当初谈妥的条件不兑现，而且对人才置之不理，好像人才就是来拿工资的，你来了由你搞去吧，不行就走人，还叫喊着人才难寻，据我所知这类企业不在少数。我们在招才引智方面有很多具体举措：建设专家楼、赠送股份、施行退休制、终身员工、五险一金和子女免费教育等。当然也存在优胜劣汰，公司每年淘汰两名中层干部，每季度每个部门淘汰两名普通员工，高管施行任期聘任制，最多连任两届，也就是10年，只有这样才能保证公司的活力。
不是所有的人才都适合企业，也不是所有的企业都适合人才。在甄选过程中要具备慧眼识才的能力，在人才引进前就要进行背景调查，包括资历交往、家庭、兴趣爱好、人品等等。有了合适的人才我才敢大刀阔斧地实施发展战略。
记者：据说仙桥集团拥有高级职称的技术管理人员近100人，这也是您实施发展战略的保障；仙桥集团的许多员工都说您有办企业的嗜好，一闲下来就浑身不舒服，那么您的动力来源于哪里呢？
陈总：企业不发展首先对不住社会、对不住好政策、对不住股东，更对不住几十年如一日跟着我干的干部员工们！我想把企业发展起来别的目的没有，就是要多缴税，股东们多分红，改善员工的待遇。我们采取的成长战略就是兼并、收购、控股，只有通过这种路径才能迅速地、不断地壮大企业的规模。2005年~2009年5年间我们收购控股了6家造纸厂、2家印刷公司，还兼并了一家汽车配件公司，2009年底又投资5000万元在安徽新建了一个化工企业，预计2010年8月份投产。
记者：人才引进来了，公司规模也越来越大了，那么在公司管理方面您有什么秘诀呢？
陈总：在企业管理方面公司实行分包经营模式，各个分公司实行总经理牵头，管理人员全部参与集体承包经营管理，每个企业都有各自的利润目标，完不成预交的押金扣掉，完成了按实际利润的20%给予奖励。2009年仅包装公司每个管理人员就平均分了2.8万元奖金，其他公司的经营状况也不错。今年的承包协议2月份就签订了，在承包前我们就做好了预算，一定要让承包者拿到奖金，至于多少要靠大家的努力，这就是常讲的跳起来摘苹果！
集团总部要做的就是监督、考核、辅导各分公司的经营管理。
仙桥集团之所以能迅速成长起来还有一个关键因素，那就是我们做的都是熟悉的行业，造纸公司为包装公司供应原材料，包装公司又给汽配公司化工公司提供产品包装，这样就形成了一个产业链。当然，在满足自身需要的同时还要拓展周边市场。
我的经验就是不涉足不熟悉的行业，经得起诱惑（比如房地产），放开手脚脚踏实地务正业，这是企业发展的前提。再者就是不断投资赢利，企业才能像雪球一样越滚越大。另一个就是有钱大家赚，企业不要搞利润最大化，你一旦追求最大化了，势必财聚人散，没有人了企业也就完了。
后记：通过对仙桥集团有限公司董事长兼总裁陈棉春的采访，我们看到企业的快速发展离不开全体员工的踏实苦干，人才是企业发展的动力源泉。仙桥集团的筑巢引凤、慧眼识才、兼并收购和分包经营措施给了我们宝贵的经验，愿仙桥集团的明天更加辉煌！
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