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我国是印刷大国凹印，印刷工业体量相对较大，又是劳动密集型产业，用人需求量相对也比较大。随着我国经济逐渐复苏，不少印刷企业的订单在不断增加，但企业员工数量不仅没增加教育，反而出现下降的异常现象，很多印刷工厂面临人才奇缺的困惑。据报道，前不久福建省新闻出版局印刷处对省内印刷产业进行了全面调研，调研结果表明，现在印刷企业人才缺口很大网屏，懂管理、懂经营、懂技术的复合型人才紧缺，生产一线的普工也是十分欠缺，一些印刷工厂的生产经营受到较大的影响。
其实，近一两年来招工难是个普遍性的社会问题，各行业只是程度不同而已。而印刷行业经济效益的不断滑坡设备，遭遇招工难也是很自然的现象，原因是多方面的：社会经济的不断发展带动了其它产业的崛起，这些产业工作条件和劳动报酬等方面相比有一定优势，致使印刷行业的部分从业人员改行；多年来印刷行业盲目发展，并且印刷工厂布局不合理雅昌，以致“僧多粥少”的局面不断凸现，印刷工厂间恶性竞争加剧，不仅不断出现砍价、压价的不正常现象，还出现挖技术人才、熟练工的局面；印刷行业的畸形发展、印刷工厂低利润使很多印刷工厂员工的工资待遇普遍只能维持一般水平，没有留得住人的诱惑力。印刷工厂的缺工现象过度包装，以及熟练工的流动性不断增大，也严重影响了印刷工厂正常的生产经营和产品质量的有效控制，对此，一些印刷工厂的管理人员除了叹息和埋怨之外，也是显得很无奈。科印报告
在招工难和员工流动性不断增大的趋势下出版印刷，印刷工厂应尽快采取有效措施缓解这一突出问题。笔者认为，印刷企业要跳出招工难的怪圈可通过落实以下措施实现。
适时适当提高员工工资和福利待遇
对员工来说，工资高、福利待遇好就是最实在的事情。同一个地方、同类印刷厂工资报酬和福利待遇都会存在一定的差异，而工资高、福利条件好的印刷工厂必然会有较高的吸引力。所以，印刷工厂一定要注意根据当地社会经济的发展水平书刊印刷，酌情调整最低工资标准，提高员工工资的总体水平。福利方面要为员工提供优越、方便的食、宿条件，对生活困难的员工，应给予适当的困难补助。另外还可为员工缴纳意外工伤保险、社保和医保，解除员工的后顾之忧。工厂的优厚福利还应注意侧重向脏、苦、累岗位教育，管理和生产技术骨干倾斜。此外，还要注重企业文化建设，并利用节、假日适当组织员工进行文娱活动、聚餐或外出旅游，这样可大大增强印刷工厂的凝聚力和向心力。
改善工作环境和劳动条件
时代在不断进步，凡是有远见和理性的企业管理者、决策者都应该意识到印刷企业的环境和条件对员工的影响。所以教育，印刷工厂必须舍得必要的投入，注重改善员工的劳动环境和条件，如夏季生产车间要适当增设减温设备，而冬季北方地区的生产车间要采取适当的措施进行保暖。凹印、UV、上光和压光生产现场要有排气通风设施，减少生产作业环境的有害气体科印报告，特别是采用甲苯为溶剂的上光工艺对生产现场污染极大，应尽量少采用或不采用该工艺。在生产材料的选型方面，要注重选择环保型原材料。印刷工厂要从战略的高度认识设备先进性能和良好的工作条件对员工的吸引力，发展自动化的覆膜、上光、模切和装订成型设备，扩大生产规模乐凯二胶，改善劳动条件，提高劳动生产率，减轻员工劳动强度，保证操作者人身安全，增强企业吸引力。测评
厂校挂钩培养所需人才
职业技术教育是培养现代企业所急需的技术工人、为技术密集型和劳动密集型企业输送预备生产技术和管理人才、提高现代企业管理水平、生产效率和产品质量的重要途径之一包装总论，所以，印刷工厂也可与职业技术学校挂钩联合办学，利用职业学校的培训资源，实行订单式的培训目标，学生的课程围绕印刷相关专业北人集团，使学生具备一定的专业基础知识，毕业后由印刷工厂直接招聘使用，一定程度上能解决印刷企业用人需求。
注重人性化的管理
在印刷行业人才紧缺的情况下，实现人性化的管理尤为重要。人性化管理就是在管理过程中要注重人性要素，充分挖掘人的潜能凸印，使员工在企业中发挥较好的作用。笔者认为，实行人性化管理，首先要注重尊重员工的人格和基本权益，在精神上关心员工的工作和生活，使员工感受到企业的关怀和温暖组合印刷，其次要注重做好员工的思想政治工作，加强对员工的思想教育，提高员工的思想觉悟；另外还要适当引用激励机制，激发员工的工作和创新热情，当员工在工作中做出成绩时版材，要给予适当的肯定和相应的回报。
重视人力资源的合理利用
人是决定生产力的最宝贵、最重要的资源，是推动印刷工厂技术进步和提升管理质量的第一要素。印刷工厂的一切事情都需要由人去完成，好的管理制度和措施，是人制定的，也是由人去执行的；先进的生产设备也需要人去操作；智能的生产管理系统还是需要人去掌握和控制。人是改变印刷工厂面貌的主导条件人物，通过人为的努力可以使印刷工厂的生产效率和产品质量得到一定程度的提高。可以说，人力资源是印刷工厂的一种无形财富，充分调动人的工作和生产积极性，挖掘人的各种潜能，合理有效地使用人才其他，是搞好印刷工厂管理的重要环节。所以，印刷工厂科学合理用人显得至关紧要，否则可能因为用人不合理而导致员工外流。比如，把适合做某种管理工作的员工安排到车间生产岗位，工厂最终可能会失去一个管理型人才立体印刷，反之，如果把不具备管理素质的员工勉强安排做管理工作，工厂的管理效益和质量可能会大打折扣，最终会给企业造成一定的损失。因此，印刷工厂一定要量材用人标签，要根据员工的个性特点和基本素质，合理安排其工作岗位。此外，对一些工作量不饱和的岗位，最好采用兼职的形式进行定岗，也就是说水墨平衡，如果一个人可以兼做多个工作相对比较清闲的岗位，就不要安排几个人分别定岗，这样可减少无谓的人力资源浪费现象，又可提高员工的工资待遇，较好地防止或减少人才的外流。投资采购
综上所述CTF，印刷工厂人才欠缺问题有社会客观的原因，也有企业自身管理缺陷的问题。而社会问题是印刷工厂所无法左右和解决的，因此，印刷工厂只有从管理入手，根据印刷行业和社会发展的趋势雅昌，采取相应的管理措施，从经营管理战略到工厂的后勤管理，从车间的生产管理到思想政治工作，从工厂的硬件到软件建设，多重并举金融危机，营造一个良好的用人、留人环境，才能从根本上缓解印刷用人紧张的被动局面。设备维护与保养
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