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三、软包装企业“80后”员工的特征
笔者有一位朋友版式设计，长期在江浙一带从事软包装企业的管理工作，曾言：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了！”他发现，积累多年的管理方式，用在“80后”员工身上却难以凑效。是强行让“80后”员工服从现有软包装企业的管理制度EFI，还是针对“80后”员工的特征，改变管理理念？
笔者认为，管理“80后”员工是新课题，与其关注其缺点，发泄对其的不满凹印，不如正视现实，转变思维习惯，以更新的心态和姿态来对待他们，积极寻找“80后”员工的优势，变革管理方式色彩管理，将“80后”员工的优点与软包装企业的发展更好地结合在一起，因势利导。
3.1学历水平较高，求知欲强，主观能动性强
当前，在软包装企业工作的“80后”员工数码印刷，其学历平均水平显然比以往要高。笔者一直推荐所任职的大学的包装工程毕业生进入软包装行业就职，一直跟踪研究，发现他们有较多的专业知识水平，较强的信息处理能力，并且有主观能动性和创造性商业轮转在中国，学习速度快，求知欲强。2008年，笔者推荐了一个学生在暑假进入河北沧州的某软包装公司实习，结果发现，该生在一个月就学会了开低速机。这些优良特征能够提高了企业的整体素质。但同时也造成了部分“80后”员工过于自负标准及认证，眼高手低，不够踏实。字体
3.2关注职业生涯规划
“80后”员工一般对自己的职业生涯有一定的自我规划，他们认为自身的发展和企业的发展必须实现双赢。往往在选择职位时，“80后”员工更为看重这个单位是否有发展前途；自己在这个单位是否有发展空间；是否有利于自己的职业生涯发展，缺少其中任何一项他们就有可能放弃现有的软包装企业。据笔者与大学生的接触发现大族冠华，个人发展机会排在大学生求职时考虑的第一项。在单位和个人都有前途的情况下，他们更重视个人的职业发展规划。“80后”员工大多数还处于职业生涯初级阶段，他们对整个职业生涯的发展还没有清醒的认识。笔者在众多软包装企业发现，很多“80后”员工对自己的职业生涯缺乏明确清晰的规划，因此作为企业管理者有必要引导他们认识自我海德堡，确定好自己的职业生涯，以利于其发展。
3.3对工作条件和职业环境有较高的要求，注重工作与生活的相对平衡
“80后”员工对工作条件和职业环境有较高的要求，希望有较多的机会可以选择，在较短的时间内增加其收入喷墨印刷，在宽松而和谐的环境内得到提升，希望工作氛围轻松，但他们并不贪图享乐，认为工作不是生活的全部，同时质量控制，也愿意并喜欢接受有挑战性、有兴趣的工作。但又不希望因过度繁忙的工作而牺牲休闲、社交、教育等方面的享受和追求。工作是为了更好的休息，已成为软包装企业“80后”员工的主导思想。艾司科
3.4希望企业提供更好的培训
“80后”员工学非所用的现象比较显著，这在软包装行业尤为明显，只有很少比例的人群现职工作就是所学专业，而更多的人则所学专业和现有职业仅有部分重合。众多的“80后”员工表示要抛弃以前的专业过度包装，从头再学，以适应职业的发展。同时，普遍认为“知识就是力量”，自身需要不断的完善和提高，这也体现出了“80后”员工具有强烈的竞争意识和上进心。由于专业与职业关联度不够标准及认证，他们迫切希望得到专业知识培训。从职业规划角度来说，从来没有所谓的一次到位的规划。随着环境的变化要不断调整个职业规划，“80后”员工应懂得根据自己的兴趣爱好和职业发展现状，有针对性的学习充电，不断提高。
3.5职业定位模糊排版，跳槽率高
职业定位是通过对行业的充分了解，并根据自身兴趣，确定将要从事的职业。很多“80后”员工没有明确的职业定位：一是选择专业与自身爱好不符；二是盲目求职，没有充分考虑自身的优劣势；三是对目前工作不满，又不知所措；四是面临多个选择化妆品包装，对职业发展困惑。他们持有善变的职业观念，他们渴望尝试不同的职业领域以及同一职业领域内不同级别的工作。他们认为工作应该找最适合自己，渴望企业能够为其提供足够的发展空间。如果企业不能提供理想的工作岗位、待遇以及更高的发展平台，他们会选择跳槽走人，跳槽率比较高。中国塑料软包装网调查显示：高达95%的软包装企业“80后”员工认为工作“没有更好制版，只有合适”，工作不满一年就跳槽的高达56%，1～2年更换工作的占25%，60%的“80后”员工正在选择或者考虑跳槽。裁员
四、软包装企业“80后”员工的管理对策
4.1科学开展招聘工作，倡导“能岗匹配”
软包装企业应在招聘工作中遵循“人事匹配”的原则承印材料，科学测评应聘者素质，了解其兴趣、性格、人品等多种潜在素质，判断出与组织的价值观是否匹配。企业尽可大胆引进新人，“80后”的可塑性极强，只要在招聘过程中唐山玉印，科学地采用针对“80后”员工特征的甄选方法“选好种子”就行。
“能岗匹配”是实施科学人力资源管理的要点之一。每个员工都有一个适合的位置，如果不合适，只是没有把他放到正确的位置。
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