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俗话说电子监管码，“有钱难买早知道！”这话一点不假。早知如此何必当初？就是没有先见之明才导致一些失误或错误。事实上凡事有“果”就有“因”，只是我们平时没有注意或者忽视了而已。“未卜先知”就是对可能发生或是即将发生的问题预测分析，从而做出的预防措施。简言之就是预见管理，它不仅是生产现场管理的“天气预报”，而且还是“防疫针”。
一、预见管理的好处
预印刷厂，是事先，见是发现。即：预见管理是对事先的，还未发生的，即将发生的，可能会发生的生产管理做出的“应急预案”和启动“应急预案”的方法。
我们为什么要实施预见管理？预见管理到底有什么好处？
就因为预见管理是事先发现或预测可能会发生的生产故障胶印，从而做出有效的应对措施，所以可以避免人、机、料、法、环各个环节的人为和非人为的事故，从而保证生产过程始终处于受控状态。由此可见实施预见管理是必要的，也是必须的。其好处更是显而易见：避免安全事故，保障员工生命和企业财产安全凹印，预防人为因素对生产的影响；确保设备正常运转，减少停机频次，节约时间，提高生产效率；避免不合格原辅材料的使用，防止误用、错用原辅材料；根治生产流程、工艺、乃至操作方法不良带来的产品质量事故包装物流，提高原辅材料利用率、降低能耗；改善作业环境，生产现场靓丽舒心；员工质量意识提高，首件自检及时，不合格品不会流入下道工序，过程检验更严谨光盘印刷，废品减少、返工返修率降低，成品率得到极大提高。区域报道
二、预见管理的条件
我们了解了为何要实施预见管理和预见管理的好处，那么，要做好预见管理必须具备哪些条件呢？
首先是管理者的思想和观念。作为一个生产现场管理者，必须具备危机管理意识、超前管理意识和良好的职业道德爱克发，与时俱进，管理理念和思想与社会发展同步。把团队管理、团队训练作为管理的重心，个体的成功要转变成团队的成功。
其次就是生产现场管理者，必须具备善于发现问题、解决问题的能力，做到早发现早解决平装无线胶订联动线装机量调查，甚至是问题未发生先解决了，更重要的是要具备预控能力。
第三生产现场管理者必须具备深入了解员工的工作能力、思想动态、身体状况、文化水平、性格特点以及兴趣爱好。只有全面了解员工才能更好的预测防范员工的不良行为，也才能让其按照指令要求和工作标准去做事。
第四生产现场管理者必须熟悉设备。对瓦楞纸板线、印刷机、印前印后的所有设备的工作原理、性能、主要部件等技术标准全部了如指掌。如果对所有设备都会操作使用更好。
第五生产现场管理者对原辅材料、工艺技术、质量标准、生产流程、检验流程做到娴熟，如此才能为生产现场“号脉”。政府政策及监管
第六生产现场管理者必须懂得现场规划，做到物品的定置摆放和合理利用场地大族冠华，能做好5S管理，杜绝现场脏乱差。
第七生产现场管理者必须具备“说学逗唱”能力。说：管理者要学会交流沟通和说服能力，减少隔阂打通思想，提高执行力；学：管理者首先要善于学习并且引导员工学习新理念新知识；逗：制造快乐培养自我、员工的工作兴趣和工作热情，让团队生机盎然；唱（倡）：倡导员工“全民皆兵”曼罗兰，集思广益、献计献策，群众的力量是无穷的。
之所以预见管理主要强调管理者的条件，是因为预见管理实施的成败关键体现的是管理者的素质和能力，这就应了一句谚语：一头狮子带领的一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子！
说这些并不是忽视员工的素质和能力喷绘机，员工的素质和能力要靠管理者从甄选、培训、现场指导过程中提升。
三、预见管理在印刷包装业生产管理中的应用
预见管理在印刷包装行业生产管理中的具体应用，主要分人、机、料、法、环这几个方面，生产管理过程的一切活动都应从成本影响因素考虑和设想，找出这些因素之后再采取相应的预防措施或“应急预案”，就不难做到防患于未然上光，进而达到预期的管理效果。金属包装
（一）安全对成本的影响因素
主要体现在原纸的防火；电器线路的老化、短路、过载；印刷车间，覆膜、上光、UV等印后处理的汽油等溶剂挥发、静电源、未安装防爆开关；设备的违章操作等带来的人身伤亡事故。
（二）影响人力成本的因素
1、由于下列原因，无法控制有能力员工的人事变动或流失：①未评估员工变动之直接与间接成本；②“管”得太多，正确的指导却太少；③对纪律要求“太严”或“太松”；④能做到的“承诺”，却未遵守模切烫印压痕，或许有不能兑现的“承诺”；⑤使用辞退作为一种处罚手段；⑥强制员工做他极不喜欢的工作；⑦对待员工不公正，或者员工间产生争执时，偏袒某一方；⑧未能及时了解自愿离职员工的真实理由；⑨未能向员工正确说明公司的目标与政策；⑩未正确树立管理的权威。
2、不能使新进人员充分发挥其生产力：①没有以亲切、帮助的态度接纳新员工；②对新进人员没给予及时正确的工作指导；③对学习速度慢的人没有耐心；④未促使其它员工对新人表示友善、帮助的态度；⑤未及时告知新人工作、生活情况与规则（如安全、发薪日期、饮用水、厕所等）；⑥未安排完整、合理的训练计划。柯尼卡美能达
3、未使部属尽其所能：①未给予员工工作需要的协助；②未尽可能的说明工作内容及意义，使员工产生工作兴趣；③未对员工的进步与个人生活表示关心；④没有容纳员工错误的雅量；⑤未注意员工的能力与个性而恰当的分配工作（以发挥他最大的潜能）；⑥纵容属下派系存在或组成小团体；⑦评价一个人只重人情关系、地域等；⑧明知员工的心理或生理不适当，却未加调整；⑨未及时训练侯补人员。
5、欠缺对标准工时概念的灌输。
6、欠缺人员效率管理数据统计与分析。
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