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“他这么年青承印材料，我就把这么重的担子压在了他的肩上。主要担心的，还是怕他经验不足。但我相信，他会比我干得更好。”陈智慧如此评价自己的儿子。 RFID
子承母业
林国强是1986年出生的，之前，他已有四个姐姐。随着他的降生版材，妈妈才放弃了继续生育。陈智慧为生这个儿子，付出了许多难以启齿的辛酸。所以，对儿子的人生规划也设计得简单明确：“不管做什么，就是不要像我这样做印刷，很辛苦、很累。”
按此规划印刷适性，林国强的足迹是这么走过来的：2004年高中毕业后，就到福建海军去当兵，当的也是后勤兵。妈妈希望儿子考军校，但没有如愿。2006年当兵两年的儿子退伍回到了温州这块经商的热土。儿子回来后，陈智慧有两个安排烟草包装，一是让他到上海大学国际贸易系学工商管理，提升自身的文化水平和工作能力；二是在县城寻了个“准公务员”的职位，待时机成熟条件许可再报考公务员。目的就是让儿子远离自己的公司--一家中等规模的印刷企业。
林国强已经长大成人了，有自己的理想和抱负，“我不想呆在机关机构/组织，这么轻松平淡地下去。”他想自己干一番事业，而妈妈二十年艰苦创业、苦心经营的这家印刷厂，就是自己施展才能，实现理想抱负的最好平台。于是，他说服了妈妈出版印刷，除坚持大学的学习深造外，毅然辞掉了工作，决心干一番实业。平装无线胶订联动线装机量调查
 林国强 沉入基层
麻雀虽小，五脏俱全。百多号人的企业，从何插手起步呢？2007年春节后北人集团，林国强先到了办公室，想从管理的角度去触摸这家规模企业。但呆了一、二个月后，插不进去手，只能了解一些表皮理性的东西。于是他来到了生产部，直接从材料采购、单子安排、生产调度入手覆膜，慢慢地去找感觉。
“很多人看来，我应该很轻松。其实一切从零开始，什么都不会、不懂，我自己感觉还是蛮有压力的。”
从认识纸张、油墨、汽油、酒精、PS版、橡皮、轴筒等印刷原辅材料、机器设备零配件开始，了解几十种材料供应与性能印后工艺，分辨质量与价格，数量与库存，用量与生产的关系。从拿到一张生产单，安排哪部机台，什么时候能够完成EFI，遇到的问题怎么解决，单子多与单子少的时候，生产怎么调度。一切都不是理论那一套能解决的，全靠在实践过程中从问题、失误、教训中积累起经验的东西。 过度包装
半年过后，林国强对印刷材料、机器性能、生产流程、排单调度、工序衔接、单价计算、看样校色都已入门媒体，积聚了管理企业必要的实践知识和理论基础，为逐步接手千斤重担，提升着必备的能力。 印后工艺
气盛遇挫
面对辽阔的天空，雏鹰也想翱翔蓝天，鹏程万里。正巧秋山国际，企业因多元发展，陈智慧要将部分精力放到房地产开发上去，为使儿子尽快得到磨砺，锤炼成好钢，她把生产这一块索性交给儿子全权管理。
管理生产后CTP，单是生活、休息这一块，作息时间就全部打乱了。早上五六点钟就要到车间去看看，吃饭是三下五除二，不知道什么滋味。加班是很正常的事情，实在不放心的时候北人股份，晚上、半夜、凌晨还要到车间去走一走，看一看。这样的操心费力，人一下就“轻瘦”了下来。
自身的压力都好承受，困难也能克服，就是在处理棘手问题和员工具体事例上数字印刷机，自己显得稚嫩很多，难免遇挫。
质量管理过程中，有一个环节是填写“标识卡”，机长们都不愿意填写，而真正用标识卡来防止出错的机率是微乎其微糊盒，所以，这项工作是虎头蛇尾，始终没有搞起来。林国强毕竟年青气盛，想把这个工作推展开，但得到德高望重老机长胡伟标的坚决反对EFI，两人争得面红耳赤，势不两立。“如果用百分之九十九的精力去维持一种形式上的‘规范’，只得到甚至不到几百分之一的差错机率，这样的精力分配和管理方式究竟值不值得？”最终费神耗力不起什么作用的标识卡制度还是被“搁置”起来了，而是采用传统的清点实际报耗数量来控制质量。 数码印刷机
工价一直是老板与员工经常付价还价的“突发事件”印刷工艺，一次林国强与穿绳子的老太婆们争吵起来，老太婆们不做走人了，眼看着手提袋做不出来不能按期发货，为保证生产经营，林国强只得好言相助把老太婆们“请”回来。
年青气盛的林国强感言：“通过几件例子乐凯二胶，我感觉，与员工滚在一起，首先不要以老板身份去施压，有分歧闹矛盾，有时还发过脾气整合，骂过人，气急了自己还踢凳子，但都不能解决问题，无济于事。只有以诚相待，以礼相待RFID，用心对人，低一格待人，真心实意与员工交朋友，改变雇佣关系，才能遇到问题出版印刷，迎刃而解。” 光盘印刷
实现增长
华泰的销售从2004年到2008年，连续五年都在4500万上下徘徊，实现增长，成为了公司继续发展的头等大事。林国强在2008年总结表彰大会上，提出了2009年销售额增长10%的目标。提出这个目标爱克发，是对自己的挑战，而要实现这一目标，必须有创新之举、改进之法。
经过一年多的磨砺，林国强对生产已能有十分把握，生产安排已得当高保真印刷，人员使用讲得法，质量保证重有效。他大胆提出在生产场地狭窄，成品、半成品占地流通缓慢的情况下，采用更先进的设备，减人增效软包装，促进产品流转，加快生产流程。他重新规范了印刷车间、盖光车间、冲压车间、手糊车间的材料定量、质量考核、产量核算，形成了产量高、质量好、材料省的机台、员工有更多收益的运行机制。生产的给力，使经营也跟了上来，不断有新客户把产品放到华泰来做套印，造成了经营生产的良性促动。2009年，华泰的销售额实现了年初提出的增长10%的目标，突破了五千万元这个瓶颈，2010年，继续保持增长。
从几年徘徊到提出增长全印展，虽然幅度不大，但是一种质的突破。从此，林国强对搞好印刷，实现抱负有了更坚定的信念。 喷墨
再展宏图
林国强坐上了总经理的位置，但这只是一个名和称呼包装材料，他心中想的仍然是四年前的理想和抱负：搏击印刷，成就一番事业。如今，一个新的平台展现在他的面前，华泰印业的新厂房将以浙江东盟的名称在龙港世纪大道曙光工业园区内建成，总投资4000多万元中国印刷企业强，建筑面积20000m2，经营生产能力将达到1.2亿。
执掌这么一家规模企业，陈智慧将完全让儿子去施展、经营，不会过多“干预”。所以，林国强从厂房设计、功能布局、设施设备安装、员工生产、生活舒适等方方面面媒体，与妈妈反复商量、修改、确定。新厂房将达到一流标准，独特风格，完善功能，成为真正的示范厂房。
面对生产经营将在原来的基础上翻番的宏图，林国强规划用三年时间完成。“有好的厂房制版，有先进的设备，有舒适的生产生活环境，有稳定提高的收入，有我和员工的平等和谐，要创造一个稍具规模的现代化印刷企业凹印，以实现理想抱负，展示人生价值，是完全可以期待的。”
雏鹰展翅，搏击印刷，前程无量油墨，笑傲苍穹，确实希望看到印刷界后继有人，超越发展。印前设备
林国强
1986年7月出生，学历MBA，温州华泰印业有限公司总经理印刷包装城，母亲陈智慧是温州华泰印业有限公司的创始人、董事长。UV印刷
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