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案例31： 印刷厂张老板近期因为业务不景气胶印机，利润空间小的缘故，经公司几个高层探讨后，进行工资结构改革，在此变革的过程中，有人得到了好处书刊印刷，也有人蒙受了损失，请问： 1. 假如你的工资减少了，你会怎么办？ 2. 站在管理的角度，你认为工资改革好不好？ 3. 若你是领导，若出现风波数码印刷，有何补救办法？ 改善建议： 1. 任何创新与改革，必定会有人受惠也有人受损，不以物喜不以己悲，受惠固然是好事，受损更不见得是坏事凹印，不开心是暂时的，公司的发展才是持续的，站在管理的立场上，制度一旦出台就必须无条件实施； 2. 公司之所以进行改革，必然有它的道理存在化妆品包装，作为职员你只能去配合完成，积极地协调完成，你若想一味的调皮捣蛋，故意东拉西扯，枪打出头鸟的可能就是你； 3. 任何的改革必然会出现一些小波折印后工艺，作为领导的你，在改革实行初期，你必须召开全员会议，认真分析讲解，让员工明白与心底里接受油墨，并给予一定的适应期，不能搞一刀切；包装装潢 4. 在实行的进程中，对于捣乱的员工，通常也只有那么两三个，作为领导的你太阳化学，暗中观察采用筛选法找出为首者，一举击破就行了，在必要时杀鸡给猴看也是必要的； 案例32 朋友张斌新组建一家印刷公司，大部分事情都是他一手操办，有时工作太忙数码印刷，顾头不顾尾，经常被客户追着要货，没有任何头绪，缺少生产计划，物料计划等一系列编排柯尼卡美能达，若你是张斌该如何进行改善 改善建议： 1. 无论是大公司还是小公司，更不论是新公司还是旧公司，在执行任何工作之前，必须要有计划，如订单销售计划色彩，生产计划，物料计划等等且必须要有三套计划，就算计划不如变化快，但是还是必不可少的； 2. 尤其是新的公司筹建之初，在完善计划之初显影，同时更需完善所有的标准，制度，系统，以制度管控，以流程调节折页，这样才能使公司做强做大做优； 3. 整日被客户追着要货证明缺少合理的生产计划，所以在承接到客户订单之际，必须首先从工厂的人力资源整合，机台设备，材料申购使用品质检控标准政府政策及监管，场地合理布局等来计划，实施检查与改善运作，在本厂调控合理之后，再寻求外部的团队合作；胶片 4. 作为老板太忙不是好事情，老板是领导更是导师Adobe，要懂得教人学会授权，创导团队进步，共赢进取； 5. 老板为公司的决策者，事无巨细都一手操持，将会出现有丢了西瓜捡了芝麻的不乐观事宜数码印刷，做为决策人，你应是有所为而有所不为的； |
刘铁夫专栏
总访问量：76040 更新时间：2014-01-17 11:10:31
职务：广州市博宏印务咨询有限公司总经理、“我是印刷人”专业网策划人
经历：毕业于北京印刷学院印刷技术专业及北京大学时代光华管理学院，从业达18年之久，历任有印刷包装企业的生产主管，品质经理，生产厂长，副总经理，总经理及培训导师，对印刷包装生产型企业的生产，工艺，技术，管理等方面有一定的创新，对中国式的工厂管理有一定的研究与运用，尤其是在印刷生产系统的规划与培训控管，镭射防伪，3D高技术的生产实操有全程的指导与控管能力，所撰论文已达30余篇，主发表于《印刷杂志》，《广东印刷》专业期刊。
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