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流程优化的技巧(一)

时间:2011-08-02来源:科印网作者:单晓敬

流程优化不仅仅指做正确的事版材,还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断的改进,以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,称为流程的优化。 商业印刷

  对流程的优化上海光华,不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进,如减少环节、改变时序,都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。 覆膜

  流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行;在现有的基础上,提出改进后的实施方案,并对其作出评价;针对评价中发现的问题印刷适性,再次进行改进,直至满意后开始试行,正式实施。 流程

一、优化的途径上海光华

  流程优化的主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分流程可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程,也可以完全推翻原有流程,运用重新设计的方法获得流程的优化。 裁员

  (一)流程改造 立体印刷

  在难以采用设备更新和材料替代优化流程时人物,往往采取以下措施: 出版动态

  1.取消所有不必要的工作环节和内容 印前设备

  有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。 教育

  2.合并必要的工作 CTF

  如工作环节不能取消,可进而研究能否合并。为了做好一项工作标签,自然要有分工和合作。分工的目的,或是由于专业需要,为了提高工作效率;或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样,就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工,而且特别需要考虑保持满负荷工作。 覆膜

  3.程序的合理重排 爱色丽

  取消和合并以后印后设备,还要将所有程序按照合理的逻辑重排顺序,或者在改变其他要素顺序后,重新安排工作顺序和步骤 上海宏景

  在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容,使作业更有条理,工作效率更高。 检测系统及仪器

  4.简化所必需的工作环节 酒品包装

  对程序的改进喷墨印刷,除去可取消和合并之外,余下的还可进行必要的简化,这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。 酒品包装

  (二)重新设计新流程 网屏

  如果决定采用重新设计的方法优化流程,可按以下步骤进行: 术语

  1.首先要充分理解现有流程,以避免新设计中出现类似的问题。 色序

  2.集思广益质量控制,奇思妙想,提出新思路。 字库

  3 .思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础,坚持全新设计的立场,反复迭代,多次检讨政府政策及监管,深入到一定细节的考虑,瞄准目标设计出新的流程。 教育

  4 .新流程设计出来之后,应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段,检验前应画出流程图。 方正

二、优化的条件评奖

  流程的优化和改进需要一定的条件。要做好优化,需要把握和创造条件。 包装安全

  (一)外部条件 奥西

  从外部条件的需要看印刷商巡礼,要建立在设备的完善或工艺水平的提高的基础上。 EFI

  (二)内部条件 海德堡

  从内部条件的需要看,要建立在对流程内在机理进一步研究的基础上。 喷墨印刷

三、优化的内容书刊印刷

  流程设计涉及到工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、质量优化等优化指标。进行流程优化时,应根据需要,针对某一个或多个指标进行优化。 糊盒

  (一)工期优化 数字出版

  (二)工艺优化 橡胶制品

  法兰是以钢材为材料制造的用于管道等的连接器件。从制造工艺看,有切削法和少切削法两种加工方法: 当纳利

  1.切削法 现状及趋势

  2 .少切削法 胶印

  (三)成本优化 包装防伪

  (四)技术优化 晒版

  (五)质量优化 柯尼卡美能达

(未完待续)洗涤用品包装


单晓敬专栏

总访问量:101170 更新时间:2016-02-17 11:44:50

职务:高级经营师、高级营销策划师、质量管理师,国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历:笔名老默、默闻,曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁,在包装印刷行业从业近20年,历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中,独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”,并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才,无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑,受到业界专家的肯定和好评,并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体:《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇,又为印刷包装业做出了积极的贡献,被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版,打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。

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