流程优化技巧（二）

四、流程优化的方法加网

　　目前流行的流程优化主要有以下几种方法： 印刷厂

　　1．标杆瞄准法 标准及认证

　　标杆瞄准法/基准化分析法（benchmarkingRIP，BMK），又称竞标赶超、战略竞标，是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。 PS版

　　2．DMAIC模型 连线加工

　　DMAIC模型是实施6sigma（6σ）的一套操作方法。 数码印刷印后加工

　　DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模型政府政策及监管，主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法，都贯穿在每一个6σ质量改进项目的环节中。 数码印刷

　　3．ESIA分析法 显影

　　所有企业的最终目的都应该是为了提升顾客在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以替代原有流程的根本目的，就是为了以一种新的结构方式为顾客提供这种价值的增加，及其价值增加的程度。反映到具体的流程设计上，就是尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动。其基本原则就是ESIA。 出版印刷

　　4．ECRS分析法 包装机械

　　ECRS分析法包装容器，即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、简化（simplify）。 网屏

　　5．SDCA循环 行业法规

　　SDCA循环就是标准化维持，即“标准、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程套印，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。 设备操作

五、流程优化的三重境界字体

　　（一）流程优化前的工作 网络出版

　　实，我们应该静下思考一下，目前的流程运行是否顺畅？流程的绩效是否满足企业战略和经营的最新要求？ 富士星光

　　我们都知道，流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心流程，以持续提高业务绩效为目的的系统化方法。既然流程是以业务绩效为根据目的，那么对流程进行优化和提升也应该是长期的重要工作内容。 胶印

　　据了解，如果流程在运行六个月之后，如果无人管理和优化，流程将逐步变得难以使用富士施乐，大多数流程在一年的时间内就将瘫痪停滞。由此可见，流程是具有一定的生命周期，也是具有流程梳理、流程设计、开发、调试、部署、维护、优化乃至淘汰的一系列过程。因此，我们应该阶段性的对流程进行评估和监控，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的高效运营数字出版，也即是需要开展流程优化的工作。 电子商务

　　在此需要强调的是，流程优化，并不推荐全面优化，企业可以根据实际情况选择核心的业务流程逐步优化提升。核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、订货管理、电话服务响应流程、顾客服务与支持或开发新产品等流程质量控制，它们直接关系顾客的满意程度与愉悦度。与此相对应，诸如融资、预算、人力资源管理、信息系统等流程属于辅助流程，对核心流程起支持作用，它们与提高顾客满意度是一种间接的关系，对于辅助流程平版印刷，只需要保障顺畅的运行即可，企业不必投入过高的成本进行优化和提升。 印后工艺

　　那么，该如何进行流程优化呢？首先需要对流程进行评估工作。当然也可以参考Paul Harmon于2004年提出流程成熟度模型(BPMM，Business Process Maturity Model)。参考CMMI的流程能力分级情况，结合流程在企业中的实际运用水平UV印刷，对流程能力划分为五个等级。 数码印刷

　　初始级：即流程部分制度化，做事没有固定规矩，靠直觉，兴之所至，没有计划。 拼版

　　经验级：即流程已经制度化图像处理，依托于过往经验形成参考，有计划。 包装设计

　　规范级：流程已经规范化，有严格的规范措施，保障资源，清晰的权限结构质量控制，员工可以参考执行。 印前工艺

　　度量级：已经实现了对流程通过量化和统计技术进行管理，和企业运营、组织绩效紧密相关，已经可以让组织具备更强的市场竞争力。 绿色印刷

　　卓越级：流程已经可以实现对战略的完整支撑，流程运营效率已经可以达到同行业的先进水平，可以成为区域性的标杆。 字体

　　目前印后工艺，大多数的企业流程处地经验级和规范级的能力水平，即已经建立了规范的流程指引，部分流程也实现了电子化审批，有相关的流程专员进行梳理推行。对于流程能力具体所处的等级，我们可以从文化、管理、技术等多个维度进行界定和分析纸箱纸盒，评估流程目前所处的等级，确定未来优化所需要达到的等级，以此不断的提升流程运行效率。 胶印机

　　（二）流程优化的三种策略 印前设备

　　那么，在完成了流程评估的第一步工作之后，流程优化该怎样具体进行呢？流程优化可以依据PPS三种策略进行优化中国印刷企业强，即分别是基于绩效（Performance）、过程（Process）以及战略（Strategy）的三种策略，而这三种策略也就构成了流程优化的三重境界。 包装安全