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综上所述整合，当前凹印软包装企业在发展中面临着多重挑战。那么，凹印软包装企业应该怎样去面对和解决这些问题，实现凹印软包装产业可持续发展呢？
一、树立绿色环保理念，积极采用新设备、新材料、新技术。
在低碳、绿色环保经济的大背景下，各行各业都积极响应国家的号召个性化印刷，转变发展模式，走低碳、绿色环保发展之路，承担起社会责任。作为凹印软包装行业，也应不例外。特别是《食品安全法》将食品包装纳入法律监管范围，以“禁苯”为目标的GB9685—2008《食品容器、包装材料用添加剂使用卫生标准》和GB/T10004—2008《包装用塑料复合膜、袋干法复合、挤出复合》的正式实施以及国家节能减排有关政策的相继实施版材，无一不对凹印复合软包装行业产生了深刻的影响。
凹印软包装企业要积极面对“一部法律、两部国标”的正式实施，树立起低碳、绿色、环保、安全的发展理念，大力推广和采用环保安全、节能减排的软包装新设备、新材料、新技术和新工艺，以期尽快摘掉“不环保”的帽子。
凹印软包装企业首先要通过技术改造，使凹印设备向更为安全、节能、环保的方向发展。近年来裁切，凹印机已进入电子轴时代，电子轴传动，套筒式压印辊、高效干燥系统等新技术被广泛运用在国产凹印机上，帮助软包装企业在节能减排、安全环保等方面取得了显著成绩。我国已成功开发出无溶剂N2保护条件下UV凹版印刷机，处于世界领先水平北人股份，可以实现凹版印刷有机挥发物（VOC）零排放的目标。其次，要尽量采用醇溶性油墨、水溶性油墨和环保型无苯油墨，从源头上杜绝苯的残留，努力实现凹印技术的无苯化。另外，还要积极推广太阳能、管道天然气在干燥系统的运用和无溶剂复合工艺。无溶剂复合不存在废气排放问题人民币，不需要庞大复杂的加热鼓风、废气排风装置，具有安全、环保、节能降耗等优点，它将是未来复合工艺的发展主要方向。测评
二、加大整合力度，积极引导企业做大做强。
据《中国包装报》报道，我国数以万计的凹印软包装企业区域报道，销售额突破10亿人民币的软包装企业只有1家，销售额3亿元以上的企业近25家，销售额在1亿元以上的企业有68家，绝大部分凹印软包装企业是中小型企业。以软包装产业比较发达的河北雄县和浙江苍南为例，河北雄县有500余家软包装企业媒体，年产值在8000万以上只有1家，年产值3000—5000万只有5家，绝大部分是1000万以下的中小企业。浙江苍南县有软包装企业260多家，2010年只有1家企业年产值超亿元，4家企业超5000万元柯达，大部分企业的年产值在1000万元左右。我国软包装企业还存在着低、小、散的严重问题。
小规模的凹印企业技术攻关难，软硬件设施跟不上低碳、绿色、环保、安全的发展要求；在印刷市场竞争越来越激烈的情况下，小企业对上下游议价能力低，难以向规模要效益。特别是以信息技术革命为中心的新技术冲破了国界，世界经济向全球化、信息化、自由化和市场化发展情况下拼版，我国中小软包装企业实力不强，集中度低，技术创新能力弱，在包装相关立法越来越苛刻的条件下，面临着国际市场的重重技术壁垒流程，难以对接规模客户，难以走出国门，开拓国际市场。只有通过联合兼并，建立软包装集团，走规模化、品牌化、科技化发展道路政策法规，才有可能在国际市场竞争中占有一席之地，把企业做长做久。因此，各地政府管理部门和行业协会要积极引导企业树立“做不了世界500强，也要做500年”的战略思想，对那些设备简陋人物，工艺落后，规模小，档次低，不符合环保、低碳、绿色要求，QS认证不达标的小型软包装企业要下决心淘汰一批装订，促使中小企业走联合发展的道路。要按照扶强扶优，优化存量的原则，以市场为导向，以资本为纽带，以优势企业为龙头酒品包装，通过吸收外资、合并、兼并、股份改造等多种方式对企业资产重组，建立一批航空母舰式的软包装集团，在用地上给予照顾，在资金上给予支持，在政策上给予倾斜图像处理，在技术发展方向上进行宏观指导，引导企业加快产品结构调整，推进科技进步的进程，走规模化效益、专业化生产、集团化动作的道路，培养出一批年产值超10亿元的凹印软包装企业全印展，从而带头全行业的发展。显影
三、大力研发新产品，积极实施差异化经营。
“差异化”可以说是近几年最热门的话题。凹印软包装企业只有大力研发新产品，积极推进产品差异化战略，才能避开价格战的恶性竞争，从而保持和提高企业的竞争优势。
经过30多年的发展评奖，我国凹印软包装市场各种不同材料，不同用途，不同档次的产品品种齐全。各软包装企业可根据市场需求和本企业的设备和条件，选择适合本企业生产的产品，力求做精做专利通，走差异化的经营之路，尽量避免打价格战的恶性竞争。如有的专业生产各种彩印热收缩膜商标、广告膜、宣传画、贴纸等；有的专业生产抽真空耐煮沸耐蒸煮耐高温蒸煮软包装袋；有的专业生产出口包装袋、电割袋、购物袋、礼品包装袋；有的专业生产热转移、水转移印刷品贴膜；有的专业印刷无纺布包装袋；有的专业生产塑料编织彩色袋；有的专业生产食品、药品、保健品软包装；有的专业生产农药、种子软包装；有的专门生产各种特色新奇、特异形防伪凹印软包装产品；有的专业生产各种功能性的高阻隔抗氧化耐腐蚀等软包装膜袋；有的专业生产液体和酱类包装袋，；有的专门生产耐冷冻、冷藏、保鲜的软包装袋；有的专门生产密封防潮、避光、充气或透气等不同性能的软包装袋；有的专门生产重复使用的再密封排气软包装袋；有的专门生产宠物用品、宠物食品、饲料、饵料专用软包装袋；有的专门生产纸塑铝复合软包装产品等等。要力戒贪大求全，产品做的不精不专，依靠低价格竞争获取市场。《中国印刷蓝皮书》
要大力加强技术改造和技术创新CTP，促进企业产品向高、新、奇、优、特、专方向发展。有条件的企业要积极设立产品研发中心和实验室，积极研究开发新产品，争取更多的专利产品、核心技术和自主开发产品的知识产权，赢得软包装产品的市场定价话语权，提高企业效益全印展，增强企业发展后劲。
近年来，苍南部分凹印软包装企业和大专院校挂钩，积极开展新产品研发，先后研发创新的软包装产品和技术有：特大软包装袋，局部激光镭射防伪技术在软包装上的应用承印材料，耐高温蒸煮袋自立袋开发，各种防伪技术开发，自动喷码技术在制袋时的应用，高阻隔液体农药包装膜的研发，中药液包装膜研发印刷设备，企业信息化管理程序ERP的研发，局部开窗洗铝技术的应用，液体阀门袋，单向排气包装袋，自立吸嘴袋烟草包装，彩印复合凹凸扣自封袋，各种异型包装袋的开发等等，为企业的发展取得了可喜的成绩，为苍南软包装的发展作出了较大贡献。
四、加强校企合作，积极探索人才培养新模式。
软包装印刷企业都普遍感受过“缺人”的尴尬政府政策及监管，人才匮乏是许多软包装企业的共鸣。但与此同时，大学毕业生却在企业留不住，“就业难”也成为一个新的社会问题。为什么会发生一边是“人才荒”，另一边却“就业难”这种“怪现象”呢？究其原因，从学生来说压凹凸，主要是有的怕艰苦，不愿在车间干；有的眼高手低，动手能力差，无法担任技术工人的角色；还有的到企业还没有真正学到真本领，就打算跳槽找高工资、高待遇的单位。从企业来说评奖，有的软包装企业车间油墨、有机溶剂等废气严重，工作环境差，留不住大学生；也有的企业老板宁可花重金聘用马上可用之人，不愿有计划地招收一批大学毕业生在实践中锻炼培养成企业的技术骨干，怕自己花血本辛辛苦苦培养起来的技术人员金融危机，将来“跳槽”，被别人挖走。从学校来说，目前高等院校教育普遍存在着商业化倾向，缺乏联系企业实际，从政治思想、文化理论、科学技术、实际操作全面培养学生制版，绝大部分毕业生缺乏到艰苦环境工作、创业的思想准备。凹印软包装产业要发展，离不开大量优秀的印刷技术人才和科技、管理人才。企业要做大做强，也离不开一批优秀的管理和技术人才。高素质人才的拥有量和起用量，决定着企业发展的快与慢。无论从整个行业考虑还是从企业自身考虑，人才的培养都是当务之急。因此Adobe，作为培养人才的院校要努力改善教学模式，深入软包装企业调查研究，按照企业实际人才的需求情况设置课程，加强校企合作，采取订单式、定向委托式培养方式医药包装，积极培养企业急需的动手能力强的可用之才。我们的企业家也要树立起正确的人才观念，人才的培养不仅仅需要企业的配合，更是企业的责任。要用爱才之心，育才之功，求才之渴科雷，用才之能，奖才之举，努力培养凹印软包装的人才队伍，推动我国软包装行业人才素质的整体提升，促进我国软包装行业的可持续发展。前几年橡胶制品，龙港职业技术学校以浙江港发软包装企业为实习基地，招收了两届印刷学生，第一课请企业老板讲艰苦创业的历程；并把教学与实习紧密结合，提高学生的动手能力，学生毕业后到企业安心工作。这种教学模式值得高职院校借鉴。折页
五、创新服务模式制版，积极构垒供需产业链的管理平台。
软包装企业在市场中有两种角色，作为生产企业，它是原辅材料供应商的客户，属末端企业。作为服务企业，软包装企业又是其他行业企业的供应服务商覆膜，处于供应链的始端。当前，软包装企业正面临着下游企业迫使他们降低包装上的销售价格；同时上游原辅材料的持续上涨也迫使软包装企业从各种途径降低产品成本，这种两头受挤的状况使软包装企业的生存空间越来越小，意味着利润的减少或者亏损。因此，软包装企业在这两头受挤的情况下人民币，如何创新服务模式，加强上下游产业链的管理，已成为企业管理的一个新课题。
新形势要求软包装企业树立企业管理的新观念，要从过去的内部管理转变为面向整个产业链的管理。要以服务客户为中心，协调好产业链上下游企业的关系模切烫印压痕，与之建立有责任、诚信共赢的合作伙伴关系。产业链上的三方应共同联手，一起闯市场，从原材料采购到生产过程的各个环节，通过各种优化手段，实现核心企业自身及其合作伙伴的利益最大化数码印刷，总成本最小化。
软包装企业还要努力从印刷包装加工商向整体包装解决方案提供商转变。要不断地发现客户，保留客户，倾听客户的建议和投诉，认真把握不同客户的需求，提供从原材料供应、包装设计、印刷、运输、成品交货等一整套的系统服务。同时按需印刷，不断缩短产品开发或交货时间，提高产品质量、降低总体成本，提高服务效率，为客户提供增值服务，努力与客户实现共赢发展。出版
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