印刷包装企业管理策略集锦100答之十七

　　案例33测评

　　某印刷企业从2008年金融危机以后Adobe，已明显感到业务生产品质效能方面与以前相差甚远，公司决定要求进行绩效考核，以便能全面提升公司效能，但一连招聘到的几个行政经理主管绩效评估，都是无果而终印刷市场，反而弄得公司人心惶惶，请你仔细分析如何能成功的进行绩效管理评估？糊盒

　　改善建议：印前工艺

　　1.以人为本，这是绩效管理的精髓，管理者务必全方面的考虑员工的个性特征，学识水平包装贸易，特长爱好，价值观取向等，以便能对症下药，同时，更要建立起以人为本的组织企业文化商业轮转在中国，将员工的创造创新能力和智慧看成是最为宝贵的财富，让所有参与绩效的员工知道：我是优秀的，这里不能没有我，团队因为我会更卓越；印后工艺

　　2.目标一致，以公司利益与发展为最大目标其他包装，水涨船高，团结向前，公司的目标要大力宣传，赢得员工的真诚参与，灌输职业愿景医药包装，让职员为美好前景奋进；软件

　　3.全员参与，任何行动与决策，就是要让员工参与，让其真正感受到做主的机会和权力，让他们在实施自己的计划方案时有一种满足感供墨，由此员工的参与会群策群力，个人的发展计划也会同公司的整体目标吻合，其创新的潜力才能得以更大的发挥，说白了：员工自己也会当成自己的事情来完善处理；折页

　　4.有效沟通，合理交流裁员，咨讯高速发展的时代，没有什么不可以交流的，有效的与员工交流达成共识，体谅双方的工作中的不同境遇而建立起某种适当的融洽关系，消除管理工作中所带来的阻力爱克发，甚至信息传播中的不对称所造成的误解的消除，达成资源共享优势互补的功效；网印

　　5.科学评估，这是尤为重要的，科学的适时准时评估，有效对员工的日常活动的监控与协调故障分析与排除，使员工保持高昂的工作热情和紧迫感，并认识到自身在工作中的不足而及时改进，补充学习，也使管理者用考核结果来作为员工提升加薪的有效依据，科学CTF，合理，经常化，适时化，制度化的考核评估能让团队涌现和谐的气氛；供水/润版

　　6.有效激励催人奋进，人都喜欢生长在鲜花之中出版，你的给予雨露，将会得以茁壮成长，更也会优化相应之资源取得更好效能；喷墨

　　案例34出版印刷

　　原印刷生产跟单员王珊珊新到一家大型印刷企业应聘生产跟单文员，但到位后，在试用期间数码印刷印后加工，老受到生产经理的批评，说她这也不会那也不行，将面临着试用期不合格的评测，请分析出如何才能做好一名印刷跟单员，而要哪些基本素质和技能？柔印

　　改善建议：橡胶制品

　　1.脚踏实地出版动态，谋定而后动，凡新到企业，不管你以前是如何的工作，但你脚踏实地勤奋肯干方能使你立于不败之地；；DTP

　　2.市场激烈竞争的残酷，生产的作业是要求为零连接故障分析与排除，不能有任何延误或停工等料，办事干脆利索，雷厉风行，使整个生产流程之物料，产品有序无间隙的进行；北人股份

　　3.思路清晰印刷教育，遇事忙而不乱，严格要求自我，团结同事，观念强，时间观念更强投资采购，遇事反应迅速不断提高生产效能陕西北人

　　4.快速了解本企业生产设备资源及客户群体之适配产品，设备性能及其加工适性，产品规格，质量等级，加工方式人民币，生产用期等出版

　　5.了解外部所需生产自由的资源情况及铜生产产品的适配关系，上下游物料到位情形及品质允许标准乐凯二胶

　　6.客户订单和生产订单的制作情况的了解与运用，适合产品的开/改版，设计制做，出版及损耗标准情况及并带问题的处理流程与解决方法网屏

　　7.工程生产周期的计划与清单的制作跟进与交流测评，巧妙运用各种资源在时间和空间上的合理控管，多种产品的交叉作业的计划实施与反馈改善运作北人集团

　　8.同品质部门一起，了解本客户资源群体的质量标准，检测方法，缺陷评价及处理要点上海电气

　　9.计算机知识的熟悉运用RIP，ERP系统，跟单模块的运用和优化创新术语

　　10.最重要的一点是你必须融入团队，凡事都积极思考创新，团结同事，反馈取得管理一致意见地图印刷