印刷包装企业管理策略集锦100答之十八

　　案例35.压凹凸

　　现在的年轻人凹印，尤其是90后的年轻人都习惯在午夜12点钟以后才睡觉，早上又不能起来，并不能按时于8点钟上班，就算起来上班，也是整个白天无精打采测评，故而，现在工厂的干部，领导都反映现在的年轻人难管，那么作为公司领导的你，该如何去处理？色序

　　改善建议：上海宏景

　　1.时代在变收购，作为领导的你，观念必须要改变，要充分认清现在年轻人的习惯并尊重其意愿，让其能开心的工作；包装安全

　　2.收起你的以往的苦口婆心的说教，或是硬性规定的处罚喷绘机，务必全面协商使其听从指挥，服从管理，才有办法去领导他们。一味的沿用以往的老方法，老制度是没有任何效果的；活动

　　3.形成能使他们接收并能达成共识的制度，作为领导的你要求的是效能数码印刷印后加工，着重于高质低耗，注重的是最终的结果，何妨不能尝试创新调整上班时间，既能适应年轻人的生活个性，又能保证上班时间的效率装订，岂不是两全其美；CTP

　　4.力求工具现代化，如销售人员，他在公司上班是电脑，在家也是用电脑，既然电脑如此普及中国印刷企业强，那你何必要求他们一定要集中在公司呢，或许更多事情不必要进行面谈，而是来透过空间来传输商量更有迎刃的空间，当然生产线的职员就另当别论；上海光华

　　5.天下没有任何人可以改变其他人，除非他自己愿意改变教育，作为领导，你不能通过强迫的手段来改变员工，而是应通过教育指导等途径来使员工认识到相关问题的不足，促使他们自己的心底里有产生改变的愿望并且付诸行动；乐凯二胶

　　6.用信任，鼓励爱普生，诚实的态度来带领职员，以理服人，以情管人.印刷设备

　　案例36.组合印刷

　　星期四印刷部经理对自己的属下阿燕说：“你去写一份下个月的工作计划报告”包装防伪

　　阿燕爽快的答应：“没问题。”压凹凸

　　星期五，阿燕把一份厚厚的报告交到了经理手上，还喜洋洋的等着表扬呢？可是经理说了话质量控制，“内容太多了，搞这么多十来页，只要2页就够了，拿回去重修改。”防伪印刷

　　阿燕：“啊，这可是我赶了一通宵才做好的啊……”饮料包装

　　请问假如你是阿燕食品包装，你该怎么做覆膜

　　改善建议：整合

　　1.现官不如现管，下属服从上级指令并严格无误的照办，这是天职，故而第一时间按着上司的意思进行修改并按其要求时间进行递交；耗材

　　2.接受任何指令之际，你务必要全面弄清楚输纸，写给谁看，写什么主要内容，什么时候要，交给谁等相关细节，而不是一味盲目的开展工作；雅昌

　　3.作为下属凸印，做任何事情之前务必要有标准和时间观念，对不明之事要主动咨询并经上司确认方可安排；设备操作