好组织是设计出来的（四）

十、组织设计实现的阻力

　　我们将实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。

　　1、个体的阻力

　　（1）担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。这在客观上造成组织设计的实现阻力的原因之一。

　　（2）经济因素造成的阻力：经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位票证印刷，如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话，必然会受到抵制。

　　（3）心理因素造成的阻力：组织组织设计的实现首先会打破原有的稳定格局，使现有已知的东西变得模糊不清和不确定，这意味着组织要打破原有的心理平衡，使他们产生某种程度的不安全感秋山国际，因而抵制组织设计的实现。

　　2、组织的阻力

　　（1）组织惯性：组织的惯性一种是组织结构层面上的惯性行为。另一种组织的思维惯性。组织的惯性思维可以帮助组织稳定现状，但对于组织的进一步发展却会产生阻碍。

　　（2）资源限制：除了一些组织想保持现状外，有些组织很想进行转变，但是却没有足够资源。另外，现存的基础设施如体系、技术、设备及组织结构等难以支持新的工作方式太阳化学，企业可能根本无法获得改变所需的大量资金和时间。 展会

　　（3）组织文化：文化支撑着企业的长远发展。企业文化一旦形成传统，就认为员工的行为是理所当然的，一旦进行组织的转变，文化就会在深层左右人们的行为。落后的企业文化会束缚组织前进的脚步，成为阻碍组织设计实现的力量。

　　（4）组织间的协议：组织间的协议给人们规定了道义上、法律上的责任凸印，这种协议可以约束人们的行为，所作的变革如波及到一些其它组织的成员的情绪，那些组织也会通过某种方式进行干预。


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