单晓敬：印刷包装技工流向大揭秘

　　如今是一个缺人的年代全印展，用当下时髦的词是叫做“用工荒”，无论是制造型企业还是商贸型企业，普遍人员匮乏，招工难，优秀的技工更难招。企业面对大量业务无法如期完成雅昌，叫苦不迭，有些老板急得骂娘：“中国人这么多，为何这样？”，“我对他就像亲兄弟一样好，他还背叛我……”企业，印刷包装行业也不例外，印刷包装技工自恃有一技之长，傲慢无礼，我行我素，犯了错管理人员拿他也没办法出版印刷，批评轻了是隔靴搔痒，批评重了“撂挑子”不干了；有些员工干脆不吭一声，电话关机玩起了神秘失踪；还有些员工平时少言寡语，表现积极，今天预支数码印刷在中国，明天借钱，借的钱超过工资了，一声不吭溜之大吉了。尽管印刷包装企业都有各种健全的规章制度，但大多数是执行难，因为这毕竟是员工“当家做主”的年代了。印刷适性

　　不好找工作的上世纪八、九十年代中国印刷企业强，员工求爷爷告奶奶讨工作，今天是企业求爷爷告奶奶央求员工上班。时代不同了，企业只好在招工，员工跳槽，再招工的往复运动中煎熬……这些就是当今印刷包装行业大中型企业的乱象德鲁巴，也许有些老总可能不相信，也许有些老总以为笔者在夸大事实，危言耸听，那你不妨百忙中抽时间过问一下人力资源或人事部门，了解一下技工的流失率糊盒，新招员工占去年员工的比例、每天的设备开机率，哪些岗位员工不足你就知道了。平装无线胶订联动线装机量调查

　　这个公司缺人，那个公司人不足，这些人都到哪里去了呢？包装装潢

　　今天笔者就带你揭秘印刷包装行业的技工流向：乐凯二胶

　　浙江温州是中国印刷包装城，这里曾是印刷包装职业经理人和技工的聚集地科印报告，每年都有来自全国各地的印刷包装人才，温州的印刷包装企业在人才的选择和聘用上有得天独厚的条件，据说坐落在龙港印刷工业园某大型印刷公司的一位人事经理，一年在招聘中获得灰色收入竟达10余万元。看今朝门可罗雀，人事经理为了招聘一个罗兰机长拼版，要使出浑身解数，绞尽脑汁都招不到。原来熙熙攘攘人头攒动的龙港印刷人才一条街，如今100多家职介所大部分关门转行，仅有的几家职介所招工牌都晒褪了色，罗兰机长月薪12000元包装总论，冲压技工月薪5000元，废纸打包工包月4000元竟然无人问津。近日河北、山东等地的印刷包装公司的朋友也打电话让笔者帮忙招印刷、覆膜、模切人员。南方缺人，北方告急，这些人才都上哪里去了？且慢，请随笔者到印刷包装行业的小企业看看：标签

　　我们今年初和7月中旬在印刷包装行业的旺淡两季包装容器，分别走访了30家温州苍南、平阳、瑞安、瓯海等地的印刷包装小作坊30家，他们非但没有缺员现象，反而挑着捡着选人，这些小作坊招人、用人有什么独到的地方？缘何能深深吸引这多的人才？食品包装

　　据不完全统计，温州小作坊式的印刷包装企业2000多家糊盒，大一点的50多人，小的仅2-5人。这些作坊式的企业有些是合法经营，有些是无照经营，生意好，干得轰轰烈烈行业法规，热火朝天，生意不好，暂时关门，可他们开出的技工工资都是天价：四色对开胶印机长月薪15000元，全自动贴面机长月薪8000元活动，即使一个简单的水性胶覆膜工也是每月5000元，单面瓦楞机长每月工资也超过6000元，洗涤用品包装

　　即使小作坊停工，技工也是按月照常发工资。印刷适性

　　笔者问一位陈老板：“你们开这么高的工资，放假期间还照常发工资输纸，能承受得了？还有钱赚？”打样

　　“不赚钱我们做什么生意？我们比起大厂几乎没有管理费用，税收也低，有些根本就不用交税，税务部门大厂的都收不过来，哪有时间顾及小厂？这是我们的优势。最重要的是我们不用掏自己的腰包买原材料海德堡，做得几乎是无本生意：其一，我们的瓦楞纸板、大幅面印刷都是到大厂加工按月结算的；其二，我们在加工的时候没有废品，即使有也能把报废的纸板、彩面退给加工的大厂，他们会给我们补齐失业，不能补齐的可以按原价扣款。”高宝

　　“这样你们不把人才市场搞乱了？你们是挖大厂的墙角啊！”数码印刷

　　“不要说的那么难听，什么挖墙脚？一个愿打一个愿挨！我们和大企业比没有什么优势，有的就是灵活，不提高待遇招工，就没人干活啊行业法规，这也是被逼出来的，凭什么大厂可以有优秀的人才，我们不能有？”高保真印刷

　　实际上从金融危机开始，印刷包装行业的竞争已经不仅仅是价格战了，早已神不知鬼不觉地上升到人才的掠夺战了活动，只不过当初大中型印刷包装企业在夜郎自大，没有看见人才大战拉开的序幕而已。人民币

　　上述陈老板的回答代表的是小作坊小企业的心态和做法，从人才市场、大中型企业流入到小作坊的这些技工是如何想的呢？他们这些“大和尚”为何愿意到“小庙”里呢？压凹凸

　　笔者问了几个四川、河南、江西、安徽籍的员工：“你们为何不到大厂里做事？大厂才有发展前途啊！”区域报道

　　“小厂里比大厂工资高啊，请假不扣工资，也不用打卡考勤。大厂里有的待遇我们都有UV印刷，大厂里没有的我们也有。”字库

　　“小厂没有大厂那么多规矩，不用加班，早做完早下班，一天工作不到八小时，工资即便不多我也不愿到大厂做事。”印前工艺

　　“小厂老板对我们好艾司科，他知道我们辛苦，有时帮我们做事，经常请我们吃饭；在大厂里，我做了三年都不知道谁是老板，做好了是主管的事科印报告，做不好是我的，谁受得了！”加网

　　“在小厂里老板外出，厂里的事都委托我，我说咋干就咋干，老板不在富士施乐，我就是老板；在大厂里还要层层汇报，不经过审批你有道理也没有用！”印刷配件

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　　另外笔者还走访了一些知名企业（由于涉及到这些企业的隐私不便提名），现有的技术工人也不愿继续留在公司里做事，要不是有压了三个月的工资早就到小厂干了，只能坚持到年底；更为奇怪的是教育，这些知名企业的技工、普工流失率高达60以上，有的竟达80%，但是从车间主任到部门经理，甚至企业高层管理，连续八年没有一个跳槽的显影，八年来也没有一个管理人员进来，在这样的组织里没有新鲜的血液输入，陈旧落后的管理方式如何管理80后90后？员工流失就见怪不怪了。当我问及这个企业的老板时，这个企业当家人竟然自豪地说：“别的公司工资高待遇好，管理人员都跳槽供水/润版，我的公司八年来没有一个离开我，有的干部都做了快20年了！”《中国印刷业年度报告》

　　企业人员稳定的好处勿容置疑，技术和普通岗位员工稳定有利产品质量的提高和稳定，管理人员的稳定有利于企业管理模式的成熟定位和执行力的提高。但是一个企业的员工流动率低于15%，或超过15%会死掉设备，这是人力资源管理专家研究得出的结论。技工、普工流动过大对企业的伤害已经为大家公认，可是管理人员的不流动就是一潭死水，没有活力，在管理上已经进入了瓶颈，也就是“天花板效应”CTP，它无疑制约了企业的进步与发展，这就是印刷包装行业技工为何流向“小作坊”的真是原因。与其说这些流向小厂的员工是为了高收入，享受一定的自由和应有的尊重，毋宁说是逃避，逃避固步自封、官僚跋扈、自命不凡的牢笼！唐山玉印

　　至此评奖，我们应该深思：大中型印刷包装企业在人才竞争中应该如何与小作坊博弈？在这场以大搏小的“战争”中为何败给不起眼的“小不点”？我们何时才能扭转败局？是否可以重拾巴斯洛的“需求理论”好好研究？质量控制