印刷包装企业管理策略集锦100答之十九

　　案例37.光盘印刷

　　某印刷企业营销付总在公司成立至今将一直自任自为包装材料，手下的经理，主管甚至大部分业务员都是他的嫡系，下属对他的话言听计从，唯首是瞻，作为公司总经理的李总数码印刷印后加工，他明知道付总在某些程度上肯定有损公利己的事情，同时也抓到了部分证据，有时真想把他干掉，但是怕出现“树倒猢狲散”的情况而出现整个营销班底垮掉，但又实在不能忍受营销付总的假公肥私模切烫印压痕，专横而目中无人的作法，请分析，假如你是李总，如何预防与杜绝？商业轮转在中国

　　改善建议：烟草包装

　　1. 常言道：一个萝卜一个坑，但是市场经济环境等的变化凹印，一个萝卜一个坑的模式难以让其长大而只会长老，变质，也会独自吸收坑周围的养分而变相长大，故而务必要不断的实施市场岗位轮换制，杜绝树大根深的畸形成长；版式设计

　　2. 企业的任何部门都是全心全意为企业服务的包装容器，绝对不是为某个人服务的，任何部门都不能搞“一人独裁”，尤其是面对众多客户的营销龙头老大，更不能一人说了算否则就会出现独大之情形；书刊印刷

　　3. 的确在企业中有很多领导有着高超的业务技能，个人胆识及艺术化的管理能力版式设计，故而就会涌现出下属的部分个人崇拜，作为公司领导层，决策者，企业者的你务必将企业的管理资源掌控在企业自己的手中；印刷包装城

　　4. 强化并提升各部门人员素质，不只是专业技能和管理技能等烟草包装，特别要求从个人的道德修养和企业的整体团队意识来培养与控管；数字出版

　　5. 建设并完善各种监控方法和手段，及时地查核并监督各级人员，尤其是市场营销人员，快速地为企业提供市场人员的信息，了解市场人员的变化及人力资源情况当纳利，有效地人力资源部门人员提供相关人员的温馨的建议和相关监督的提示；喷绘机

　　6. 企业的快速发展，必须是及时的补充一些新鲜血液，使企业快速而有效的发展，所谓如CTF

　　“流水不腐”；印刷配件

　　案例38喷绘机

　　行政经理张斌在下班后收到老板通知有一批货需急出货，但下班后没有人可以帮忙装货印刷厂，恰逢这时有一名属下保安李奋在草地上玩，张经理则马上叫他去帮手跟进，可李奋回答：“不去”张经理连续叫了几次，李奋都回答不去，并反过来说为什么偏偏只叫我去分色，为什么老是针对我，然而货务必要去安排，关系又不能搞僵，且张斌也知道李奋是行政老总的亲戚死党更不能得罪，请分析行政经理张斌该如何处理？烟草包装

　　改善建议：投资采购

　　1. 完成上司交代尤其是老板的任务糊盒，那是首要的，既然李奋是你的手下，又不肯去协助处理，暂不予计较，待先处理事情后再清算；总论

　　2. 清算时要因人而异装订，你明知李奋是行政老总更是你顶头上司的亲戚，若炒掉他将会加重你和你上司之间的矛盾，唯一方法从李奋身上入手，羊毛始终是出在羊毛身上，所谓如“其人之道还治其人之身”失业，在必要时晓之以理，动之以情，分析事态严重，谅李奋也明白如何面对，假以时日将会融入你的管理团队的；橡胶制品

　　3. 平日要与其为伍质量控制，视为知己同群，业余时间多和他们相处，放下自己的架子，与其同苦与同悲，能与其打成一片流程，他们会有一种被尊重的感觉，等你有事情找他们时，他一定会搏命的与你去干的；北人集团

　　4. 任何的人都有一个特点，就是很希望能得到别人的承认，做为领导的你如果能挖出他们身上的优点加以赞扬上光，他一定会感到高兴，任何人都喜欢与被认可自己的人在一起工作和休闲的；海德堡

　　5. 凡事以“攻心为上”，任何人如果不能从心里上去征服他们，那一定是无法接受的，若要征服他们包装总论，你一定要让他们对你的能力进行佩服，若采取强压战术而非管理的人格魅力征服，那是不会听从你的；烟草包装

　　6. 任何人都有喜怒哀乐，你一定要加以了解，在他们遇到困难时你一定要大力相助科印精品调研，帮助其克服并渡过难关，你有恩于他，则一定会牢牢记住你，并会自己想办法来图报你的；CTP

　　7. 刀可以切菜，也可以杀人CTP，作为管理者，关键你如何使用，管理是一门高深莫测的艺术，不要以为制度能管人，但更多的时候富士施乐，人情的管理会在某些时候比制度管用，正谓如：量体裁衣，见仁见智，各尽风骚；数码印刷