印刷包装企业管理策略集锦100答之二十四

　　案例47包装设计

　　张斌是我手下的得力干将爱克发，在公司已经任职五年多了，昨天正式向我提出离职，原因是待遇上她感觉少了，心里不平衡，说后来的员工都比他高数码印刷，我想把他留下来，但我又没有办法帮他加工资，请分析我该怎么办才能维持我的队伍的稳定？按需印刷

　　改善建议：字体

　　1.首先你应该知道，张斌在你手下做了五年，又是得力干将电子监管码，现在因为他发现薪水低，他不是主要责任，请问作为上司的你平时干什么去了，为什么不在平时提携他，在福利待遇等方面一步步考虑呢？数码印刷在中国

　　2.失去了才知道宝贵机构/组织，你还好，还未失去就知道他的宝贵，虽然你没办法决定加工资，但你还是有能力对他的工作绩效，品质效能做评估吧烟草包装，建议你对他的请求进行评比分析，上报公司领导并进行跟踪处理；色彩

　　3.人家之所以跟着你，因为你是上司，相信你有责任，更有义务处理他的事情地图印刷，若你的下属工作不开心，可想你的团队工作效能也好不到哪里去？版材

　　4.任何公司的发展都是一定高效的团队精英组成，若你真能有理有据的按照公司目标方向提升了你的团队效能，那公司高层一定会落实你的情况；奥西

　　5.现官不如现管，管好你的团队北人集团，管好你的精英，自己以身作则，各方面动之以情，晓之以理，想必能合情合理处理此问题的.政府政策及监管

　　案例48德鲁巴

　　某印刷厂是一家刚成立不到半年的民营企业分切，很多员工都是老板以为的旧朋故知，但近期发现所有的员工都在抱怨公司这也不好那也不好，完全没有把心思放在怎样做好工作上，在工作中老是这个理由推那个理由，根本不从自身找原因设备维护与保养，作为企业的中层管理干部，该如何处理？印后设备

　　改善建议：印前工艺

　　1.先稳定生产，保证生产，控制品质为主要前提，不论谁在说东道西秋山国际，你都不能参与及评价，并要求你的下属与那些人拉开距离，积极同公司的目标一致前进；《中国印刷蓝皮书》

　　2.依然按照平时的生产计划下达各项生产指标，并考核跟进，每日评选各种考核效果供墨，并参与对比，让公司全员知道公司对此不屑一顾，按兵不动，让抱怨者尽情发挥，若一味制止金融危机，反而适得其反；太阳化学

　　3.分部门逐个进行观察，在通常情况下，起风者也就是那么几个人，公司大部分都是优秀者，捞出几条浮头鱼展会，也就没事啦；按需印刷

　　新公司在组建时，必须先订立各种规章制度，只有完善了各种游戏规则，并按之进行考核评估，奖优罚劣才能处理上海电气，公司的管理必须是以制度管理的，任何的故友亲朋都只能按制度来评估考核，谁也不会并不敢去碰的，否则是自取灭亡的。酒品包装

　　案例49：裁员

　　朋友的印刷企业在越南投资办厂已有半年有余，大部分管理人员和技术骨干都是随他从大陆带去的PS版，可运作一直不顺畅，生产效能低，损耗大，很多方案都做得半途而废，没办法推行富士星光，带去的人也怨声载道，很不团结，请分析如何才能得以改善，使工厂走上正轨，朝公司既定的目标前进？数字印刷机

　　改善建议：网印

　　1.国有国法北人股份，家有家规，企业更是如此，在异地他乡，首要是生存然后是发展，必须先定好公司的厂纪厂规及各种效益生产覆膜，工艺，技术，品质，行政人事等的所有游戏规则；油墨

　　2.游戏规则落实后，务必无原则无条件的去实施电子监管码，严格实施计划，实施检查，改善检讨之流程；华光精工

　　3.规章制度不立则废，立后必须以强硬的手段执行，宁可错杀三千也不可放走一个教育，若一旦出现有以“人情风”的普及，则会出现形同虚设之情形；地图印刷

　　4.异地他乡更要团结，更需要企业努力朝一个方向挺进，领导多开会探讨分析总结不同心声，力求找到一个突破口而达成所需目标；商业印刷

　　5.以考核的形式进行评估显影，不论是从大陆带去的还是本地招收的，以最终结果为导向，适当加以过程的辅导控管，说得太多不如做得更好更实在；排版

　　6.作为领导，更要优化方正，首在创新，看准了目标就要不遗余力去完成，不要因为是你带去的人你就好说。时刻记住，你要的是效益，没有效能任何的条件油墨，任何的承诺都是白搭；票证印刷

　　7.管理是一门艺术，更是一门高超的人际学问，尤其是中国人的管理，新企业在异地他乡，则要学会如庖丁解牛包装安全，更要快准狠，优柔寡断则是后患无穷凹印

　　案例50；出版

　　某印刷厂张总一直都困惑着，公司所有职员都犯着同样的毛病：你给我钱多，我就给你多做事，你给我钱少软包装，我就少做事，甚至你给他钱多他也不想多做事的情形，公司也采用了很多的方案对职工进行考核与评估，实行奖优罚劣，但是很多职员都好像变成了“老油条”似的饮料包装，难道除了钱以外，就没有其它方面的方法来调整提升职员的工作效能吗？还有否其他的方式让职员不只为了钱而为企业忘我的工作呢？网屏

　　改善建议：雅昌

　　1.中国是个多民族，并拥有五千年文化沉淀的优秀的民族，正所谓“人为财死鸟为食亡”的千古不变的道理，要更改亦非难事电子商务，试想：你的职员如果不是为了钱来工作，那他完全没有必要出来工作，在家不更休闲，故而，给其合理合情合法的薪资待遇那是必然；书评

　　2.中国人有时也是挺任性的包装印刷，有时他所想并非他所本来想，或他所想的并非他所想做，也许他根本就没有那样想，故而作为领导的你，必须认真参透个中玄机可变数据印刷，持寻最佳答案来酌情处理；排版

　　3.作为管理者，你不能整天在办公室，你要四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬流程，要让你的员工永远看到的都是鲜花，进而你这种天女散花的表扬，夸奖，赞赏，就会让你的员工兴奋组合印刷，知道你的心里有他，他也活在你的心里，则员工一定会加倍努力工作；套印

　　4.跟职员平时多走在一起，关心员工的私人生活等，由此则会马上形成一种特别的和人际关系整合，人一旦提及并关心其私人及家庭生活关系时，其内在的感情就完全不一样，下属也会不只为了钱而去干活了，甚至于在关键时刻会去勇敢地完成任何艰巨的任务，以报知遇之恩；整合

　　5.派送具有特殊意义的礼品活动，你要记住你的职员的家庭住址，生日等有纪念意义的日子，派送生日卡和节日祝贺，甚而让你的员工倍感荣幸而加倍努力工作；供墨

　　6.故作神秘让你的员工永远进行充满激情的挑战性的刺激，并由此而提升员工的自信心和满足感Adobe，很明显员工每天都重复着相同的简单的工作，必然会枯燥乏味，太难了又会倍感恐惧，知难而退，有时关键的问题不在于工作的难易程度印前工艺，而在于对工作是否充满激情，作为领导，你可以把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化嘛，但当你的职员把你认为并特意交代重要实则简单的问题完成时包装材料，他的心中必然会像奥利匹克冠军得到了金牌一样，谁还记得要找你要多钱嘛？活动

　　7.人有时很奇怪，就像小时候读书一样，总想领到奖状大红花或者小红旗，每人都有争强好胜的心态包装机械，的确，一张奖状一朵大红花抑或一封公开的表扬信，不仅能够满足职员的荣誉感，同时更表明这些员工心甘情愿的用自己的劳动来换取这不花钱的奖励，并也会连续努力去保持这种热情套印，其他人也会以他为榜样，竞相效仿，会列入了公司的花名册，受到了公司的赞许和好评.出版动态