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年终岁尾设备维护与保养，各行各业又到了留人、招人的关键时刻，通常的做法是进入第四季度，人力资源部门就下发《员工去向表》到各部门对离职、辞退、留用人员排查摸底，确认用工缺口，然后招聘高保真印刷，避免春节后缺员。即便如此，次年开工仍然会出现为数不少的员工不到岗，这给用人单位带来极大的麻烦，同时也造成不小的损失，尤其是制造型企业的一线员工缺员包装安全，直接造成无法按时开机，订单积压，客户抱怨，甚至“骂娘”，严重的可能就此中断业务。
企业主为此大为恼火展会，索性年底最后一个月的工资和红包，放到春节后开工一个月再发，成为惯用的留人手段。2008年以前这种做法确实管用，过了年不来上班，押在公司的工资就不给你了包装物流，可如今这样做就不行了，一是违反《劳动合同法》，二是打工者的维权意识提高了，弄不好咱法庭上见。活人总不能让尿憋死啊，你有跳墙法模切烫印压痕，我有关门计，于是八仙过海各显其能，总之找出种种理由和借口扣押工资，以此作为强行留人的筹码。殊不知，哪里有压迫机构/组织，哪里就有反抗，劳资纠纷此起彼伏，劳动仲裁委、法庭上频繁出现企业主的熟悉身影，他们已成为出镜率最高的企业界“明星”。如此一来，网络、电话等现代通信工具和媒体的迅速传播数码印刷在中国，使这些企业威震四方，“名气”是大了，可招工却更难了……印刷市场
强行留人不是办法，让员工自愿留下来才是解决留人的好方法，留下来的人口碑相传数码印刷印后加工，自然就引来更多的人才，招工自然也就不难了。仙桥集团在这方面巧用“员工会算账”有独到的地方，值得我们借鉴和参考。
记得《伊索寓言》里有这样一个故事：北风与太阳两方为谁的能量大相互争论不休。他们决定打赌，谁能使行人脱下衣服，谁就胜利了。北风一开始就猛烈地刮印刷工艺，路上的行人紧紧裹住自己的衣服，风见此，刮得更猛。行人冷得发抖，便添加更多衣服。风刮疲倦了，便让位给太阳。太阳最初把温和的阳光洒向行人高宝，行人脱掉了添加的衣服，太阳接着把强烈阳光射向大地，行人们开始汗流浃背，渐渐地忍受不了，脱光了衣服凸印，跳到了路边的河里洗澡了。
这则故事说明，“温暖”往往比“强迫”更为有效。用温和的方式更容易达到目的。待人处事不是给人压力、给人逼迫，就能成功，就能获胜，使用暴力雅昌，是无法令人心服口服的，反而是给人温暖、尊重、关爱，让人心生欢喜、心悦诚服，才是胜利者。
仙桥集团正是从这则故事中受到启发，采用一些“温和”的措施胶片，巧用员工自己会算账对比的心理，设计了环环相扣的“给予”方案，留住了核心员工，吸引来了更多的优秀员工。具体措施如下：经营管理
一、全程带薪假
现在民营企业除了执行国家法定节假日之外，春节假期一般都在15-17天上光，按国家规定春节只有三天是法定假日，也就是说这三天是带薪假，除此之外一般企业是不给员工计算工资的。在仙桥集团无论放多少天假，都是有工资的，一线生产员工按计件的日平均工资计算数码印刷，其他部门以及行政管理层均按原工资标准计算。春节后未如期报到的，或者虽然如期报到，但未能连续上满一个月班的取消超过法定假日部分的带薪假工资。
按此计算仙桥集团十余家企业加上总部的行政管理人员，仅春节一个假期要付出200多万元。这些钱按照董事长陈棉春的说法“花的值！员工辛辛苦苦，抛家舍业为公司服务印刷配件，让他们快快乐乐过个年，应该的。”
二、报销返乡路费
凡是外地来仙桥集团务工的，无论职位高低，统统报销返乡路费，并负责购买车船票、机票。不过报销返乡路费的标准不同：普通员工报销汽车票、火车票；中层管理者报销动车票；高层管理者报销飞机票或者火车软卧票。返乡路费需员工先自己垫付金融危机，春节过后开工，员工连续上班一个月凭票报销。未放假因故提前返乡的不予报销返乡路费。
不返乡的外地务工人员，只要还继续在仙桥集团留用，每人发放500元过节费。评奖
三、颁发报到奖金
仙桥集团的惯例是每年的农历初八报到，初九正式开工。凡按时报到并在报到表上签名的海德堡，每人享受300元报到奖金。奖金发放时间也是定在正式开工，连续上满一个月的班之后与新年第一个月的工资一起发放。
四、工龄工资
员工从正式入职算起，在仙桥集团工作满一年之后，每月享受100元工龄工资；满两年之后每月享受200元工龄工资；满三年之后每月享受300元工龄工资；满五年之后及以上者每月享受500元工龄工资。当然享受这些待遇是有严格标准的：首先，必须是连续工作时间的累积输纸，中途请假的一年内累计超过一个月，工龄当年不予计算，并取消当年的工龄工资；再者，中途离职，又回公司上班者糊盒，工龄从上班之日计算；其次，员工只要旷工一次，取消现有工龄工资，工龄重新计算。
工伤假、病假、产假、婚丧假、直系亲属探亲假不影响工龄的计算。
五、评优资格限制
在仙桥集团工作的员工，请假累积超过30天（无论原因和什么假）的印后工艺，旷工一次者，取消评选优秀员工的资格。对节假日不能如期（不可抗力，如，台风、洪水、雪灾、车祸等除外）返回公司的，也无资格参加优秀员工评选。优秀员工不但有丰厚的奖金现状及趋势，还有参加公司集体旅游的资格。柔印
六、荐工奖
仙桥集团每年在春节放假之前，都会号召全体员工介绍、推荐新员工加盟。老员工介绍一个普通员工，只要在公司连续上班时间超过3个月，奖励介绍人100元；老员工介绍一个熟练工，在公司连续上班时间超过3个月测评，奖励介绍人300元；老员工介绍一个印刷、瓦楞机、裱胶机等设备优秀操作工，在公司连续上班超过3个月，奖励介绍人500元；老员工介绍一个中层管理人员，在公司连续工作12个月，奖励介绍人1000元。经审查曼罗兰，被推荐者有违法行为的，或在公司工作期间，因触犯国家法律被捕，严重违反公司规章制度者，取消或收回已发放的“荐工奖”。
七、提倡夫妻工
仙桥集团大力提倡夫妻工。夫妻双方都在仙桥集团上班的印刷商巡礼，公司为其分配夫妻宿舍，并解决孩子的入园、入学问题。夫妻有一方不在公司上班的，孩子假期可以到公司组织的专职教练班学习文艺课。
仙桥集团认为，夫妻双方在一个单位工作，利于家庭的稳定和谐商业印刷，更能为公司带来人气。夫妻双方生活稳定，家庭和谐，产品质量就稳定，另外一个家庭的人脉关系也必然带到公司里，他们在公司工作开心裁员，生活舒心，就会吸引更多的员工，这样更利于企业发展。供水/润版
这些举措使仙桥集团用工不荒，不但留住了老员工与核心员工，而且还吸引来大批的新员工覆膜，为持续发展的仙桥集团增添了充足的人力资源，也增加了更多选拔适合集团公司优秀员工的机会。截止到2011年12月份，在仙桥集团工作10年以上的员工占全公司人数的30%，5年以上的员工占全公司人数的50%；三年以上员工占全公司人数的12%，1年以上的员工占全公司人数的8%。
为何仙桥集团的员工甘心情愿为公司服务？其关键就是员工们会算账供水/润版，仙桥集团的上述政策使员工们舍不得跳槽或提早返乡，以一个在仙桥集团做了3年的员工为例，跳槽或者提前返乡的成本就是要牺牲全年的工龄工资3600元，单程返乡路费500元，优秀员工奖1000元糊盒，次年开工报到奖金300元，一次旅游资费3000元，合计就是8400元，在仙桥集团工作年限越长，获得的福利奖金越多显影，温州印刷包装行业的工资基本都差不多，谁会捡个芝麻，丢掉西瓜？这些仅仅是一个普通员工享受的待遇，技工与中层以上管理者的待遇更高，他们还有技术股和管理股供墨，年底还有红利可分。
当然，仙桥集团的留人举措不一定是做好的，但它至少解决了当前企业普遍困扰的用工荒和留人难、招工难问题。
其实无论什么样的措施或制度，都是要与时俱进的，必须随着行业的变化RFID，环境的变化，薪酬市场的变化而变化。当大部分企业都采用这个“方法”的时候，我们就要变得更进一步，更“大方”一些，让员工永远感觉到亏欠公司的个性化印刷，离开公司就有一种负罪感，如此才有留住人才，人才方能源源不断流向我们的公司。Adobe
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