如何拓展印刷包装业的“三维空间”

　　借助“三维空间”的原理洗涤用品包装，对印刷包装业的发展空间、资源空间、利税空间进行探析，以确定三空间对印刷包装业的综合影响，制定拓展的对应攻守策略和措施。

　　一、印刷包装业“三维空间”的探析。

　　制约印包业发展生存的有诸多因素，比如：市场、技术、设备、资金、人力、原材料、成本、利润、税收、国家的政策、领导者的品格、员工的素质等等。在诸多因素中，有几大因素起到互为挚肘的作用整合，归纳为发展空间、资源空间、利税空间。

　　发展空间，即拓展空间，发展空间里的成分包括厂房、设备、产品、市场等，这是印包生产企业必须具备的硬件。

　　资源空间，其组成成分包括老板、员工、原材料、资金、管理等洗涤用品包装，侧重于企业的软件部分。

　　利税空间，包括国家和地方政策、成本控制、利润税收等，受内外综合因素的影响。

　　二、印刷包装业“三维空间”的现状。

　　可用一句话概括这种形态：总体在发展，单个很困难；老的很难做，新的在萌生。

　　发展空间的要素是厂房、设备、产品、市场等。“没有市场测评，就没有发展”，从这个意义上来讲，市场是发展空间的中轴。从市场和印包业的规划来看，每年10%左右的增长空间是大趋势，市场对印包业的需求逐年增长也是社会经济发展所定格了的色彩，但这是总体。而从这几年的现状看，印包业是空白的地区正在得到填补，印包业发达的地区受厂房、市场制约而稳步发展却很难跨步，老的企业如没有寻求到新的产品、新的市场，做得很艰难色彩管理，而有新产品新市场的初建企业，一旦得到土地建厂房，则以更大规模更先进设备投入蓬勃发展。印包业的蛋糕很大，有能力者要争抢切分一块是很正常的经济竞争。 出版印刷

　　资源空间的要素是老板、员工、原材料、资金等。老板还是原来的老板，以纸、墨为主要原材料仍然没变印刷厂，这里变化的是员工。印包业的发展与人员逐年减少形成了反向的逆流，迫使老板在人员难找与材料涨价的现状下改变经营策略，如引进更先进的设备以应对人员的减少，加强绿色印刷、强化管理以应对材料涨价。资金对新建企业也是一个不小的压力，他们信誉不高包装总论，本钱不厚，大量资金投入到固定资产上，也会因现金流短缺而影响到正常平稳发展。

　　利税空间的要素是国家和地方的政策、成本、利润、税收等。总的趋势是税在逐年增长，利在逐年下降。不管政策怎么扶持，税收是只增不减的水墨平衡，成本（人工、材料、管理、对外关系协调）是只高不低的。一般来说，印包企业的纯利润（也就是一年下来老板能真正拿到手的钱）仅有3%上下，稍有不慎或有一二个大的失误，一年白干了甚至还亏掉。

　　三、如何拓展印包业的“三维空间”。

　　印包业“三维空间”的挚肘，简单的可以用图来表示。包装装潢

　　从图可以看出柯达，即市场决定了发展空间，老板决定了资源空间，政策决定了利税空间。而在市场、老板、政策三者中，老板显然是决定性的。“三维空间”如何拓展，也就清晰了。

　　老板是决定性的可变数据印刷，他不但掌握了资源，更要合理利用、开发资源，把有限的资源用到无限的生产经营中去。要利用宝贵的资源去拓展发展空间，把市场掌控在股掌中。

　　老板要合理合法地利用政策，并且通过不懈地努力去创新印前工艺，影响高层和行政执法层，出新的政策以适应经济的发展。

　　利税空间也影响到市场的走向和发展，利税是经营者追求的目标之一，丰厚的利税回报可以生发经营者强烈的持续创业热情，推动企业健康持续发展。

　　归纳起来金融危机，拓展印刷包装业“三维空间”，一是强自身，发挥资源的优势面。二是抓市场，掌控经营的主动权。三是促政策，出台有利经济发展的强心剂。供水/润版