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笔者声明：“拿着鸡毛当令箭”者出版动态，拉大旗作虎皮，假公济私，欺上瞒下的负面效应今古早已有之，姑且不论，本文仅谈正面效应。 在企业管理实践中绿色印刷，我们常对那些小题大做者，或是我们自认为不重要的指令却有“拿村长当干部”去执行者，甩去一句话：“不要拿鸡毛当令箭！”或是“屁大点事就拿鸡毛当令箭！”。 其实这样做是对执行者的打击，我们应该拿鸡毛当令箭！因为“拿鸡毛当令箭”是执行的一种态度，是对指令重视的程度失业，是对领导的尊重。往往我们经常把自以为不重要的事情忽视了，结果造成不良后果，甚至酿成大祸。 浙江某印刷包装公司印刷车间，因为不重视环境的通风，导致大量挥发汽油分子急剧增加术语，印刷机印刷过程由于纸张的摩擦产生静电，瞬间酿成火灾，车间配备的灭火器打开没有干粉，附近的消防栓开启水压又不足，等消防车赶到已经大火熊熊按需印刷，就是因为把上级安全检查提出的整改要求当成“鸡毛”，没有当成“令箭”才造成直接经济损失2000余万元！当然，主管安全、生产者也受到了应有的惩处。 还有，金融危机中有些企业在严冬里非但毫发未损，反而日进斗金；有些企业就苟延残喘度日如年；有些企业销声匿迹死悄悄。究其原因《中国印刷业年度报告》，迎接寒冬的准备不足，关键还是重视程度不够，总认为国际金融危机那是外国人的事，与我何干？不要拿鸡毛当令箭！岂不知加入WTO之后，国家自我保护的御寒围墙没有了。网络出版 另有：生产部经理李四早上刚上班收纸，车间主任就告诉他，“王五副总经理下令停止生产，理由是我们生产的产品合格率不足60%，我已经把生产线停了，你看——”其他，“瞎胡闹！不要拿着鸡毛当令箭！马上开工，不要听他的，他啥都不懂！” 车间主任急了：“李经理，王总可是高级工程师啊。” “啥鸟工程师？老子在行里摸爬滚打20多年了，没他懂？两年前他王五还是我的徒弟。瞎指挥！——快开工知识产权，出了事我兜着！” 李四没把鸡毛当令箭，当班生产的产品全部被客户退回。为此需方客户中断了业务关系，李四也因此被炒了鱿鱼。 类似的例子不胜枚举。 事实上，不拿鸡毛当令箭是对指令或制度的抵触，害怕执行起来会损失自身或亲朋的利益爱色丽，害怕丢了自己的面子。还有骨子里的自傲、目中无人、嫉贤妒能、刚愎自用、自以为是…… 如果一个企业里不拿鸡毛当令箭成为一种风尚或气候，这个企业距死亡就不远了。如果一个人经常拿上级的指令当鸡毛，他人品、职业道德、前途就葬送了。 谨记：一定要拿鸡毛当令箭！于公于私都有利。 |
单晓敬专栏
总访问量：101170 更新时间：2016-02-17 11:44:50
职务：高级经营师、高级营销策划师、质量管理师，国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历：笔名老默、默闻，曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁，在包装印刷行业从业近20年，历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中，独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”，并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才，无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑，受到业界专家的肯定和好评，并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体：《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇，又为印刷包装业做出了积极的贡献，被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版，打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。
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