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成立于2003年的上海艾登印刷有限公司已经在业内小有名气包装设计，公司使用的是清一色的德国海德堡印刷机，承印的是爱马仕、阿玛尼、保时捷、万宝龙的产品说明。究其原因，应着投资人所取的“艾登”两字，经营者确实在不断地寻求攀登，他们努力地学习海外先进的管理理念印刷市场，努力地寻求高端的印刷产品，努力地采用先进的管理软件，努力地寻找高端的合作伙伴。改革开放后快速发展的经济造就了成千上万个成功的民营企业家，民营企业家们也努力地为提升发源于中国的印刷术倾心地贡献着自己的力量。
扎扎实实地进步
去年的12月25日，艾登公司通过融资购买的对开五色加联机上光装置的海德堡印刷机开始安装设备维护与保养，这也是该司继2006年引进第1台四开海德堡、2009年引进第1台对开海德堡后在短期内引进的第3台海德堡印刷机。1月，新设备投入正常生产，因为尚在安装阶段已有不少客户闻讯送来了希望能在新机上印刷的业务。2月上旬，公司又联手上海市印刷行业协会成功召开了一次小范围的“业务发展创新研讨会”，探寻印刷企业的业务发展新路。
可以肯定的说数码印刷，艾登公司的莫忠伟总经理是个有思想、有前瞻性、不甘只充当行业追随者的企业领导。他，1989年从上海大学美术学院毕业，数年后进入上海当时唯一的一家外资广告公司，但阴差阳错，公司让他负责公司所属印刷厂的业务承接组合印刷，从此踏上了人生崭新的征程，读书时的专业反到成了业余爱好。1996年，他自创天天电脑印务社，专门从事名片印刷，在这一领域一度有着很高的声望与市场影响压凹凸，也为他赢得了以后用于创业的第一桶金，2003年正式创办现在的艾登印刷公司。《中国印刷蓝皮书》
可能是起步相对较晚的因素，也出于莫总的经营理念，他始终坚持设备不买则已，要买就选购全新、先进的书刊印刷，以此来保证产品质量，赢得客户信任。这次工厂购置5+1印刷机就是要领周边地区印刷企业之先，可以一次性完成四色加专色印刷并直接联机上光。为了提升印品质量，在设备采购时，莫总还直接选配了看样台上的印版跟踪系统和水箱润版机Adobe，既有助于控制印品质量，具有数据储备功能，也有助于节约生产用辅料与加强环境保护。正是新设备具有的这些优势，让社会客户闻讯而至。
设备为企业带来的进步同样是明显的，按照莫总的说法包装容器，2006年，当时还只有数十名职工的艾登公司年销售1600万，去年已经翻了一番有余，今年的目标当然是继续前进，而且他们层出不承印的产品还有着不算低的毛利。“艾登”从开厂算起至今还不到九年数字出版，但企业的进步是实实在在的，所有这一切是莫总不懈追求的结果。
孜孜不倦地学习
企业的进步当然取决于企业领导人的思维。与国内众多老总因为忙于单位内一大堆事务脱不开身不同，莫总既崇尚运动，是印刷圈内高尔夫运动的一把好手，也爱外出学习当纳利，通过参观专业展览会了解行业的发展趋势，向同行中的佼佼者求教学习，不耻下问。就在2月末的最后几天，他与江苏“精艺“的苏兆春总经理等数位兄弟省市的企业家利用周末相约直奔福州，向当地的一位青年企业家——“千帆印刷”的鲍才全总经理讨教他在竞争中快速扩张的经营之道。他还十分诚恳的说富士施乐，去年对台湾的考察让他重新审视自己企业的管理，在对成本的精细核算方面做得远不如台湾同行，现在是到了必须向他们看齐的时候。化妆品包装
莫总告诉我们，在新引进的海德堡印刷机上安装水箱润版机就是他在参观深圳海德堡培训基地时看到的，届时海德堡公司还没有着手在国内推广印刷设备，到是莫总在了解到水箱润版机安装后既可以节约润版液的使用，又符合绿色环保的要求，回到上海后主动要求海德堡上海办事处帮助引进并在上海地区的印刷厂中率先安装。现在，上门了解这一设备优点的印刷厂领导络绎不绝。在莫总看来只有观念领先、设备领先才具备竞争优势。
同不少对象把同行只看作是竞争对手，因此视同行为“冤家”不同曼罗兰，莫总乐意同圈内的同行交朋友，既自己组织活动，欢迎同行到公司来交流，也积极参加协会组织的沙龙，他感到在交流中能捕捉到不少信息高宝，能从别人的成功经验中看到自己改进工作的方向。莫总同去年因病不幸故世的盛隆印刷公司老总吕孙彤先生就是好友，他们经常交流企业下一步的发展设想，引进设备的规划，取长补短，互帮互学。为此裁切，吕总的去世也让他为失去一位可以坦诚交往的朋友感到无限悲伤。
除了结交同行朋友，情商很高的莫总也善于与供应商交往，他感到有可能的话，印刷厂与供应商不应只是上下游的买卖关系，应该为了印刷事业发展这样一个共同目标成为可以交流思想的朋友评奖，这对双方都有利，是一项共赢的事业。模切烫印压痕
可以说，领导善交朋友，孜孜不倦地学习也是推动公司快速成长的秘诀之一。
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