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1.出版人的含义是：一印刷适性，从事出版行业；二，也还是个人！从这个意义层面上看，许多人根本算不上出版人。
2.出版机构一定要有自己的核心竞争力，做一本畅销书不是本事，能建立不断创造畅销书的成功模式才是本事医药包装，这种模式的最终目标则是建立自己的品牌。做出版品牌才是真正的高手。
3.畅销书不一定等于好书，甚至有的时候一定不是好书。畅销书是一个成功的商品。
4.中国出版必将经历三个阶段：第一个阶段，出版方支配阶段：书籍比较少，出什么书读者基本上就买什么书。第二阶段，图书“炒作”阶段：图书开始变得繁多方正，品质开始参差不齐，图书大多靠宣传、炒作、造势等手段来卖出图书。第三阶段，读者支配阶段：这个阶段属于图书品质领先的阶段，读者不再相信出版商的宣传，开始趋于理性设备，属于自主选择阶段。
5.在中国，图书分为三个基本类型：大众书、专业书、教育书。卖的最好的是教辅书，因为学生人群很稳定，学习不仅仅是学生的需求，更是家长和社会的需求；最不能讨价还价的是专业书印刷包装城，因为它实用，不具有替代性；读者最广也是最难把握的是大众书，因为它类别最大，最分散，最小众包装总论，读者群体变化不定，但也是最具竞争力的领域。 术语
6.出版机构中存在着明显的层级压制，比如一个封面，先是美编设计，然后是责编挑毛病可变数据印刷，然后是主管提意见，然后是主编彻底推翻或者是按自己的想法进行指导。这一切是孤立的个体意见的互相替代，而不是互相取长补短。最终封面成了一个不伦不类的东西，符合了主编的意思，照顾了主管的面子图像处理，满足了责编的修改欲望，就是忽略了美编的意见，偏离了市场。
7.图书营销一定要有持续性，当然我的意思并不是一定要不断花钱。许多图书的营销活动前期轰轰烈烈，后期戛然而止艾司科，就是因为营销活动一直是靠资金，而没有靠智慧。
8.许多出版人喜欢玩“概念”，而这样的人多是高手，这样的概念引领一直是我追求的。但问题是：这样的概念必须符合社会热点，植根于某种需求包装安全，否则没人跟着你的概念走，这样的概念只是一个虚无的游戏，玩的只有你自己。要明白的是：不是社会需求来符合你的概念，而是你的概念去符合社会热点和读者心理。
9.许多出版人把读者当傻子，认为自己设一个套儿读者就往里面钻。往往读者没上套书刊印刷，自己傻逼了！
10.作者的稿子被退实际上是很正常的事情，许多作者却不是很理解，甚至遭遇多次退稿后会怀疑自己或者怀疑出版机构。要不认为自己能力不行，要不认为出版社没有眼光。实际上稿子被退要不就是你的稿子很烂，要不就是出版策划人没有把握。 个性化印刷
11.许多编辑说作者的作品没有市场排版，希望作者写作时注意市场化一点，对此我是坚决反对的。我的理由是：作者不是出版人，让他去追寻市场是荒谬的。因为这部分工作应该是出版策划人的。我现在看到许多作者写部稿子和我说很有市场，我听他说不到点上就感觉很可笑，但是我又知道这是编辑的罪过印后设备，还是让作者只写作好了，市场我们出版方来管吧。
12.许多出版机构喜欢头脑风暴，却总是收效甚微，甚至使简单的问题变得越来越复杂，这是因为有倾听《中国印刷业年度报告》，没决断。所以一个选题会一定要有一个人是核心的人物，他有核心的思想和决定权。这个人应该是策划编辑，其他一切人的建议只是建议，他认为对的要汲取，不采纳的可以否决掉。而不幸的是曼罗兰，大多决断者是总编，总编因为不了解选题本身，往往依靠自身经验作出错误的决断，而大家都知道不正确，却都默认了酒品包装，于是一本书从源头上就出现了问题。
13.我参加过许多选题策划会。往往大家很积极，也很健谈，不断揣测读者的心理。有一次我在书店问5岁的小姑娘喜欢什么类型的书时，她的回答是“恐怖、悬疑”，从此以后我才明白海德堡，我们的界定是有问题的，我们拿自己的年龄的心理安在了现在读者的身上，我们为读者做了决断，而没有去书店和读者哪怕随便的谈谈。原来：开十个选题策划会不如去一趟书店。 高宝
14.小的民营书业自卑，认为自己各方面没有竞争力；他们不知道大的出版机构实际上更容易死去。
15.出版一定要用数据说话其他，但不要太相信数据，有的时候抽样的个体调查也同样具有意义。图书本来就是个体性很强的东西。
16.图书在出版人和读者之间往往是分离的。作为出版人我总是想做出销售火爆的畅销书。而作为读者我则一直喜欢销量在3000—4000册的经典书。
17.图书的封面文案现在的出版人认为是越多越好，但是过多的信息反而会失去重点。作为读者我喜欢版面干净的图书，封面上只放书名、出版社、作者就好。所以，我认为图书的卖点不一定在图书上体现测评，要是非要在图书上体现的话，我建议把广告语全放在腰封上，这样读者可以“恨腰封”，把腰封狠狠地扔进垃圾桶，而不是这本书。
18.小的出版机构许多事情做起来过于随意包装设计，没有程序；而大的出版机构则是程序繁琐，影响了时间和效率。
19.许多编辑没有卖场的观念，因此在图书的封面设计上就没有做到最好。比如书脊文字放到架子上看不清楚，比如一本书放到一堆书中会被湮没。而真正了解卖场的编辑会在每一点的设计上作出水平。我记得原来有一本书属于职场小说，但是上架建议却写“经管”整合，结果一下在就被注意到了。 印刷检测
20.媒体书的高明的做法不是四处找媒体做宣传，而是制造一个现行的社会话题或者有效的事件，然后媒体注意你、采访你，甘愿为你做免费的宣传。这一方面看图书的媒体新闻性够不够；一方面看作者的影响力够不够；一方面看图书策划者的手段够不够。
21.出版有两个基本的追求目标：一为盈利，一为品质。只注重“品质”的可以“商业化”一点；只关注“盈利”的没有品质早晚会死掉。你目前盈利说明不了什么曼罗兰，因为读者总要走出“被炒作”的迷雾，慢慢变得理性。在“盈利”和“品质”之间找到平衡点是每家出版机构都必须考虑，当然也是不容易达到的。
22.刚做出版的时候，我做校对，那时候我认为编辑就是文字的处理；然后我做图书本身的策划整合，我又认为那是出版的全部；后来我经常去书店里转，开始关心出版的下游；再后来我感觉自己应该了解图书的营销和发行；到现在我则感觉出版是个很大的概念，我则一无所知了！电子商务
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