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伴随经济的快速发展供墨，市场竞争越来越激烈。今天，最考验企业的时刻终于到来了，特别是民营、私营企业更是捉衣见肘，在这场腥风血雨的大洗牌中很有可能就被past掉。伟大企业之所以伟大，是因为他们一直都遵循市场和管理的原则套印，策略与内功成为企业活下来并持续发展的强心剂，走“国际化”路线成为企业摆脱困境的救命草。品牌是前提，是走出去的坚硬武器；内功是保障，企业内部要整合资源，提升精益化管理橡胶制品，为“走出去”做好强大的后盾支持。
不断增大“客户价值”是练就内功必不可少的一项，售后和质量做为企业的两只脚同等重要，再好的产品也离不开售后，“在客户经济时代到来的今天，客户价值更显得极其重要书刊印刷，企业必须高度重视客户价值，时刻关注增加更大的客户价值，以客户价值的名义来超越竞争对手”。现场管理被提上日程，但很多印刷企业都会以现有的效益来掩盖管理，这是得不偿失的！相信参观过印刷厂的大部分都会有这样的感受印刷包装城，印刷车间现场一片狼籍，随处可见的废纸，抹布，墨盒；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍；印刷设备上到处可见粉尘装订，纸屑，污泥锈蚀；工人着装随意，工作懒散，士气低落；安全隐患一触即发。即便是一些声名在外的印刷企业也不能避免。试问这样的企业能应对“绿色印刷”这张王牌吗？“6S”精益现场管理，恰恰是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。如果应用得当设备操作，不仅可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，更可以保证安全、规范操作、出现问题及时调整作业，以达到交货期的准确。对印刷企业实行全面的凸印，彻底的“6S”现场管理是增大客户价值的第一步。 凸印
另外，每个印刷企业在发展到一定阶段时总会遇到瓶颈，无论是企业的战略瓶颈、产能瓶颈、还是业务瓶颈等，极大的限制其进一步进发展壮大！例如，在有些情况下上光，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。瓶颈工序决定最大产能，众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中平装无线胶订联动线装机量调查，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。
好工作不见得薪水高北人股份，却能让你进步，你会在工作中被逼得学，而不断进步。相反，薪水高学不到东西的，不能算好工作。因为它八成没变化收购，十年后的你跟今天没什么差异。它非但不能给你前途，自己也可能被淘汰。爱色丽
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