生产线成本控制的管理办法-----续5

　　1.淀粉、辅料控制

　　主要辅料是指生产纸板过程中用到的淀粉、硼砂、氢氧化钠、添加剂及各种消耗材料。在这一节里主要是谈到主要辅助材料的控制。设备维护与保养

　　关于淀粉及添加剂的用量爱克发，一般企业不会十分注意，太多企业认为只要纸板粘合的好、不透楞、不起泡淀粉用量对降低成本没有多少空间。一般情况下5层纸板用的淀粉固含量在14-20g/㎡之间，其实这种认识是不正确的，淀粉的用量要根据不同的纸张、不同的车速、不同的季节、不同的订单、不同的工艺、不同的胶水配方而选择不同的淀粉的使用量，上述所说的前提是淀粉的质量要稳定富士施乐，在纸板生产过程中很多企业的操作人员为了控制脱胶而采用加大施胶量的办法，加大施胶量产生的弊病在此不做描述。而在实际生产过程中合理的控制施胶量、对成本的影响是直接可以看出来的，并且由于淀粉固含量的变化，也会使添加剂的添加量发生变化，如：德鲁巴

　　淀粉固含量每平方米相差3克印前工艺，对于一个月产量800万㎡的企业，每月将多用淀粉24吨，按目前淀粉2800元/T计，则企业要发生6.72万元，全年就约有6.72*11.5=76.7万元的成本变化印刷厂，如再将添加剂使用量的变化加入，则有80万元左右的变化，从淀粉的成本变化金额来看，淀粉用量的控制是不可忽视的。包装贸易

　　生产线使用胶带、打包带等等消耗材料也有很多降耗空间及解决的办法。供墨

　　2.设备运行率的控制供水/润版

　　在这里我们不讲设备运行率的定义，故且简单的将设备运行率分为2点讲述：出版印刷

　　1)故障停机与设备运行时间的比率政策法规，也就是说每班的上述比率为100%最理想，停机计划检修不视为故障停机；打样

　　2)平均车速：平均车速直接反映生产的效率及生产成本。覆膜

　　影响平均车速的因素很多，如订单结构、更换纸幅次数、更换配材次数、原纸断头次数等等，并与设备的自动化程度等因素都有关系，但在企业的实际运作中耗材，设备的配置一旦完成，由于设备本身所影响的因素可以不考虑。科雷

　　3.人员配置出版动态

　　前提是设备的配置已确定。人员配置与生产线的幅宽、不同订单结构、企业内部纸箱、纸板用量、外卖纸板用量等等因素都会影响人员的合理配置。大多企业生产线的供气都是使用锅炉，那么在考虑人员配置时要将司炉人员合并到生产线管理，将生产效益、消耗等指标与司炉人员的收入进行挂钩。裁员

　　人员配置最好要有储备，因不同的企业的作息、生产时间或人员的特殊情况变化输纸，所以说必要的人员储备是必须的。至于人员配置的具体方案和上述谈到的因素有关，要根据企业的实际情况来定。CTP在中国

　　4.能源消耗金属包装

　　要考核和控制的主要是煤耗、电耗及热损耗。拼版

　　上述指标数据的统计和控制是常被企业忽视，或感到较难统计和控制，当然企业很难找到检测办法和手段，但有时采用粗略的办法也是基本可以达到目的的。版材

　　5.设备维修费用印刷检测

　　设备维修费用控制的目的经营管理，是达到合理的价格采购合适的零配件。企业通过了解不同供应商的配件价格，了解生产过程中设备的使用保养情况，可以将采购成本尽量降低，同时也有封堵不合理采购的情况发生的作用。评奖