生产线成本控制的管理办法-----续6

　　第四章控制指标的确定

　　1.确定控制项目出版印刷

　　控制项目可根据上述谈到的项目进行出版动态，也可以根据企业的实际情况来决定，有历史数据可查或可统计的项目要充分利用历史数据，并统一统计方法。套印

　　2.根据企业的实际情况确定控制指标金属包装

　　上述谈到的有些指标，在各企业已经比较优良或控制的非常好，也有可能上述未谈到的控制项目化妆品包装，还需要定为控制项目。这些都要根据企业的实际情况来定，不能生搬硬套。各项控制指标的确定和考核的目的，都是以提高效益、提高品质、保证交期、降低成本为目的。在这里随便举一个非直接影响成本的例子：折页

　　生产线熟练员工缺员率不得大于10%。按需印刷

　　这听起来好笑，但实际上就要求，生产线随时培养各岗位的岗位代理人方正，为企业储备人员，做好基础工作。人员的流动和缺失对成本的影响是很难估算的，但这肯定是一个影响成本的重要因素。控制指标确定以后不是不可改动，但短期尽量不做修改，比如说：3个月到半年才可以修改。制版

　　指标的改动输纸，主要是要考虑企业是否已提高了自动化程度，为实现自动化进行了投资，并已明显提高了效率等。再一个，订单结构有了大的改变。如无上述两点发生，改动就不要太快色彩管理，要有一个相对的稳定期。特种印刷

　　3.统计项目术语

　　统计项目是根据企业所定的控制指标所确定的，在这里只谈一下统计的精细度问题。以原纸利用率为例：书评

　　1)粗放式：加网

　　大多企业采用每月所有废纸的总的发生量与原纸每月投入量的比值来粗略计算企业的原纸利用率。这样粗略的方式在订单结构无大变化的情况下，只能看出大概的趋势，这不用细统计，企业每月都是很清楚的包装印刷，但完全不能发现问题更谈不上解决问题。特别是有外卖纸板、企业自身生产部分纸箱，这种统计方法就更没有一点实际意义。当然采用这样统计方式的企业已经很少了。组合印刷

　　2)精细式：连线加工

　　做的比较细致的纸箱企业的废纸统计一般都要对下列项目进行统计。包装机械

　　a)原纸水份金属包装

　　b)原纸克重上、下限的变化情况字库

　　c)订单结构分析（每单的平均米数、小于一定米数订单的比例、订单数量、双瓦单瓦单数）知识产权

　　d)门幅更换次数分切

　　e)材质变动次数其他包装

　　f)插单数量数码印刷在中国

　　g)生产线发生的所有废纸、废纸板的单项（或岗位）统计（比如：剥层纸、纸筒芯、各单机机台产生的废品、各种垫产品用的废板重量、由于断头造成的废品重量、备料利用后的废纸板、分切边缘纸等进行统计）包装贸易

　　h)代门幅、代纸的材质、小订单超门幅使用原纸情况等情况进行的重量统计压凹凸

　　i)订单排程的合理性分析商业轮转在中国

　　j)订单人工干预的效果分析、统计等等。平版印刷

　　上述所讲到的统计项目，基本涵盖了纸板生产线原纸控制项目的全部内容。太阳化学

　　当然上述项目的设置，会涉及到具体部门、对不同部门的工作改善提供了可靠数据，同时也会产生很多管理办法和流程UV印刷，限于篇幅关系，在此就不能一一列举了。版材

　　4.制定合理的交期时限厂商信息

　　每个企业订单结构、配材、客户交期要求、企业本身的产能都有所不同，经常会发生每天接单的产量低于实际生产能力，但经常也会发生延误交期的情况。这就是产能时段的产能分配不合理所造成的。特别是只有一条生产线单班生产的企业表现更为突出，所以插单频率高打样，就更影响了交期，同时也无形中加大了成本的投入。插单一般都是数量较少的订单，“插单无利润”是不争的事实，所以企业要控制紧急插单的数量和频率。故障分析与排除

　　5.对营销提出的要求：烟草包装

　　根据前述的分析情况，订单结构的变化对成本的影响是非常大的。一般订单部门的管理都划归到营销部门票证印刷，所以营销部门如能做好订单的数量、交期、特别是插单比例的控制，将会使生产制造、物流等成本大大下降。经营管理

　　比如说控制订单的数量（在生产线上生产的米数，当然生产制造部门要给出生产线最小生产米数的成本平衡点）、控制纸板的种类，有可能尽量延长交期以便生产线能合理的进行生产排程。近期在中国包装报上看到有一个公司提出“纸板超市”的运作办法，这些办法是很多企业追求的做法套印，但实际上已经有很多企业一直在这样做。现状及趋势

　　个人观点：纸板配材没有相当的量，一般情况下不增加品种。流程

　　6.指标的确定：重组

　　1)确定原则：对生产或经营成本影响较大的项目先列入指标；输纸

　　2)确定方式：以企业本身的原始（历史）数据为准，初次确定指标时，一般应在原基础上变化变化20%即可。色彩

　　在这里强调的指标，是以本企业为例压凹凸，而未谈先进企业的指标。随着考核的进行，可以向先进企业的指标靠近，甚至超过。具体办法要根据本企业的诸种情况来确定。印刷商巡礼

　　1.2.控制方式：上海宏景

　　考核指标确定之后，要有具体的保证指标的统计、考核执行的管理办法。利通

　　1)确定指标统计办法喷绘机

　　2)确定指标统计数据来源整合

　　3)建立各种控制方式的管理办法；包装设计

　　4)建立各种方式的控制流程；Adobe

　　5)制定指标考核激励方案；区域报道

　　6)员工控制方式的培训；政府政策及监管

　　a)明确各控制点控制职责；供水/润版

　　b)制定控制标准，当然要有总目标分解后的子目标；电子监管码

　　c)指标控制流程（怎样按步骤去做）；厂商信息

　　d)指标控制办法（流程执行的具体描述）；知识产权

　　e)考核方法富士星光